这是一个创建于 2746 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
应届毕业的，我亲自招的，技术也还成。他开始进来的时候，不熟悉业务代码，很上心，我也愿意教，配合的还不错。自从转正之后，刷微信就越来越频繁了，他开了静音，但坐的也不远，我能听到振动的声音，大概 3-5 分钟就嗡嗡嗡一次吧，每次一响他就丢下手上的活儿去打字去了。
我自己也刷微信，但是基本上也就半个小时看一次吧，基本上微信群全部是免打扰的，所以其实也不好说他。而且刚刚测试那边，有个女生因为他的老大话说了重一点就直接拎包走人了，现在这个时候再去招人也不好招。我自己也不打算说，毕竟大家都是成年人。但是最近有几件事情让我感觉撑不下去了，产品提过来一个抽奖游戏的新业务，我交给他做，以前的例子也给了，交代他仅供参考，自己要仔细琢磨，给了他两天时间。我头天开会没关注，第二天上班提了一下，他说做的差不多了，下午快下班的时候，我让他提交到库里做 code review，不看不要紧，越看心里越生气。以前的例子是有缺陷的，后台没有加验证，被人用 fiddler 玩残过，这个我交给他的时候也说了，现在我看到的大部分代码几乎是一成不变的 copy 过来的，变量名都没改。我把他拉过来说了一下，我说你觉得这里面有什么问题么？他说没问题啊，我都跑通了啊。。。
晚上我加班帮他把这个重写了一遍，产品那边急着要上线，没办法。他刚来的时候不是这样的，写的代码有问题，我说你去看看，他起码会重新看一遍，我指出问题了他会去改。现在感觉都是在应付，而且以前我清楚记得给他说过的问题，他还在出错，比如变量命名不要用 a, b, c 这种，即使是临时也要用 varTempName ；能用字典尽量用字典，不要一上来就 for 循环。
现在一直想提醒一下他，让他注意点，少刷微信，多花时间琢磨一下代码。但确实是不知道有没有什么好的方法在不伤到他自尊的情况下，又能让他知道我对他目前的做法其实是不赞同的。
第 1 条附言 · 2017-05-20 14:20:47 +08:00
感谢各位的关注，把各方的意见都整理了一下：
1，我认识的较早带团队的朋友，他们的意见基本上都是直接说，从关系小弟的角度出发，注意一下用词，不要用批评语气，哪怕他接受不了，也要给他说清楚。我的老板那边还是要知会一下，如果怕觉得是自己打自己的脸（毕竟是自己招的），可以委婉的让老板提一下微信影响效率。（其实也算不上老板，都是认识很久的朋友，关系都比较简单）
2，也有部分带队时间较久的，和做技术的朋友，刚带新人或者没带新人的小主管，倾向于做辞退的准备。他们接触过很多对自己约束差的小朋友，一般如果到了这个程度，很可能说了也就管一段时间，稍后该怎么来还会怎么来，表面上不刷，私底下还是会开小差。刚毕业的这种情况很常见。
3，做过 HR 的朋友，跟 @PP 提到的观点类似，按标准方法执行。有 HR 朋友建议此后布置任务一律发邮件描述清楚并抄送上司，让小朋友交任务的时候也回复邮件。此外也是建议我开始报备人力，准备换新人接手。
4，以前外企的 boss 建议给机会，但是如果一旦决定要裁掉，行动要迅速，不要拖，对他对我对公司都不好。不要觉得被打脸，算是给自己的一个教训。
5，我个人开始，上班不看微信，电话一律转座机。上班时间换其他 IM 工具，不用 QQ 和微信，做到生活和工作彻底分开，并尽量引导小弟按照这个模式工作，集中精力，提高水平。这个我其实自己深有体会的，以前有段时间上班没办法上网，效率其实是最高的。此外，严格意义上说，公司付薪水给你，购买了你的劳动时间，用来刷微信，是很没有职业道德的行为。自己以前没想过这么多。
下周一，我的老板会在开例会的时候提一下这个事情，我借这个机会主动跟小弟沟通一下，并指出他在完成这个抽奖系统中存在的缺陷，给他一天时间重写这个业务，这次使用邮件通知。后面要改进做事方法，要给他压力，能承受继续做；不能承受，早点离开对我们都好。很多事情，不能够顾及面子什么的不说，这样对大家都不好。
