@mineralsalt

oneman 是吧……所有资产和成本只有服务器+机房托管费用么……

请问一个小问题：

有个个体户，对平时找工作没影响吧……
中型或偏大规模制造业公司

也不知道什么规模会查背景……

每个岗位都有权责利，互相是需要平衡的，否则工作无法有效产出成果。

所有的内耗最后都是老板买单。

@misaka00001

dns 的 txt 记录不知道会不会以后有限制，软件开发里面真的可以通过这个下发一些数据也蛮方便的。

免服务器+“CDN”

“我是一个语言模型，在这方面帮不上忙。”

@Livid 貌似节点不正确，应该属于推广节点吧

@Livid 貌似节点不正确，英国属于推广节点吧

CAD 制图和 SEO 牛头不对马嘴，与你的职业规划沾边吗。

快跑。

运营商有数据专线，不依赖外网，会形成一个逻辑的网桥，可以内网通内网。

通俗一点讲它是逻辑出来的一条网线，插到了你两边公司的交换机上，请完全无视中间的设备的存在。

你可以问下你们公司的网工，如果虚拟了一条网线联通到对端，网络方面要做什么配置。

重点就是千万别把它理解成别的东西，就理解成一条网线就可以了。

凭本事抄的……

我最近也在劝退小伙伴离开杭州，就那么点收入，有男朋友，两个人月月光，想结婚想买房买车，两手空空啥都买不起，这也算是在“大城市”呆了几年的人，图啥呢。

本质上这样的小伙伴，和“相亲太物质的女生”是同一类人，收入不高，却只想享受高收入人群的生活水平。

我最近也这劝退小伙伴离开杭州，就那么点收入，有男朋友，两个人月月光，结婚买房买车，两手空空啥都买不起，这也算是在“大城市”呆了几年的人，图啥呢。

本质上这样的小伙伴，和“相亲太物质的女生”是同一类人，收入不高，却只想享受高收入人群的生活水平。

所有的工作都分为两种：处理问题，解决问题。

你说的这些都是属于“解决问题”的范畴，就是有一个需求，你去实现它。实现的过程开心又快乐。但是又有所不同，个人实现东西都是花最小的钱办最多的事情，上手主打一个就是成就感。企业不是这样，企业追求的是稳定、可靠、可持续、能追责。

企业里的“解决问题”，一般是你用你的能力去做调研，写方案，抱大腿，申请预算，买设备，调动一群人，最后事情办成，你是英雄，涨薪升职一条龙。
在这里技术占比反而小了，因为只要你想，一个电话打过去，你的下属，你的供应商会快速的帮你找到一个可行的方案，什么叫可行，就是你在公司，这个东西能运作，你不在公司这个东西也能运作。


所以这些折腾如果真的让你感觉有兴趣，请你以管理岗为首选职业方向。管理岗其实也是搞技术的，主要难点是两个方向，如果在领导那里坑蒙拐骗多搞点预算和人员编制，如何管好这帮下属，好好干活，别成天胡思乱想的。

收藏的都是执念，执念都是可以放下的，放下了反而一身轻松，不用去记哪个位置有哪些东西。

“据说由于前面我没给 10w 补偿，老板把整个开发部门的工资降了 2000 块，人事部门工资降了 2000 块，反倒女 A 工资涨了 1000 。由于公司的部分业务来自于政府，老板在外面把业务吹得很大，把核心研发开除了，很快传到了区里相关领导耳朵里，老板现在又忙于抓内鬼”

很疑惑，为什么老板能做到这个规模，还能有这样的神操作，管理公司和闹着玩一样，情绪上头任意妄为。为了一个干私活的，拉着整个人陪葬？

人生无常，看不到希望时，这未必不是一种解脱。

0.明确你遇到的问题，这标题一看就不知道什么是重点，重点不是关系户磨洋工，重点是磨洋工导致的公司损失，如何优化，降低损失。
1.和没有实权的老领导交流，请求建议。
2.自己思考，拓展思路，不要只有一种解决办法，开除调岗、外援都是方法。
3.书面列举几种方法，预估效果，然后给出你的建议。
4.拿着方案找现领导交流，先坦率说一下事情，然后一起交流一下。
5.执行新方法。

原谅我看了好几遍才明白。

技术部负责人的下属，归技术部负责人负责
技术部负责人本人，归技术部下属的靠山负责

你这玩循环引用呢。。。

这就考验你是否有管理经验了，因为这属于很日常的情况。
1.切记一件事，你下属的工作成果既是你的工作成果，你的工作成果既是你领导的成果，所以重点是你领导是否希望技术部的活干好。
2.盲目帮下属干活，典型的找死行为，管理岗的工资是高，但是管理岗的意义是啥，你再思考思考，时刻不要忘记自己的职责是什么。
3.你的工作没做好，工作出状况，为何不和你的上级领导交流，莫不是你以为这个部门真的是你说了算，你以为自己是老板吗？平时再忙，你也要懂得交流，既要了解你的下属，也要了解他们的工作。发现出问题后，统计做了吗？分析做了吗？建议做了吗？书面材料交过吗？上级签字批复了吗？啥也不做，帮一堆手下干基础工作，那这管理岗也废掉了，同时这个部门也废了，你要是老板，你会希望你花钱供起来的一个部门废掉吗。必要时候，越级上报也不是不可以，但是一定要书面，因为很有可能上级领导思考、与其他人交流时，要通过书面材料了解事情，没人有空天天听你叭叭叭，低效且不可靠。