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研发老大在会议上指明我去产品组做任务，但是项目组缺人手，就私下把我拉进项目群，安排我做事，把复杂和核心的任务都分配给我。这事问过老大情况，老大回复是临时帮忙。但是很明显我的绩效跟这个项目不挂钩，我的产出应该是产品组的任务。现在项目组的人越过老大，安排我做任务，这样会导致，产品任务忙起来，无法两头兼顾，况且我内心也不想去项目上堆功能。

我考虑节后就拒绝，表明重心放在产品任务上。（这样会引发项目组的矛盾，因为我做了，他们有的人就轻松了）。
已经跟老大沟通过了，再沟通就有点明显抗拒了，不符合职场素质。
明确了我的归属和职责，本身项目上的任务就没有我的事，是某些同事强加给我的。
一旦接受的后果就是，两头兼顾，导致都做不好，最后吃亏的还是自己。

有没有人遇到我类似的事，可以提点建议，帮助我渡过这个不合理的坎。（我内心是清楚要果断拒绝才能避免以后得矛盾和低效，但是想听听大佬们的意见。）

职场

任务

拒绝

51 条回复 • 2026-02-10 21:08:32 +08:00

Fish1024

11 小时 27 分钟前

这么简单，直接拒绝啊。让给你安排任务的人跟你们领导谈。

opengps

11 小时 25 分钟前

既然不计入绩效，那确实可以一票否决

JoeJoeJoe

PRO

11 小时 25 分钟前

你只对你的直属 leader 负责其他人找你直接让他去找你的 leader

hiddendeerer

11 小时 25 分钟前

@Fish1024 感谢你的回复，就是我平时太好说话，对待同事客客气气的。属于不想主动招惹是非的性格，别的同事就对我得寸进尺，我打算也是果断拒绝。

hiddendeerer

11 小时 23 分钟前

@opengps 否决是肯定的，就是同事有点装糊涂，明知道情况，还每次问我项目干得怎么样

hiddendeerer

11 小时 23 分钟前

@JoeJoeJoe 只能如此了

incu

11 小时 20 分钟前

拖字诀，只做影响你绩效的，做事情要分清轻重缓急

coderluan

11 小时 14 分钟前

这事核心就是确保你 leader 知道你的工作内容，剩下的都是形式问题，可以让对方安排工作都找你 leader ，也可以你自己所有工作都向 leader 确认之后再做。

johnawesome172

11 小时 14 分钟前 via Android

太好说话，可以试试这样：
小 h,项目干怎么样了
王总真不好意思，我头头刚刚给我安排了一个急活，产品要这样那样改，马上就要，你的事我放心上，但是也顾不来，要不你和头头去沟通一下？

人装糊涂你装傻装笨，再逼你你就哭着脸有难处，态度一定要好要诚恳，事情一定要有难处，工作如戏，就是一个演

Hikareteku

11 小时 13 分钟前

“很明显我的绩效跟这个项目不挂钩”

谜底就在谜面上

InDom

11 小时 12 分钟前

积极应对, 但明确表示有空闲会帮着做.

只对自己有绩效项目负责, 另一个项目如果来问, 就说这个项目比较忙, 忙完会看的.

如果对面催你, 你就说“如果实在着急, 你就找我老板协调一下, 少安排点项目, 我才有空去做你们这个.”

反正我是那种不会拒绝的, 如果我觉得有困扰, 我就会这么做.

bitmin

11 小时 7 分钟前

让你上级解决啊，自己瞎接任务，做了上级不知道的事情，上级反而讨厌这种事情

别人找你找事，你得先让上级知道

YanSeven

11 小时 6 分钟前

绩效负责制。你们的老大不够靠谱。我遇到这种情况就是小组长和大组长一致要求必须干本职工作，拒绝其他任务。

xyzlucky

11 小时 3 分钟前

如果确定你绩效关联的只有产品组的活，并且你领导已经确定过。那就拖字诀。
语言上积极回复：好的没问题，不过我手里还有产品组派过来的急活，我忙完就立刻给你弄。
然后只做产品的，要显得自己很忙。
再来问，还是这么回答，然后坚决不干或者只干一点点：“在看了在看了”
再来就：“这个可能得找我领导协调一下了，这我也没办法产品组这个还挺难弄的，也比较急”

