比较幸运的是我是那天最后一个乘客， 如果是被其他人拿走估计就没什么希望了。

上次加班到凌晨1点， 打的回家结果 iphone 掉在车上， 10分钟后发现不见了， 在地图上查看发现它正在某高架上高速移动。 于是打电话 + 远程震铃， 试了几次没人接。。。拿打车发票打租车公司电话， 打了近半个小时， 终于找到了能处理的人， 然后再打自己手机 + 远程震铃， 这次司机接了， 和他协商后， 他打表把手机送了回来， 这时已经快三点了， 我给了他200块钱作为感谢费， 后来想想， 也许给 100 就够了。

手机上的数据是最重要的， 我平时都加密码锁屏， 如果最后一次司机仍不接电话， 就只好试试远程擦除 + 报案了。

不是 cnnic 难道就完全安全了？
fyi
https://firstlook.org/theintercept/2014/11/12/stuxnet/
http://www.wired.com/2011/10/son-of-stuxnet-in-the-wild/

应该是 ball ache 或 ballache
en.m.wiktionary.org/wiki/ball_ache

最近看到一段论述就想找其中的 fallacy ， 这里好像大都是站在 LZ 立场说话的， 那我来跟大家唱唱“反调”。

从“能力”的划分开始吧， 技术能力？ 理解能力？ 学习能力？ 沟通能力？ 能力有很多面。

1. “一个问题要讲很多遍都不能理解” -> 理解能力 。 那团队中的其他两个人对你的问题的理解是一点就通的吗？ 假设其他两个人可以很快明白， 那是否是他们和你一起工作的时间更长， 项目经验更丰富的原因？ 楼主的团队只有4个人， 对比的样本也太小了， 同时我们对 lz 的经验与能力也并不了解， 因此他不能很快理解 lz 圣意不能判定他的理解能力差， 你想想也是有其他可能的对不对？ 具体就不列举了。

2. “一些不紧不急的任务，原本一个早上就可以完成的。结果一天还没完成” -> 技术能力 。 技术能力简单粗糙地区分， 可以看两方面 ， 一是完工质量， 一是完工效率。 完工质量楼主好像并没多提， 不好判断。 这个论据表达的应该是对完工效率的不满， 但有一个问题是， 楼主在分配任务时有没有交代清楚 deadline ？ 在没有 deadline 的情况下， 完成一些“不紧不急”的任务的时间不算有说服力的证据证明别人效率低。 lz 有没有研究过对方为什么这么慢呢？ 也许他觉得 lz 的安排是在给他时间细嚼慢咽遇到的知识、技术和框架， 所以才不着急赶工。 对技术人员能力的培养分配与有效利用确实是对技术管理一种挑战， 但何偿不是展示管理才华的机会呢？

3. “但是辞退了他，我之前教他的东西又白教了” -> 学习能力。 既然 lz 也觉得可惜， 说明对方学会了所教的内容， lz 对其学习成果应该是认可的。 这是否可以说明对方是有一定的学习能力的？ 对于有长远计划的公司/团队， 学习能力往往是一个重要的贡献潜力判定标准， 这些潜力你能挖出来就是公司员工双赢，挖不出来却往往是员工的“单输”。

综上， lz 的证据，假设及论证有点模糊和苍白， 不足以证明员工能力不足。

当然， 在这个人情社会大环境下， 往往主管的直觉决定着员工的“能力”， 不需要证明， 痴人说梦， 见笑了。

@abelyao 如果用 Tampermonkey 或者 Greasemonkey 应该可以省略这一步， 我没用过， 可以试试。

eyecandy
https://gist.github.com/sorunis/877debf78d662a95cc89

新建一个 bookmark ， url 设置成这段代码：
```
javascript:(function(doc){var alist = doc.getElementsByTagName('a');for(var i = 0; i < alist.length; i ++){alist[i].target = "_blank";}})(document)
```

每次打开 v2ex 后点一下。