@5261 #20 这种最好还是早拿钱早跑路。前同事的前公司快黄了，开始裁人，越拖到后面的拿的补偿越少。

@5261 #8 见过一些人的玩法，诉讼公司非法裁员，等待一审两判，一般倾向劳动者会判劳动者胜诉，申诉申请回公司上班。整个过程玩完，一年半左右时间就过去了，因为判的回公司上班，公司还需要把这 18 个月的工资补回来，这骚操作也是够溜的。

反正公司裁人，<= 2n 都可以谈， 只要双方达成一致就可以，说白了需要和公司斗智斗勇。
好聚好散拿 n+1 直接撤就可以了。
赔偿金额好像有一个上线，忘记是多少了，约莫在 40 万左右。

没啥可说的，还是当时坚持的：
Follow Your Heart

估计这一辈子都改不了了~

以前我有一个下属，水平确实不行，编码（拉屎）特别快，刚开始没看清楚他的特点，出过几次严重事故。好在当时环境对他有利，手上有一些探索性的项目，把他放在这种说没就没的项目上、把一些高能力人才放在重要的上面，效果还可以~

有几个疑问：
1. 这个项目由几个人一起维护，生命周期预计有多久
2. 团队日常工作流程、工程规范、项目目标、业务价值有没有清晰对传达给对方，比如说文档、或者入职培训，让其知道什么可以做什么不能做
3. 正常来说设计评审阶段应该能把这类问题扼杀掉
4. 不知道对方有没有决策考虑，跟你们不一样是不是要解决什么问题，还是确实代码质量有问题：就是无脑写的意大利面条代码，那能力应该就是不达标了。这时要看你们公司人才观是什么了，是培训、调岗，还是直接换人~
5. 解除合同，按照劳动合同法解除就可以了，这应该不是特别难。莫非你有其他的考核指标？

@sloppysop #81 你的观点大部分我是支持的。

支持部分
1. 拒绝追求病态的高效率
2. 不要主动内卷
3. 要生活，不要牛马
4. 非暴力不合作

反对的部分
1. 称呼勤勤恳恳的底层努力的人为奋斗逼

反对的原因上面也说了，这会模糊问题的重点。整个系统机制可能是有问题的。从三个方面说下个人看法，错误地方指正：

1. 既然都卷成逼了，上面也有 V 友说了，肯定有病态的激励、淘汰机制，企业能不能把激励、淘汰机制改一下？
2. 国家层面把 8 小时工作制在全国推开了吗？在让人民群众的利益得到保障的过程中做了什么？能成立工会吗？
3. 抛开变态心理以奋斗苦逼为乐的这部分人，勤劳节俭不一直是从小到大被灌输的美德吗，怎么到这里里变成了奋斗逼，需要挨批的对象？你说人家是奋斗逼，人家可以说职场本来就是一个竞争场所，菜就不要给自己找理由。这种撕逼最后从制度问题，转变为了本应该团结的人民群众内部互殴的问题。

我还是坚信在导致恶劣的职场环境的原因中，机制是主因，“奋斗逼”是次因。世有不公之法，且行且改之～

@sloppysop #78 奋斗比这个词很容易模糊一个事情，把本来一个系统中机制存在的问题，转化为一个人民群众互殴问题～

@sloppysop #78 其实你这个说法我不太认可，上面也有 V 友给你拿《逆行人生》来举例了，前段时间新闻上有个杭州骑手猝死，类似电影中的单王角色。人如果不被逼到那个份上，谁会拿自己的身体健康生命不当回事？世上没有奋斗比，只有可怜的人～

@orangelahm #16 分享一下个人看法，仅供参考。建议不要病急乱投医，逢庙就烧香。要找到自己的竞争优势，每一份工作都是一次把自己能力变现的实践。至于

> 总觉得程序的工作经验是没法随时间增长变成能力证明。

首先，需要拆分下，你说的“能力证明”有哪些些细项，“工作经验” 能带来哪些细分项的收获，两者细分项交叉匹配上的有哪些。如果拆出来后，失配率比较高，就可能会很灰心丧气、无比挫折～

