@kuhung 类似的需求和数据量，20 万可以做出来吗？

停在第一步、选择上了 ： 转不到我看中的、你就一直转下去

@afuler

连续创业者？
真正创业的、失败一次都不一定能扛下来，更别说连续了；
连续都能成功的，能分享给你的肯定不是他成功的核心原因，有多大价值？
他们不做的项目，分享给别人？然后欣赏别人成功、甚至比自己赚的更多吗？你要真这么想，你对“商人”还不够了解。
给你一句话：人们说出来的，都是他们想让别人知道的。但是不是全部，不一定。

10 年前，如果你去问许皮带，他会说：当年要是有人拦着我，我会有百亿身家吗？
现在，如果你去问许皮带，他会说：当年要是有人拦着我，我会有这银手镯吗？

—— 这 2 句话，OP 你看懂了吗？你能看懂吗？

可以的，很多银行都和京东有合作、你可以参考银行 APP 内的商城。

要么在项目动手前就明确潜在用户在哪里、如何触及；
要么花钱推流。
别的，和去庙里上柱香求神仙保佑没什么区别。

年龄大？先说说有多大？说了这个，才知道和你会不会有共同话题。我先说，我一个帖子里说，我的手机号 23 岁了。

@afuler #7

1 、创业比的不是 idea —— 有些创业确实比 idea ，有的确实不需要，不可一概而论。需要 idea 的不会告诉你。
2 、比的是管理能力，执行力，资本 —— 这些是肯定要比的，但到你这个网站是分享管理能力的吗？还是能分享资本？
3 、如果一个人既没有管理能力，又没有资本，就一个 idea ，是分享出来让既有管理能力、又有资本的人拿去做吗？你这个网站的作用到底是什么呢？

任何项目，先考虑自己能在其中扮演什么角色、能有什么稳当的抓手；如果没有能确保自己不被出局的抓手，我宁可烂在肚里子、当没这事儿，我也不会到处分享。

有的。
我研究 [TODO] 领域超过 15 年了，国内外这方面的应用用过几百个，付费就有二十多个。但我坚持认为，这个领域中，大有空间。

1 、TODO 的第一层是个人工具（ 99%目前都在这一层）；
2 、TODO 的第二层是团队工具（有部分涉足这一层）；
3 、TODO 的第三层是知识库（目前只看到 2 个涉足这方面的产品）；
4 、TODO 的第四层是.....（目前只看到 1 个有向这方面发展趋势的产品）
5 、TODO 的第五层是.....

从第 2 层开始，就有 N 多盈利模式，如果想的深入一些，应该可以申请发明专利保护了。我自己就申请了一个。
我创业目标项目中，终极的就是这个，这几年也投了几个这方面的小团队，但还没有发展起来。再等等看。

如果他属于 [搅屎棍行为] ，你 [把所有环境帮他部署好，项目、业务逻辑交代] 是不是属于递棍子？

做，不难；难的是如何找到客户、如何变现

1 、员工是需要按公司（老板）的指令工作，但违法的行为除外。考虑到你说当地都是这个用工氛围，我建议你媳妇去了解一下当地的主管部门的态度，毕竟这种行为违不违法、还是以属地管理的实际态度为主。
2 、你媳妇看到的是老板说“别的公司都没有， 他们为什么要有”，但实际导致老板的决定因素可能你媳妇并不知道。建议你媳妇以书面工作邮件的方式、将她的建议发送给直接上级，至少做到自保。

@songsongqaq

我说了，我的评论是基于 [公司复函说连续亏损 3 年才不得已降薪，如果属实] 的情况下。
那么，请想一想，一个公司持续亏损，会有什么结果？
1 、老板破产跳楼；
2 、公司裁员；
3 、全员降薪、力争度过难关。

好吧，你说你觉得哪个是最佳选？

1 、首先，一般来说，人们常常是掉到 [坑] 里了，才会知道这是个坑；单凭别人说，心里并不一定会认同这是坑，或者总觉得对别人可能是坑，我特殊、我可以。
2 、能够听取前人意见跳过坑的，一定会有不俗成就。

1 、创业前，应该首先想如何找到客户。任何一行都适用。
2 、专做小公司，意味着大概率赚不到钱 —— 小公司虽然需要、但价格敏感、常常是钱少事儿多。
3 、有很多 IT 经理的微信群，你要想办法加入进去。

@ChengHaha 公司是盈利还是亏损？如果你部门是独立核算的，那公司这么说这么做是不对的；但如果不是独立核算的，你部门盈利、公司整体亏损也是可能的。我还是那个观点：公司复函说连续亏损 3 年才不得已降薪，如果属实，我觉得已经做的说得过去了。

从你的描述，你操了你不应该操的心。就算你留下，这毛病要改。
主动性、责任心是对的，但不是这么搞的，起码的职场规则你要明白和遵守。