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回复总数  2383
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2023-10-12 18:50:52 +08:00
回复了 TomCN 创建的主题 分享发现 刚刚发现一个域名可以注册 SonySoft.com
要是放在公司内部用……哈哈哈,离职或者交接工作的时候,接手人直接懵逼,有意思。

只要不作为主域名,应该是没什么问题的。
2023-10-12 18:47:49 +08:00
回复了 TomCN 创建的主题 分享发现 刚刚发现一个域名可以注册 SonySoft.com
随便搜了几个大公司+soft .com 挺多可以注册的。

目测完全可以使用……
2023-10-12 18:44:51 +08:00
回复了 TomCN 创建的主题 分享发现 刚刚发现一个域名可以注册 SonySoft.com
baidupan.com

也不是不可为,猜一下这“百度盘”是谁家的域名(是个很有知名度的国内正规公司)
2023-10-12 16:47:37 +08:00
回复了 jinhan13789991 创建的主题 问与答 充电器(Charger)能代替电源适配器(Adapter)吗?
充电器的电流会随着电池的电压变化,可以理解为它不是输出恒定的电流和电压,所以是不应该互相调换使用的。

楼上说的诱骗线可以的,相当于中间加了一个电路达到目的。
2023-10-12 00:35:51 +08:00
回复了 lewiet 创建的主题 SSL 免费空间的免费二级域名怎么通过 Cloudflare 加 SSL 变成 Https
用其他家的,并不是只有他家免费。
2015 年的事情了,时间过得好快啊,一晃八年多又过去了。
2023-10-03 20:00:38 +08:00
回复了 LuckyPocketWatch 创建的主题 职场话题 请教下这两个故事的真实性
省流:
故事一:典型的栽赃陷害
“新人 B 能力远不如老人 A ,把工作弄的一塌糊涂”,属于公司管理问题,随着工作时长层层加码,老人逐步接受和消化,也是几年才扛下来。新人必然是一时难以啃得下来,以这个说新人能力不行,属于栽赃陷害。那明明是新人搞不定,为什么说是公司管理问题呢?
很显然,就是公司压缩成本,层层加码压死在一个基层身上,这个基层跑路了,没人能一次性接手所有工作,那些工作自然也就崩掉了。很多公司都有这样的情况,本质上就是死扣人工成本。

故事二:
逐步跳槽涨薪,先去一个公司升 20%,过个一年再跳升 20%。尽量不要超过 2-3 年不离职,导致自己的工资与市场的工资标准范围相差过大。
2023-10-03 19:49:55 +08:00
回复了 LuckyPocketWatch 创建的主题 职场话题 请教下这两个故事的真实性
故事一问题点:
1.公司的预期是稳定,最好是一个员工从生干到死。
2.因为老员工能轻松搞定老问题,效率最高,适合层层加码。新人不是技术不行,只是刚来很难适应层层加码后的工作。楼主的描述直接定性为新人技术不行,明显是栽赃陷害。
3.在一个公司同岗位呆 8 年,手头的技术已经落后市场最少 5 年,毕竟公司工作场景长期固定。新入职人员除非也是同等情况,而通常是能带来新的技术和新的活力。
4.员工长期不跳槽,涨薪幅度通常不高,技术能力也提升慢,工作超长期没什么挑战,老油条的可能性比较大。
5.老员工用过时的方法解决问题,有一定概率是高投入低回报,导致公司吃亏而没人知。

故事二问题点:
1.员工来你公司,是干你公司现在安排的事情,而不是回原来公司做同样的工作,所以参考原来的薪资标准没有多大意义,除非你公司本来给的薪水就非常高。
2.如果公司薪资标准与行业标准相同,没有偏高或偏低,直接招聘幅度在薪水 20%内的员工,也有一定的安全感,毕竟上个公司已经帮你筛选一遍了。



