SuperDaniel313

带专真的可以告别这个行当了，就杭州来说，产品岗想卷外包都要学信可查全日制本

你十分关注现公司的业务健康，那新公司的业务呢？

新团队开荒，除了薪资以为的报酬呢？

薪资是一个维度，可持续的薪资是另一个维度，报酬更是囊括薪资在内的各种资源。
比如：
职位、地位、权力、公司福利、摸鱼时间等等

可以再考虑一个问题，如果新公司黄了，失业后你会后悔吗？会想着降薪百分之三十换你当前的待遇吗？你觉得是赚还是赔？

没有最佳决策，只有满意决策，月满则亏，水满则溢。俗话说就是：差不多得了

忘了回答难度有多大，从描述来看，难度非常大。
1. 经济下行是 debuff 。茶和酒属于非必需品，我已经开始喝立顿茶包了，3 毛一包的乌龙茶，水用公司的，比便利店 5 元至 7 元一瓶的乌龙茶来说，我想口感一致的情况下，大部分人还是考虑立顿吧。酒不喝，但听说最近茅台终端销售价格已经开始回落了；
2. 纯外行上来做品牌的风险远高于经销商卖货，如果要从生产端就开始的话，更是十死无生，贴牌起家没准能看到终端销售这一步；
3. 信息系统要面向生产和支持管理（最近刚好在学高项），已经是偏企业经营中的一个经营工具，如果刚好处于供应链管理的信息系统还好，有机会接触到供应链相关行业知识，如果是企业提效工具类，那离交易太远了，不看好这样的背景做品牌；

普通大众进入实体产业最大的障碍在供应链，如果供应链都没接触过，建议不要拿宝贵的现金流去试错，如果钱实在很多可以给我打一点 : )

op 可以想想仓储问题，从身边便利店开始观察，他们货架上的商品，存储成本是多少呢？如果商品不流通，每天占用货柜产生的租金有多少呢？

小姐姐在硬盘里找个地方安家，都有硬盘、电费、网费等成本，更别说商品从生产到终端消费这一系列的流转和存储的成本了。

供应链推荐从这个专栏学习
https://scm-blog.com/

“供应链（ Supply chain ）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。 产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。”

前几天刚跟人事搏斗完，op 看看哪些能用得上，自取吧。可以在谈妥后书面（微信）和人事确认用。

有自己的要求自己补充吧，善用 ai ，这些车轱辘话用 ai 生成挺方便的。


# 版本一
公司与我解除劳动关系属于协商离职，由公司提出，只需要公司按照国家相关法律法规对我作出相应经济补偿，我可以接受工作交接完后立即离职。
我的诉求有：
1. 2024 年 X 月份社保、公积金为我正常缴纳；
2. 2024 年 X 月份工资按照正常在岗天数折算为我的 12 月份薪资；
3. 按劳动法相关规定补偿 0.5 个月的平均应得薪资（ 2024 年 X 月至 2024 年 X 月平均应得薪资），随 X 月份薪资一同发放；
4. 额外支付我一个月平均应得薪资作为代通知金，随 X 月份薪资一同发放；
5. 年假未休天数折算为 300%的平均应得日薪，随 X 月份薪资一同发放；
6. 开具离职证明，注明入职时间、离职时间、职位、离职原因（协商离职）等信息，办理完离职手续后 3 个工作日内邮寄给我；

# 版本二

- 2024 年 X 月 X 日公司与我协商解除劳动关系，由公司提出，经过双方商议，我们达成以下共识：
- 1. 我的最终离职日期是 2025 年 X 月 X 日，期间正常履行岗位职责，按照考勤相关要求正常出勤；
2. 公司为我正常缴纳 2025 年 X 月份的社保、公积金；
2. 2025 年 X 月份工资按照正常在岗天数折算为我的当月份薪资；
3. 按劳动法相关规定补偿 0.5 个月的平均应得薪资（ 2024 年 X 月至 2024 年 X 月平均应得薪资），随 2025 年 X 月份薪资一同发放；
4. 离职前可安排 X 天年假进行调休，计算依据：2024 年 X 月 X 日入职，截止 2025 年 X 月 X 日，在职天数共计 X 天，依法享有折算后 X 天年假（根据《职工带薪年休假条例》规定）；
5. 开具离职证明，注明入职时间、离职时间、职位、离职原因（须注明原因为：双方协商离职）等信息，办理完离职手续后 3 个工作日内邮寄给我；

- 以下是支持我诉求的相关劳动法律法规的节选说明。
- 1. **社保和公积金缴纳**：根据《社会保险法》规定，用人单位应当自用工之日起 30 日内为其职工申请办理社保登记，并按规定缴纳社会保险费。
2. **工资折算**：依据《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的 11 天法定节假日。
3. **经济补偿**：根据《劳动合同法》第四十七条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
4. **代通知金**：依据《劳动合同法》第四十条规定，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
5. **年假未休天数折算**：根据《职工带薪年休假条例》规定，单位在确因工作需要不能安排职工休年休假的情况下，应支付未休年休假工资报酬的具体标准是按照职工日工资收入的 300%来计算。
6. **离职证明**：根据《劳动合同法》第五十条规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

@andye #19
哥们加油，路漫漫其修远兮，我看你目前还在追求术，可以空闲之余可以多学点管理学，如果让我推荐，我只推荐管理学（邢以群的公开课），这个是从事社会活动赖以生存的根本。

另，产品岗的畸形在于：如果没有能对产品负责的资格，那永远都不是这个产品的产品经理。要争取那份资格，只能先干上管理岗。

@pureGirl #16 那是行业专家，更适合搞营销，信息化/数字化这个领域的人才可以有行业专家的第二重身份，但不可能只是行业专家。

@andye #15 理念就像超人的内裤，可以在关键时刻拿出来用。

或许可以多和团队成员说说设计的目的：
“本次设计是为了（资方、老板、上级、用户、团队、自己...）做的迭代/新增，如果做好了我们的产品又牛逼了/活下来了”

组织成员很难自发形成大局观来从全局角度考虑自己的行为会对组织造成什么影响，但正常人听到产品设计的目的是有利于自己眼前的工作能延续下去，都不会抵触。产品岗的产出需要对当前团队带来价值，但光对团队有价值还不够，同时又要追求可持续，必须要带来团队以外的多边价值。

讲实话，共赢很难，难在共赢。

资方有投资回报诉求，用户也有投资回报诉求，组织有自身的战略诉求，团队成员又有各种报酬诉求，摆脱画图仔层次的产品，全部精力都花在平衡多边需求实现共赢上面。

真正的产品就是 CEO

@pureGirl #4 提桶前，我时常和开发们讲，“产品就是这烂样，狗来了都能干”