最后，也希望各位 V2er 不管是作为管理者还是工作者能够从这件事学到经验吧。从做技术到做管理还是有很多地方要学的，从学校到公司也要尽早转变，不然对大家都不好。
1，我认识的较早带团队的朋友，他们的意见基本上都是直接说，从关系小弟的角度出发，注意一下用词，不要用批评语气，哪怕他接受不了，也要给他说清楚。我的老板那边还是要知会一下，如果怕觉得是自己打自己的脸（毕竟是自己招的），可以委婉的让老板提一下微信影响效率。（其实也算不上老板，都是认识很久的朋友，关系都比较简单）
2，也有部分带队时间较久的，和做技术的朋友，刚带新人或者没带新人的小主管，倾向于做辞退的准备。他们接触过很多对自己约束差的小朋友，一般如果到了这个程度，很可能说了也就管一段时间，稍后该怎么来还会怎么来，表面上不刷，私底下还是会开小差。刚毕业的这种情况很常见。
3，做过 HR 的朋友，跟 @PP 提到的观点类似，按标准方法执行。有 HR 朋友建议此后布置任务一律发邮件描述清楚并抄送上司，让小朋友交任务的时候也回复邮件。此外也是建议我开始报备人力，准备换新人接手。
4，以前外企的 boss 建议给机会，但是如果一旦决定要裁掉，行动要迅速，不要拖，对他对我对公司都不好。不要觉得被打脸，算是给自己的一个教训。
5，我个人开始，上班不看微信，电话一律转座机。上班时间换其他 IM 工具，不用 QQ 和微信，做到生活和工作彻底分开，并尽量引导小弟按照这个模式工作，集中精力，提高水平。这个我其实自己深有体会的，以前有段时间上班没办法上网，效率其实是最高的。此外，严格意义上说，公司付薪水给你，购买了你的劳动时间，用来刷微信，是很没有职业道德的行为。自己以前没想过这么多。
下周一，我的老板会在开例会的时候提一下这个事情，我借这个机会主动跟小弟沟通一下，并指出他在完成这个抽奖系统中存在的缺陷，给他一天时间重写这个业务，这次使用邮件通知。后面要改进做事方法，要给他压力，能承受继续做；不能承受，早点离开对我们都好。很多事情，不能够顾及面子什么的不说，这样对大家都不好。
最后，也希望各位 V2er 不管是作为管理者还是工作者能够从这件事学到经验吧。从做技术到做管理还是有很多地方要学的，从学校到公司也要尽早转变，不然对大家都不好。
 |
1
shayuvpn0001 OP 一边吃饭一边写的，语言比较乱，记流水帐，大家凑合看。
|
 |
2
torbrowserbridge 2017-05-19 19:18:12 +08:00 via iPhone  2
要么忍要么让他滚
|
 |
3
linmq 2017-05-19 19:19:44 +08:00 via Android 1
把他单独叫到会议室谈，这个情况肯定得说他的。
|
 |
4
cwek 2017-05-19 19:20:15 +08:00
先警告，然后留下记录，到时请走。
|
 |
5
JRight 2017-05-19 19:22:00 +08:00 1
谈一下，再不行就辞了吧
|
 |
6
stabc 2017-05-19 19:22:09 +08:00
“小弟”是指？
|
|
7
shayuvpn0001 OP @torbrowserbridge
@linmq @cwek 可能是倦怠期，业务逻辑写多了确实也是感觉疲惫，我自己写 web 的时候也有过这么一段时间，所以我是想换换新的业务给他，比如这次的抽奖，其实抽奖琢磨琢磨，随机数生成什么的还是很有门道的，我不知道是我哪里做的不对还是他确实有点倦怠了。我是倾向于给年轻人多点犯错的机会的，平时其实关系也还好（我个人觉得）。 |
 |
8
julydu 2017-05-19 19:25:26 +08:00 via Android