一、破解这种局面,最简单的方法就是:入职到圈内个人开的有限公司,以符合预期的工资标准工作一段时间。
二、我部门前段时间就有在同一个基层技术岗位干了二十年的老员工(同行业同岗位 20 年,来公司有几年),用一些笨办法解决问题,看似每次都解决问题,但是难以根除,不断产生损失,真的哭笑不得。后来我升职,工作职责涵盖全部门,就出新方案以最优的方式解决问题了。也遇到过在同一个公司干接近 20 年的,一直想要公司开了自己拿 N+1 ,殊不知如果出去各种跳槽二十年,工资能力格局差距大,比 N+1 有价值得多。
三、可能说得不够明白,很多公司在几年时间内,可能不断扩大规模,其需要的技术和管理能力都不相同,随着公司成长的伙伴,需要摸着石头过河,而公司又提供不了太多的业务场景和行业,很容易就是摸的时间长进步慢,如果多去外面任职,有很多机会多方面成长,也会遇到更多更多的相关人员丰富相关知识。
2023-10-03 19:11:56 +08:00
回复了 thebszk 创建的主题 浏览器 请问一下有没有这样的浏览器可以推荐一下?
随便添加一个收藏,修改收藏的 URL 为 javascript:开头,然后写一段 js 跳转代码就好了。
2023-10-02 00:53:44 +08:00
回复了 hj960511 创建的主题 程序员 各位怎么看 mes 工程师、erp 工程师?
上面说的改革不只是针对各部门的,还针对老板,因为业务严禁后,短期内成本是上升的,能不能起作用不好说,但是钱是要投不少的,哪怕是再扣,综合投入不会是小数目,间接付出的成本很难统计。

如果入职的时候已经是稳定期,也很难学东西,因为你接触不到,只有改革的时候才有机会把全公司的业务复盘,梳理,平时的话大家很忙,没空陪你复盘各种业务的细节。
2023-10-02 00:49:35 +08:00
回复了 hj960511 创建的主题 程序员 各位怎么看 mes 工程师、erp 工程师?
MES 工程师要懂点开发,要懂制造业生产工序、仓库管理、品质管理、数据追溯分析,要有经验,还要足够的自信毕竟你的工作要对别人的工作进行改革。
ERP 工程师要懂点开发,要懂制造业的基本业务流程如销售、采购、计划、仓库、财务,要有经验。还要足够的自信毕竟你的工作要对别人的工作进行改革。

如果实力不够,还要懂 IT 运维工作,这类属于要人喂饭的岗位,要不然就只能当一个傀儡,吃力不讨好,工资也起不来。
不过向上发展的机会更多一点,因为信息化类型的工作,本质上也是解析并优化各部门的事物,且接触的部门多,接触基层、上到天庭,不局限在一亩三分地,需要有格局,与部门负责人的工作内容有一定的相似度。

结论:不适合萌新,萌新工资也低,我招聘的时候也不要新人的,懒得喂饭,喂饭也费时间,到有一定能力的时候也会跑掉。没有人带的话进步很慢,周期太长。

还是做程序员相关的吧。
2023-09-25 22:24:58 +08:00
回复了 uricc 创建的主题 问与答 五年换五家公司算频繁吗
优秀的员工才是经常跳槽的,每每去一个地方都能吸收很多新的认知和经验,长期下来非常有格局、眼光、经验/能力。

长期呆在一个公司的 5+年、10+年,很多都是伴随公司从小公司成长起来的,根本不知道外面同等规模的公司/业务场景有些什么成熟的解决方案、管理经验、管理工具,不能很好的应对工作中的各种突发问题。

举个简单的例子,JAVA 你随便发新版,我永远用 JAVA8 、

你并不能期待公司是万事俱备,只欠东风,而是每个公司都是永远处在“没有准备好”的时期中,不断的适应市场和内部的管理手段。同样公司也不应该认为每个人员都是超级优秀的员工,这本身就不现实。
2023-09-25 13:50:40 +08:00
回复了 vfx666 创建的主题 问与答 360 杀毒以及腾讯管家能否上传白名单?
试下加数字签名,自己建个 CA ,加入系统的信任区。
2023-09-20 15:56:09 +08:00
回复了 a33291 创建的主题 Edge 为什么 Edge 的新标签页变成空白了?
@a33291 谢了
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