其次，你说的随时间增长而越來越值钱，成为自己能力证明的东西，能达到类似银行储蓄性质的效果。能达到复利性质的一定是一个系统。如果不成体系的做项目、积累经验，随着时间的流逝，最终可能什么都没有

@sloppysop #76 如果是竞争激烈的地方，不从制度上解决，如果不只是单纯的只是调节下心态，而是自我麻痹松弛，这种想法会让自己陷入很危险境地：首先有可能降低自己的竞争力在不知不觉中减弱，进而可能被末尾淘汰

有段时间和你有类似的困惑迷茫，我把这个问题总结为：这种价值分裂的问题是招聘流程与日常工作流程目标不一致导致的。

1. 招聘的目标是我能花最少的成本找上来最好的候选人，问题就在“最好”该怎么衡量呢？用一个在 TG 上看到的一个大佬的总结：国内的套路就是 项目 + 八股 + 算法，国外 刷题 + 系统设计 + 行为测试
2. 日常工作中所做项目的目标是什么呢？简单来说就是 ROI ，上线以后要稳，没什么风险，收益像水一样流进来～


有关系，但是没啥因果关系，还让人很精分～～

@ShiroSekai #114 我上大学那会，学校医保能报销 95%～～～

@tiancaiXD #103
医保医药反正里面有很多利益链条问题，隔几年就会炸一次。疫苗非冷链存储运输、医生多开药、医疗记录造假骗取医保，里面龌龊事这么多，负面新闻也不少，要是对整个系统还是 100%放心，那才是傻 X ，很多 V 友看上去真是无脑自干 5 啊～

说道安慰剂，其实中成药就有这方面操蛋的地方，实际有用的成分是里面的西药成分，中药部分可能真就是安慰剂，但比单纯买西药要贵不少～

拿感冒发热常用药举例，就说那个感冒灵颗粒，很多人都说治疗感冒的其实主要成分是对乙酰氨基酚、马来酸氯苯那敏，多出来的重要是干什么的呢，为中华文化买单～

另外还有一个药名字跟感冒灵名称差不多，里面是一点西药没有，到底什么是有效成分，呵呵吧~

再说一个具体例子，前段时间去医院看病，疗程治疗到一半，去门诊复查，这个医生水平垃圾，上来就说肺部痰多，需要吸痰，又换了一个医生说没啥大问题，在吃两天药就好了。有时候病人被坑，其实是医生水平也确实垃圾～

保持质疑，不盲信，才是一个正常人~

@tiancaiXD #61 三甲医院也有扯淡的医生，北京安贞医院有个缺德医生给家人做身体检查，信誓旦旦的说有息肉，需要手术。又去北京朝阳医院肛肠科复查了一下，屁事没有。

@julyclyde 利益面前，如果是十八路诸侯讨董卓，人心力不齐，说崩溃崩的比什么都快～

把时间线拉长，以 10 年 20 年为维度来看，对个人来说什么是重要的事情：

台式机、迷你主机、笔记本？大内存、高性能 CPU 、万兆网卡、大容量高吞吐的 SSD 硬盘？当前无论给你带来多少爽点，这些终将成为电子垃圾。

公司真正和你在争抢的是什么？不支持 BYOD 的公司会统一设备标准预装软件，支持的会给补贴让你预装一些安全软件。归根结底，公司和个人都是争夺对数据的控制权、所有权。

工作中的数据，哪些归公司哪些应该归个人？
企业支付了薪酬给个人，从此所产生的数据完全跟个人没有任何关系了吗？数据对个人真有那么重要吗？这些问题都好难回答，但打工人与自己在工作中生产的数据的关系，肯定不仅仅是一只老母鸡跟它所产下的蛋这种简单关系。

回到正题，要不要买电脑：不重要，重要的是怎么把数据转化为知识，把知识转化为力量。把钱用到 obsidian 、zotero ，可能会比买个电脑性价比反而更高～

如果节省下来的钱还想找个出路，那就捐献给 zotero 、GNU 这类自由软件运动吧，成为他们的股东。等到暮年回首往事的时候,可以骄傲的说为世界上最壮丽的事业做出了贡献，哈哈～

连接池

自己要有稳定的系统内核，不然做什么可能都是错～