如果他不能帮你分担工作甚至拖累你，你为什么还要留下他？先警告吧。我以前被这样的人害惨过，多次擦屁股让我劳心累体的，但是又暂时没人代替，就好好的谈一谈。效果有用一段时间。最后我就直接把改他负责的直接甩手给他，我不过问，出了问题，他自己解决承担，效果反而好了。
|
 |
9
Antidictator 2017-05-19 19:29:32 +08:00 25
这个小弟不行啊，我都是开电脑微信的。
|
 |
10
liuxu 2017-05-19 19:41:50 +08:00
这个肯定是应该谈一下，例如下班走的时候跟随口他说一声
|
 |
11
plqws 2017-05-19 19:43:03 +08:00 1
你是谈朋友还是做工作？
遇到这样子的人，要么让他认真做，要么给我滚。 楼主这么容易心软还去带队，公司迟早被玩完。 |
 |
12
wintersun 2017-05-19 19:43:26 +08:00
论领导力的重要性——
1、过去你发自内心的帮助他，现在依然需要如此，最好是能帮他树立起中短期目标，人没有目标不行 2、责权明确，就像 @julydu 说的，自己承担自己工作的后果，让他学会成长 3、如果看人不准，遇人不淑，果断开掉，不留害群之马 |
 |
13
casparchen 2017-05-19 19:45:30 +08:00
期待 《我就是每天上班都频繁玩微信的那个“小弟”》篇
|
 |
14
chairuosen 2017-05-19 19:48:46 +08:00
也许人家刚找了女朋友
 |
 |
15
mikeshang 2017-05-19 19:49:20 +08:00 via iPhone
写代码也是要灵感的，你交给他的时候没心情，他还在酝酿！要往好的方面想。像我领导挺搞笑的。我们任务延期了主动和上级主管说这个需要兄弟们酝酿，多买点水果，玩玩王者荣耀心情好了再写！
|
 |
16
0915240 2017-05-19 19:49:23 +08:00 via iPhone
对啊
为什么不用电脑登陆微信啊 逃 |
 |
17
bukip 2017-05-19 19:50:29 +08:00
忍个屁，让他滚!
|
 |
18
newworld 2017-05-19 19:51:08 +08:00
大哥 带带我啊 我很踏实努力的
 |
 |
19
expy 2017-05-19 19:52:34 +08:00
还招小弟不？
|
 |
20
2bt 2017-05-19 19:52:53 +08:00
不行就把我招过去吧
|
 |
21
loudis 2017-05-19 19:52:54 +08:00
招小弟，宁愿不要技术太好的，也要能吃苦耐劳的
|
 |
22
Bardon 2017-05-19 19:54:30 +08:00 1
抽空看下管理方面的书籍
管理是一门很深的学问，不是野路子，资历到了就能上的，不是民科。 |
 |
23
litpen 2017-05-19 19:57:53 +08:00 1
他是不是恋爱了
|
 |
24
sneezry 2017-05-19 19:58:00 +08:00 via iPhone
先找个时间一对一静下心好好谈谈，如果真像上面的朋友说的刚找了女朋友也不一定。你也说了刚进来时能力是可以的，那就别急着否定。
|
|
25
mikeshang 2017-05-19 20:05:42 +08:00 via iPhone
体主：试着让他去做改变，显示出你的耐心和期待。另外业务那边要功能就急急忙忙答应完成这样不好，给自己留点余地，做好做口碑很重要的
|
 |
26
hl 2017-05-19 20:06:06 +08:00
你们的 code review 是你一个人看？
我们是全员看，说实话，那么多人在如果自己做的不好，都不好意思拿出来 review |
 |
27
iislong 2017-05-19 20:07:55 +08:00 via Android
早点让这类人滚蛋
|
 |
28
