你说的前5条，只要在预合作对象身上发现一条，即当终止进程，握手、再见。另外能力互补只是一方面，工作特质也要吻合，你喜欢突进，就得找个能踩刹车的，你多谋，就得找个善断的。合伙人必须默契，不能吵，哪些把吵架当成直率的纯属外行，成不了事的。

你可以问他们期末考试考第几、寒假作业写完了没……

楼主你搞混了一个关键的问题，是先有信任后做生意，还是先做生意后建信任。

你说无条件信任所有V友，很好听但显然无法实现；你希望V友信任你，凭的有是什么？你做的是生意，信任只能是买卖过程中产生的可能副产品，而不可能是商品本身，更不应该用于交易保障。

如果你看明白了上面的话，就尽快冷静下来，然后老老实实的干活——要么拿出具体的保障措施，让V友觉得不信任也放心；要么直接把招牌亮出来，实打实的把口碑做出来。

做得到，你会进入商业领域；做不到，你不是那块料，原来擅长什么，继续做你擅长的事情去，更有希望。

祝你发财！

看着象是你们公司的人干的……

找到那个算命的，先打一顿，再让他重算。

什么叫“不太相信”啊？楼主做做好事放手吧，就你这样的，配不上人家姑娘。

反对。图一时之快，或可得一时之清，但是代价将是失去观点和意见的多样性，几乎所有的社区都是这样死的。并且，这种做法事实上是在进行言论审查。

1 标题在逻辑上就不成立
2 煎蛋当时感觉很好不等于现在感觉很好
3 与其盲目的评论谁好谁不好不如先搞清楚自己的实际需要

猎头通过为企业提供符合要求的人选来获得报酬，所以基本上猎头的工作等于两线作战，一面要挖掘大量人力资源，另一面要契合不同企业不同岗位的要求。

当从一个企业拿到一个或几个opening的时候，猎头会在手中现有的资源库里筛选，同时有针对性的扩大资源广度。也就是说，猎头听说腾讯在某个职位上要人，于是先列个20人个候选名单，其中自己手上已经有了5个，缺的15个需要向外获取，楼主就在猎头那15个目标范围内。20人名单齐了，猎头在其中选出5个重点沟通，要求这5个人sharpen一下，然后向腾讯其中两三个。腾讯确认意向了，猎头开始帮入选者谈钱。

这里需要注意的是薪水和待遇，由于猎头的佣金是按入选者年薪比例计算的，所以猎头会尽量把入选者的薪水往高谈，但是待遇么，你得自己想办法和雇主商量。

猎头的佣金是由雇主支付，和你的薪水没关系，而且那部分钱就算企业不给猎头，也不会给你，那不是你的钱。楼主可以放宽心，简历尽管发给那个猎头好了，你只不过是进初始大名单里去了，等猎头和你商量细节时再去在意好了。

另外，无论有没有猎头催促，简历都要认真写，每月更新内容和措辞。

如果楼主对听真话这件事比较开放，那么我可以坦率一点，直接提醒楼主，其实你的工作并不怎么务实。具体而言，症结出在你对公司运作的基本原理及自身角色的具体定位上。

一个公司是一个生命体，十个公司便是十个生命体，既然都是生命体，那么就要遵循一些基本的原则，比如利润，比如层级。公司固然有好有坏，有的成长为参天大树，有的癌化死去，可只要这个公司在客观上存在，那么其运作行为就要保持上下流动畅通。不理解公司要什么以及以公司的立场来看什么东西需要如何实现，你就无法与公司保持同步。

在公司这个金字塔里，如果你在中间，那么你对上下左右便都是有联系、要负责的，而你的注意力却大部分都放在向上索取资源、向下发散资源上。从管理角度看，无论动机好坏，你都是在未经公司允许的情况下重新执行资源的流向和分配，显然这会导致一系列不可测的后果，也就是说事实上你在人为的增大公司的风险。如果我是你的上司，我会就此认真的与你谈一下。发生这种情况的原因在于你将自己定位为一个导师，并且只愿意向下负责。你并没有真正的意识到，当你从上级索取和获取资源时，你要回馈的具体成果有哪些，对这一环节的忽略将导致你的上司被迫承担你的错误，公司不得不承受由你的错误所引发的一切中长期损失。

此外，关于你的手下。每个人都会有自己的职业路线，当其中一段与公司目标相吻合时，便可以共事共生。认识到这一点会对你的手下在他们的职业稳定性上有非常大的帮助，但是你传递给他们的信息是片面的，即让他们过多的关注到自身的成长与公司的分歧，你觉得你在帮他们，其实你在害他们。

从职业取向角度看，你的行事方式更适合做一名老师，而不是一个leader，至少在你解决了自身问题之前不适合从事中高级别管理工作。个人而言，我觉得你可能刚毕业没几年，脑子里还是象牙塔模式。楼主，你已经在公司里了。

首先，你的老板确实有问题。一般来说，公司不可以干涉员工的私人时间和空间，这是尊重与互信能够成立的大前提。你老板担忧你在公司的表现，这是正常的想法，但是他明显缺乏准确评估以及正确衡量你的表现的方法和能力，并更加错误的采取了全面干涉的做法。如果他非得要求占用你的私人时间，并且你也同意，那么你可以要求回报，毕竟忠诚和奉献皆非无价。坦率的说，你的老板在管理能力方面，非常平庸。

其次，遇人不淑未必一定要一走了之。劝你走的当然可以对你说自有养爷处，劝你留的同样能够告诉你下一个更坏，两种选择都有道理，可也都有失偏颇。重点在于，你自己的规划是什么，你的规划同自己当前所处的职业环境吻合度有多高。换句话说，你是否踩在自己的节奏上？

再次，针锋相对的结果通常是两败俱伤。遇到不平事未必一定要火冒三丈，柔和的处理方式常常可以更好的解决问题，有时甚至会带来额外的好处。你的老板行事无方，但未必不可沟通，你可谈、可避、可让，很多种解决办法可选，这么小的一件事解决起来应该不会有什么难度。

人生有很多无奈，我不是要教你逆来顺受，而是想你能够更加豁达与雅量。