AutumnVerse

IDLE 每个邮箱需要独立的认证连接，这有什么问题吗？ 100 邮箱不就是连接吗，你电脑连 100 个连接都维持不了？

需要处理断线、服务器超时、进程重启、网络变化，你干嘛要关心这些，但凡是你在 github 上面能搜出来的 imap 协议实现包，我不信哪个包是没有处理这些的，除非你自己手搓。你如果都自己手搓协议了，这些基础异常还能不处理吗。

占用长连接就更离谱了，100 个连接都不够？

汽车手机电脑基本上都是买顶配
高铁都是买商务座。

你下次买商务座试试，体验差太多了，完全不是一个级别的，买完你就再也不会去考虑什么一等二等座了

我记得，这种财务数据，丢失了搞不好真有可能进去的

@RandomJoke 想起了我当年修的一个 bug ，某个用户传了一张几百 Mb 的超大原图，然后这张图又被推到首页去了。

为爱发电？这么多节点都自己部署的？这节点不要钱的吗？

非常赞成。我也是开源作者，一大堆 ai 写的 pr 、issuse ，根本没法处理，看了半天，然后问了半天，发现提 issuse 的人连自己说的什么都不知道，拿 ai 一通瞎 jb 搞就提交了。

另外 ai 提的 pr ，我也不想看，动不动改几百上千行。洋洋洒洒写了几千字的文档，硬着头皮看完，发现跟没写一样。

还有最关键的，这些 ai 写出来的 pr ，后续没人维护，提 pr 的人随便弄弄就提交，后续就不管了

周一一大早，产品跑过来说有个很紧急 xxx 需求需要赶紧处理。我跟他简单沟通了一下，发现还涉及三个部门，5 个系统要改。

由于紧急需求，各种准入审批、安全审批、法务审批、公关审批，一路高效绿灯，周一下午前置审批全部完成。周一下午，为了协调三个部门，我梳理完逻辑，拉了三个部门对应的产品和自己部门产品一起沟通需求，讲了 1 个小时的改动方案，再激烈讨论 2 个小时分工，三个部门有 2 个部门都说没人力，还有一个部门说我们可以自闭环，不用找他们。

为了推动项目尽快上线，晚上又拉上四个部门的 T1 leader ，一顿讨论到大半夜，最后拍板，三个部门都抽人力支持，现有需求都先延后。

周二一大早，再拉上 3 个部门的研发开会，又讲了一个小时需求内容，然后沟通改动方案，一堆人扯了半天，你不愿意改，我不需要改，battle 了一上午，没有出什么有效结论。周二下午，又接着拉产品、部门 leader ，继续 battle ，又扯了一下午，终于明确了各种改动内容，于是大家开始排期，他要开发半天，你要花两天，他今天介入，你又后天介入。

各种人力资源协调，扯了一整天，最好周三 pmo 终于协调完成，所有人周三下午开始干活，周四联调，周五提测，qa 周六日加班，下周一测试。

最后身心俱疲的我回到工位，打开 ide ，加了三行配置完成需求，可以等其他人联调了。

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每天绝大部分工作都是这样的，ai 提升的只是写代码的速度，但是工作 90%的时间都不是在写代码，可能个人开发者，或者一个人负责一大堆业务的全栈开发者，只管写代码的人，那提升很大吧。但是正经公司，各种冗长的流程，导致提升非常有限。

@Clannad0708 虽然挺贵的，但是这线路这价格挺值的，我们公司跨国公司，走正经审批，找电信局买的跨国专线，大几千万一年的价格，稳定性和延迟还不如搬瓦工这个线路。

我香港 cn2 服务器，最早是买在美东的，由于机房变更，给我签移到香港去了，又由于客服操作错了，给我升级了套餐。

但是没找我要续费价格，我还提工单问他们咋回事，他们说是他们的失误，不用我承担，续费就还是 10 多刀一年。

上次看这里有人收这样签移机房留下的账号，给几千块钱收，我这种签移过，又操作错了的，应该是绝版中的绝版