fang151liu 2017-05-19 20:22:41 +08:00
好想要个楼主这样的师傅
|
 |
29
shuirong1997 2017-05-19 20:44:29 +08:00 via Android
|
 |
30
bluecrow 2017-05-19 20:45:20 +08:00
现在的孩子自尊是豆腐做的？与其拐弯抹角，不如直接一点。本来上班时间频繁看手机就不对，作为一个新人难道没点感觉？
|
 |
31
bayernmunchen 2017-05-19 20:46:30 +08:00 via Android
chrome 网页版微信 静音 很不错
|
 |
32
18m 2017-05-19 20:47:53 +08:00 via iPhone
我觉得问题不在他身上。不妨给多点挑战和授权，让他承担起来自己的责任。如果他做不好，楼主再来抱怨不迟。
|
 |
33
misaka20038numbe 2017-05-19 20:56:54 +08:00
本来想说我连微信都没有还要不要人的，然后看到要尽量用字典什么的，发现好像不是 php。
|
 |
34
lihua 2017-05-19 21:09:03 +08:00 4
“要么忍要么滚”—— v2 这个风气真不好，码农的思维真简单。
|
 |
35
SimonFu 2017-05-19 21:48:58 +08:00 via iPhone
我司有个大哥，成天上班的时候玩王者荣耀，生产环境下，管理后台代码出错了，结果，那大哥，上高地了，等一下！
|
 |
37
wolfan 2017-05-19 22:13:21 +08:00
总结一句：LZ 是个妈妈桑，自己把人惯成这样就要发牢骚了。
|
 |
38
PP 2017-05-19 22:16:22 +08:00 via iPad 7
先同您上司知会清楚，再找时间同该员工私下交流一番。若该员工近期频繁操作微信实属事出有因，可视具体情况决定是否以及如何提供帮助；若该员工拿不出充分理由，则发出警告要求改善工作态度；若该员工直接采取对抗行为，应考虑立即止损，体面结束劳动关系。要点有二，一要注意让您的上司事前事后均知情，二要给员工解释与争辩的机会。
|
 |
39
malusama 2017-05-19 22:18:55 +08:00
最烦这种敷衍的……最后还得擦屁股
事后振振有词说都完成了。 |
 |
40
UnisandK 2017-05-19 22:19:03 +08:00
有楼主这么好的大哥真好
|
 |
41
coderluan 2017-05-19 22:24:22 +08:00
讨论这个问题必须搞清楚一个事，那就是你这个小弟是否真的是你的小弟，简单来说，你是否有权利决定他的去留？
如果没有，那样他其实是你同事，而不是小弟，所以建议你和他划清界限，尤其是从上级那边划清，换句话说，他咋样是他的事，你只要确保一件事，那就是不会替他背锅。 如果有，也就是他真是你小弟，那就请你有点大哥的样子，找好好谈谈，把问题和他说清楚了，然后告诉他，微信的事可以是事也可以不是事，完全取决于你本质工作完成的咋样，一直这样， 虽然你转正了，但是公司开除你也就多出一个月的工资，你自己看着办。 PS：目前来说，你是把他当儿子，而不是小弟。 |
 |
42
iVeego 2017-05-19 22:33:51 +08:00 via Android
感觉楼主很奈斯啊，想当你的小弟。
|
|
43
shayuvpn0001 OP @plqws @wintersun @JRight @malusama @bluecrow @Bardon @plqws @wintersun
