公司请了腾讯系的不干事大佬来当 CTO ，大力推动 AI （年龄 40+），说老板下了死命令要求全研发提效要达到 100%，因这个事，4 月份原本的普调，全公司其他部门照常调，就研发没有，说要等 Q2 季度结束，看看每个研发使用 AI 的情况再去调薪。
每天开会时间多了两三个，大半时间都在开会开会开会，全是无效会议，单独给我们研发设立一个月度 OKR （其他部门照常季度 OKR ），还要求周末过来提升 AI 技能，当天要给日报
关键是来了不作为，只会指挥，
经常丢个链接， [新出了这个工具，去试试，看看能不能解决我们目前的问题，回头给我个报告]
还时不时来一句 [吧你们的几月份到几月份的 ai 对话记录导出来给我]
工期经常压， [这个需求太久了，用 AI 根本不用那么久（ 1 天的需求，要压成 2 个小时）]
这是我随便挑的例子，离谱的话一堆，轻飘飘从他口里出来，完全不考虑下面的安排。我司之前不怎么加班，现在硬性要求加班到 8 点，产品需求做完没需求了，就自己给自己提技术需求，或者学习 AI
还有，这人不以身作则，考勤也是随意的不行，经常早上不来，下午才来，每周五，下午 4 点就提前背包走了，来了差不多一年了，项目的营收一直在下跌，没有之前的好，一团乱，这人是老板花了半年软磨硬泡拉过来了，我是觉得一点用都没有
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