@guotie

前几天在 V2 上看到一个兄弟做的用各个 AI 模型来玩砸金花，当时就觉得这是一个 AI 模型能力的具象化体现和排名的机会，结果没想到这兄弟是公司资源做的，和他老板聊了聊，感觉合作上可能会有风险，就放弃了。 如果是 AI 类产品，我还是建议用可以具象化体现的方式来做排名，而不是简单的榜单。

1 、没有写出来你的商业模式或产品方向，可能会让人无法评估是否应该加入，建议还是要写一些。
2 、看到了产品团队的需求和设计，但没有看到运营推广的设计，现在这个年代，运营推广其实才是第一要务。死了吗 这种现象级产品并不是可以随便复制的，需要的是契机和运气 —— 但产品团队要靠运气是不靠谱的。
3 、不建议股权平分，商业上没有资本会愿意投资这类企业或团队或产品，因为一旦发生意见不统一、谁也无法决定、会导致不可控的结果。

@orion1
图个国内国外、大多数人看了就能理解、适合榜单类产品而已，见笑

@JoeJoeJoe #6
我只投互联网软件方面的项目，主要是小的初创团队或独立开发者。我不用电报，你有想法可以加我的 V: NzY5NTkwMA== 🤝🤝

@JoeJoeJoe #3

投资也是 18 年才进入的领域，边学边做，不是主业。我的主业一个是电商平台产品，一个是 AI+教育 的产品。

@JoeJoeJoe

开发不是问题吧，我有自己的项目产品，没有太多时间精力在这个上
还是希望有一个有商业视野的人来搞搞，我只能给点方向上的建议，以及资金和资源上的支持

尊界 S800 ，我试驾了觉得很爽，很想买
但我名下已经 2 台车了，没指标
LD 名下还有一个指标，但 LD 说她还是觉得现在的高合 HiphiX 不错，不同意买 https://i.imgur.com/NIvxivj.png

@grance

老实说，我一直认为作为打工人，在企业中的核心竞争力就 2 个：一个是主动性，一个是忠诚度。
至于什么技术水平、管理能力等等，都是其次再次的。
所以，建议 OP 仔细考虑清楚主动性的问题。

这类产品早就有了，表现形式不一样而已，能做，但能不能赚到钱，需要看你和学校有没有过硬的关系。
另外，很快就会被其他形态的产品取代。至少我们做的 AI+教育 的产品中，就集成了这类功能。

@jjwjiang

好问题！👍

就我个人感受而言、包括一些和同行的交流情况来看：
1 、创新蓝海的市场还是有的，关键在于你能否换个视角来看，例如我自己的电商项目，路演时很多投资人都认为电商已经是红海市场了，但我是换了一个视角来看：现在的电商，基本上都属于 [为自己买东西] 的市场，但生活中还有 [为他人买东西] 的市场需求，我们是针对这个市场的，基本上你只要理解这个市场中用户的真实需求，你就会发现这大体上是一个没人开辟的蓝海。
2 、当然，更多的是你说的、做更精细化市场的项目。例如我最喜欢投的 TODO 类产品，这个市场上光我用过、研究过的产品都上千了，比的就是谁能更精细化。

@JoeJoeJoe 下次吧，看到你的留言时已经不能 Move 了

@rmadgun #9

一个成熟创业者，一般是这么做的：
1 、先组件微信群：一个是有意赚这个钱的老人，一个是有意请人帮拿快递的小区邻居。如何组建呢？要么通过小区业主群，要么通过去老人常去的地方蹲守。
2 、然后在微信群中接单、下单；
3 、如果这个业务量能做起来了，说明这个商业模式能跑通，然后才是开发专门的平台；
4 、然后在周边小区推广，逐步扩张。

另外，这种业务其实最关键的要考虑的是风险：
1 、老人取快递的时候、不小心搞坏了，如何应对？
2 、老人接单后取快递的过程中、不小心受伤了，如何应对？
这 2 点，如果是老人自愿自发去做的、他们自己会想办法承担责任；但如果是接单的商业行为，呵呵，大概率是会要你承担责任。这种责任，很有可能让你打工一辈子去还。所以，你庆幸没做起来吧。

不同阶段的人，目标不同。
我刚毕业时想的是 100 万，年薪 7 位数时想的是 5000 万
现在，更多是关注能否实现我的社会价值

@lswlray @muyujinxi 看了你的截图，立案就选错了，不是合同纠纷 —— 合同纠纷的话，大不了就判解除合同、退款、顶多赔偿你的因合同的直接损失；侵权纠纷才会涉及惩罚性赔偿、或者道歉。现在有很多 AI 法律系统，建议在上面咨询一下。

1 、维权是需要耗费时间精力的，这一点必须要有充分的心里准备；
2 、需要向工商行政部门进行举报，而不是投诉。投诉的对应处理是调解，举报的对应处理是查处，举报才是有执法队去执行的，才有力度，反正你的损失很小，你只需要加大商家的损失就行。如果工商行政部门不进行查处，或不给你反馈，可以 EMS 快递履职申请书，之后还没有结果，就可以向纪委举报渎职了。这是行政处理流程，比司法流程还是要更有效的。
3 、一定要起诉的话，你还是要向天河区法院起诉，选择侵权纠纷。

我一直的观点：最好的产品是开发出身的产品

勤奋是稀缺资源，但稀缺资源并不意味着一定有价值

1 、不建议想要改变别人，这是世界上最难的 2 件事儿之一；
2 、对于长辈，尝试习惯+理解+尊重；求同存异；
3 、对于不能接受的观念和习惯，要么想办法多赚钱（钱多了、你的选择就多）、要么想办法减少共处机会。