谢谢各位，他人还可以，面试的时候，前后也谈了不少人，找到合适的也不多，当初也是觉得各方面都不错，技术还可以，不懂的自己去查查能做出来，人也稍微内向，做事也还仔细，综合感觉不错。 我自己原来也是外企里面出来的，大家都按照流程做事，关系简单。外企里面靠的是流程约束，现在做事很多都是靠自觉。自己也是刚带新人，可能年轻人都有点管不住自己的毛病吧。我不太愿意批评人，找个机会委婉的说一下吧。 刚刚跟一个在互联网工作很久的朋友聊过，他说的有一点我非常赞同，如果这个人这样下去，对公司其他人就是不公平，对他自己也不好，对整个团队也不好。有什么问题一定要讲清楚，任务该往下压就得往下压，做的了就继续做，做不了就换地方，直到找到合适他的为止。 不过我真的不太习惯往下压任务，我刚出来的时候被人压过任务，加班做完的，心里不舒服，后来换了个 team 好多了，我不希望小弟做的不开心，但我也不愿意他这个样子。外企里面如果被要求 performance improvement，基本上差不多就是要走人了，我也不希望看到这个。找机会沟通一下吧。 |
|
44
shayuvpn0001 OP @PP 这个是标准的 HR 的套路啊，目前还不想这样。
可能跟我这个人性格有关，讨论技术问题的时候，我很直接，但是一旦处理人际关系，总是考虑别人能不能接受。我仔细想了想他入职以来的过程，开始的时候，我带他做，他会主动给我反馈碰到什么问题，每天基本上都有互动交流；后来慢慢就少了，一个是我也忙，第二我发现很多时候都要我去问他做的怎么样了，他主动找我的时候，非常少了。 |
|
45
PP 2017-05-19 22:44:29 +08:00 via iPad
@shayuvpn0001 这是标准的负责任的上司做法。他要对自己的人生负责，您在带下属的同时也要兼顾企业与同事们的利益。
|
 |
46
littleshy 2017-05-19 22:45:23 +08:00
是不是他生活中有不顺心的事啊？😐
|
|
47
shayuvpn0001 OP |
 |
48
Messiahhh 2017-05-19 22:46:43 +08:00 via Android
这不开？
|
 |
49
shoaly 2017-05-19 22:58:11 +08:00
这个是小弟过的太滋润, 没有危机感
|
 |
50
sangmong 2017-05-19 23:01:26 +08:00
变量名用 a,b,c 的人居然被楼主招进来了...
|
 |
51
deston 2017-05-19 23:09:09 +08:00
我觉得吧，工作态度这种软性的东西不太好衡量，他可能还觉得自己没问题。
拿他的工作结果跟他说哪里有问题还差不多 |
|
52
wolfan 2017-05-19 23:11:23 +08:00 2
@shayuvpn0001 不是有句话，‘领导者什么都要会，但什么都不能作’么，因为你作好了手下的人要来作什么呐？所以该甩手就要甩，把控大局就好。
话说，是不是 520 快到了，你小弟恋爱了~，才会这么刷这么多~ |
|
53
coderluan 2017-05-19 23:13:54 +08:00
@shayuvpn0001
你这可不是“习惯了不给人添麻烦”，而是“别人给你添麻烦，不知道怎么办”。 我实话实说，还是看你们到底是什么关系，然后： 不是你小弟 = 欠 真是你小弟 = 怂 总之并不是什么好事，应该积极面对。 |
 |
54
peneazy 2017-05-19 23:16:14 +08:00
赶紧开掉，要不然会影响整个团队的积极性
|
|
55
bluecrow 2017-05-19 23:39:25 +08:00 via iPhone
@shayuvpn0001 所以要让他意识到是在团队里。不要认为是给别人找麻烦，放任下去大家都麻烦。社会大学还是需要不断学习的，给他上一课。
|
 |
56
dbdd 2017-05-20 00:03:21 +08:00 via iPhone 1
做之前，要求列清楚，包括功能 /性能 /安全性 /编码规范，交付时间确定好，结果导向。