他们装糊涂，你也装糊涂，只做绩效相关的没毛病。

hiddendeerer

11 小时 0 分钟前

@xyzlucky 这个方法不错，跟上面大佬回复一致的，都是先拖一拖，保证自己去做产品任务。职场真糟糕，工作边界侵犯，拒绝就得罪人

whyzp2019

10 小时 51 分钟前

把任务汇报给直线领导，让直线领导给拍一个优先级，然后所有人就什么都知道了

10 小时 43 分钟前

需要再和你直属领导沟通啊，明确说清楚现在产品组的工作内容，已经影响开始你正常工作的任务进度了，有明确的延期风险。
如果要持续做两个项目，需要把另外一个项目也放进绩效考评里面，同时延长当前项目的任务排期。

hiddendeerer

10 小时 28 分钟前

@94 我目前就是想着再沟通一次，表明现在的情况，得到肯定的答复，我就果断拒绝。

safari9

10 小时 28 分钟前

挺难的。有事找领导别让任务直接找你。

frank3

10 小时 20 分钟前

对方很不专业。都不知道找你上司

hiddendeerer

10 小时 3 分钟前

@frank3 有没有可能是故意的，绕过领导直接请我入坑，都是 IT 人，谁也不傻，一旦我进入了，就很难脱身，我看了任务分配，至少 2-3 个月才能干完。

liangjx

10 小时 2 分钟前

直面冲突，好说话就是逃避，你只对 line manager 负责

Reficul

9 小时 44 分钟前

1. 告诉他不打黑工，让他找老板；
2. 告诉他有其他高优项目，要排期；

kristofer

9 小时 31 分钟前

直接拒绝就好了，让他有问题找你领导去沟通，让你领导给你下达任务。这些是一个专业的职场人必备的素养。

至于得罪谁，这不是好使吗，有冲突多爽。

catazshadow

9 小时 29 分钟前 via Android

都成年人了，一个不字都说不出口吗？

hiddendeerer

8 小时 17 分钟前

@catazshadow 很少会拒绝，心思都用在做事上了

frank3

7 小时 57 分钟前

@hiddendeerer 故意不故意你应该根据相处能看出来吧。又不是第一天来。

Rehtt

7 小时 37 分钟前 via Android

拖字诀+装糊涂，问就是产品组任务时间紧任务重，让他找你上司去沟通

bigbigeggs

7 小时 32 分钟前

“但是项目组缺人手，就私下把我拉进项目群，安排我做事，把复杂和核心的任务都分配给我。这事问过老大情况，老大回复是临时帮忙。”

我没理解这一段，“这事问过老大情况” 这个老大是你老大，还是谁老大，你的直属老大知不知道？

axunzzzz

7 小时 31 分钟前

碰到过，直系领导说去帮会忙，然后去另外项目组加了几天班帮忙修 bug ，当时是听另外项目组的领导安排，任务不难。像你这种安排了 2-3 个月才能干完的活确实少见，最好还是跟直系领导沟通清楚把，感觉拖着也不是回事

OBJECTION

7 小时 20 分钟前

不应该是放大矛盾？？接着就转移矛盾？

hiddendeerer

7 小时 20 分钟前

@frank3 100%确定是故意的

hiddendeerer

7 小时 17 分钟前

@bigbigeggs 这个就是直属老大，他不知情的，但我直接问他情况，他就回复这个，毕竟这种事属于研发部和项目部的冲突，项目部越过他的同意，把我拉过去做事。

hiddendeerer

7 小时 16 分钟前

@axunzzzz 没有夸张，是一个全新的项目，很多复杂的模块就分给我了。

catazshadow

6 小时 49 分钟前 via Android

@hiddendeerer 只会做事，那最后的下场就是卸磨杀驴

好自为之

Rickkkkkkk

6 小时 46 分钟前

你要把你手头的事情全部列出来，然后把相关方拉在一起，讨论优先级，明确做了 A ，B 就要延期，让 B 项目的负责人确认。

matafu

6 小时 41 分钟前

我遇到过这种，老妈直接喊我过去帮忙，也是很无奈了。看楼里的建议，下次就先说服+1 我手头有多少事，做不了。然后再走后面的流程。

yinmin

5 小时 57 分钟前 via iPhone

你要站在你老大的位置考虑这件事情，手下的一个员工被其他组安排任务，员工傻不拉几来问我要不要做，如果我说不做，变成我得罪人，我的最佳说辞是“在完成我布置任务后，有时间就帮其他部门”，然后领导看到自己员工拿我部门工资帮其他组干活，心理可能会不舒服的。

你的最佳策略是：其他部门的人找你干活，你可以参与前期讨论，但是一定是不能接活的，要求对方找自己的直属领导派任务给自己，而且分阶段都要让对方找自己领导派任务。领导找你说这件事情的时候，还要看领导脸色，如果领导不积极，你要去拒绝不要让领导难做人。