事情做完，人家玩不玩微信不关你事啊。做不完就该怎么来就怎么来。 |
 |
57
wohenyingyu02 2017-05-20 00:09:40 +08:00 via iPhone
移动端开发的表示前面一排手机都在震……
|
 |
58
shmilypeter 2017-05-20 00:23:46 +08:00
其实上班看个手机，看个网页都不是大事儿，关键是能不能按时交付。（当然啦，你能按时交付并且还能玩半天的话说明你工作不饱和）
如果不能按时交付还不自觉的话，事不过三，提醒三次就可以滚了。 别担心招不到人，现在最不缺的就是初级。 |
 |
59
wangleineo 2017-05-20 01:04:54 +08:00
国外说自从出现 facebook，生产效率降低了 20-30%。以我的观察，微信在国内能降低 30%以上的生产效率。偏偏有公司不开眼，把工作群建在微信里。
|
 |
60
catror 2017-05-20 01:49:36 +08:00 via Android
必须沟通一下，我觉得没有什么是不能说的，直接说出来反而不会伤自尊吧…
|
 |
61
pixstone 2017-05-20 03:32:20 +08:00 1
团队人员上微信聊天、划水。只要不玩游戏影响别人，我觉得都不是事儿，只要按时完成工作就好
至于自己工作不负责任的事情，我也有遇到，但我不选择帮忙，而是让事故发生，让问题暴露出来，让他自己承担自己的责任。只有磕到墙，磕疼了 才知道自己错。如果所有事都帮他兜着，他以后就更加放纵。 |
 |
64
Wetoria 2017-05-20 05:08:31 +08:00 via iPhone
大哥，坐标哪？还缺小弟吗？马上要大四了，🌝技术不牛，但是会通过网络解决遇到的问题，自学能力 OK，可有机会啊？
|
 |
65
ryd994 2017-05-20 05:52:14 +08:00 via Android
其实错不在玩微信
平心而论，大家都是搞技术的，其实事情做好最重要 如果他任务完成的好，那上班聊天算不得大问题，最多工作态度不端正 不要说他玩微信的事，只抓任务没完成就够了 负责任的人会管理好自己的事的 |
 |
66
mingyun 2017-05-20 07:57:04 +08:00
可能他最近遇上什么事，具体沟通下为好
|
 |
68
340244120 2017-05-20 09:11:34 +08:00 via Android 1
既然是你小弟 那他自然就有被上级说教的觉悟。反正我是挺希望自己的领导能直接指出我的问题的，憋着不说，对双方都不好。再说 都这么大人了 还分不清楚别人是提建议还是找茬的话 那还凭什么给他面子呢
|
 |
69
Betacoefficient 2017-05-20 09:13:27 +08:00
楼主公司还要测试么，我想以后能去你司。
|
|
70
plqws 2017-05-20 09:15:48 +08:00
@lihua 笑了，这里 80% 都是码农你跑来说码农的思维真简单
我亲眼见证某个 D 开头的，融资了几千万的牌子，就因为把私情牵扯进去了，公司没个一两年就完蛋了 也亲眼看到一个 C 开头的公司是怎么样从头到尾都是遇到垃圾就踢掉，最后成功扭转公司盈亏局面的 就你这种天天窝在电脑前面的成天靠脑补键盘侠懂个屁，这地图炮开的真的是厉害了，张口就来 |
 |
74
wizardforcel 2017-05-20 09:48:31 +08:00 via Android
我觉得编码习惯和安全意识（特别是后端）不是工作态度好了就能解决的。还是应该让他学习一个，最好是组会里面说。
|
 |
75
hzw758 2017-05-20 09:57:37 +08:00
感觉有这样的大哥还不知道珍惜有点过分了，楼主还是给自己划条底线吧，不然忍都不知道忍到什么程度
|
 |
78
byonko 2017-05-20 10:40:25 +08:00
楼主应该是对他不认真工作很生气，而玩微信这个动作恰好背了锅。试想一下，如果他不玩微信，而是经常去水机哪里打水喝水，楼主是不是标题也会写“小弟每天上班都频繁打水喝水，怎么办？”
请解决问题之前先搞清楚问题是啥…… |
 |
80
aborigine 2017-05-20 11:24:10 +08:00
有 lz 这样的师傅真好
|
 |
81
zgqq 2017-05-20 11:38:13 +08:00
除了 6，我还能说些什么呢？
|
 |
82
crabRunning 2017-05-20 11:48:47 +08:00 via Android
有过同样的经历，之前带了个小弟，上班低头玩手机，代码写成一坨屎，每次我说他代码有 bug 马上跟我急眼，又要吵一次。后来我也不说了，领导让我把任务分给他，到后来全都要我来改。平时也不自己学，nginx 学了快半年也没怎么弄明白，整个项目我负责一百多个接口，他负责两个支付接口，写了大半年，我让他重写了快三遍，还是不能用，后来他离职我花了两天全部撤下他的代码。他属于有空就玩游戏的那种，根本不适合做技术。心累，我说了你不听，又不是我发工资，以后路还很长，自己去感受。后来他离职去别的公司，有次我下班忘记带钥匙，回来看到他拿电脑向另一位同事请教代码～
|
|
83
cwek 2017-05-20 12:12:55 +08:00
@shayuvpn0001 提醒咯，平时也是去看维基然后突然弄一篇翻译。
|
 |
84
jhaohai 2017-05-20 12:16:30 +08:00 via iPhone
给他活儿干就行了，干的完随他，干不完就催他
|
|
85
shayuvpn0001 OP @sangmong 他有这个习惯，笔试面试的时候没有发现，我认为是一般不会出现这种情况，直到后来派活的时候才发现他有这个习惯，说了应该有两次了，这个是我的责任。
|
|
86
shayuvpn0001 OP @jhaohai 确实是给他干活儿了，但是问题是感觉他在敷衍。
|
|
87
shayuvpn0001 OP |
|
88
shayuvpn0001 OP 2
感谢各位的关注，把各方的意见都整理了一下：
1，我认识的较早带团队的朋友，他们的意见基本上都是直接说，从关系小弟的角度出发，注意一下用词，不要用批评语气，哪怕他接受不了，也要给他说清楚。我的老板那边还是要知会一下，如果怕觉得是自己打自己的脸（毕竟是自己招的），可以委婉的让老板提一下微信影响效率。（其实也算不上老板，都是认识很久的朋友，关系都比较简单） 2，也有部分带队时间较久的，和做技术的朋友，刚带新人或者没带新人的小主管，倾向于做辞退的准备。他们接触过很多对自己约束差的小朋友，一般如果到了这个程度，很可能说了也就管一段时间，稍后该怎么来还会怎么来，表面上不刷，私底下还是会开小差。刚毕业的这种情况很常见。 3，做过 HR 的朋友，跟 @PP 提到的观点类似，按标准方法执行。有 HR 朋友建议此后布置任务一律发邮件描述清楚并抄送上司，让小朋友交任务的时候也回复邮件。此外也是建议我开始报备人力，准备换新人接手。 4，以前外企的 boss 建议给机会，但是如果一旦决定要裁掉，行动要迅速，不要拖，对他对我对公司都不好。不要觉得被打脸，算是给自己的一个教训。 5，我个人开始，上班不看微信，电话一律转座机。上班时间换其他 IM 工具，不用 QQ 和微信，做到生活和工作彻底分开，并尽量引导小弟按照这个模式工作，集中精力，提高水平。这个我其实自己深有体会的，以前有段时间上班没办法上网，效率其实是最高的。此外，严格意义上说，公司付薪水给你，购买了你的劳动时间，用来刷微信，是很没有职业道德的行为。自己以前没想过这么多。 下周一，我的老板会在开例会的时候提一下这个事情，我借这个机会主动跟小弟沟通一下，并指出他在完成这个抽奖系统中存在的缺陷，给他一天时间重写这个业务，这次使用邮件通知。后面要改进做事方法，要给他压力，能承受继续做；不能承受，早点离开对我们都好。很多事情，不能够顾及面子什么的不说，这样对大家都不好。 最后，也希望各位 V2er 不管是作为管理者还是工作者能够从这件事学到经验吧。从做技术到做管理还是有很多地方要学的，从学校到公司也要尽早转变，不然对大家都不好。 |
 |
89
jjx 2017-05-20 14:27:02 +08:00
有什么难的
在公司做事就是第一位的, 每个人都考虑私人感觉公司就不要生存了, 最终害的是大家 所以, 我个人都是直接指出, 留时间整改, 不行考虑辞退, 不续聘, 继续招人这样的策略的 |
 |
90
Dvel 2017-05-20 14:36:24 +08:00
哇，好喜欢楼主这样的大哥
|
 |
91
pathbox 2017-05-20 14:38:48 +08:00 via iPhone
很好的事例
|
 |
92
davidxu5945 2017-05-20 14:40:48 +08:00 via iPhone
@0915240 我看到了😁
|
 |
93
Immortal 2017-05-20 15:07:38 +08:00
以我长期作为小弟的经验 直说就好 语气尽量平级 有什么问题直接挑明 聪明人之间的对话应该三言两语就能明白互相意思 之后还这样 开了吧
|
 |
94
Francost 2017-05-20 15:16:04 +08:00
楼主，还缺小弟吗？
|
 |
95
qfdk 2017-05-20 15:44:11 +08:00 via iPhone
话说 自从实习以后 去了公司 上班时间就没有碰过手机 看来你们那边制度的问题 我们这边手机有私人问题 出去电话解决 回来直接静音，手机嗡嗡的感觉很讨厌。我们这边有的公司 进门就屏蔽信号，重点还是靠自觉，就算有了女朋友 一直腻在一起以后他也会因为感情问题导致出问题的。建议和他谈一下，毕竟手机是个工具 别让它把你们玩了。我们老大的手机不是智能手机，似乎我们办公室的这些人用的最贵的手机就是 5s 😅
ps 你们还招小弟么 GitHub:qfdk |
 |
97
dannyliu 2017-05-21 01:47:32 +08:00 via Android
我觉得重点不是玩微信，重点应该是工作没做好，工作做好了，管他玩微信还是玩陌陌，还有很多公司用 QQ 作为通讯工具呢，我觉得个人习惯上不用太纠结，重点是提醒工作，不再给他檫屁股。
很多大家都还认为是正确的事情，不一定在在每个人身上都适用，就比如玩游戏影响前途，谈恋爱耽误学习等。 当然如果自己是一个强迫症类型的领导，他这样的行为让你不太爽，那你还是说吧，别憋坏了自己，也好让小弟知道哪里惹你不高兴了。 看到你说打算和他说，但第一次不采用批评的语气，我觉得你应该还是一个比较开明的领导，毕竟大家逗曾年轻过，也都或多或少犯过错，何况换个小弟你能保证他没其他毛病？ |
 |
98
miao1007 2017-05-21 12:06:00 +08:00
楼主遇到的问题我也遇到过，处理这样的问题就要加工作量与让他发进度日报（写日报工作量不大，每天只用更新邮件中的任务完成百分比，一分钟不到）。
~~虽然自己也很讨厌日报这种套路~~。 PS: 楼主还缺小弟么，Github 800+ , 代码绝对不坑 |
 |
99
Romanticlizhi 2017-05-22 15:52:12 +08:00
羡慕这个小弟啊，我去年毕业，我那个导师从来没过问过我一句
|
 |
100
game3108 2017-05-22 20:12:50 +08:00
这个事情主要还是任务做的不好。。。如果任务能够专心一下子完成，然后随便玩也无所谓。
建立楼主和小弟好好聊一次，把你对他哪些问题说出来，关键问题点不在于玩微信，在于工作态度不认真，做的不好。 |
Select Language