兄弟以一己之力已经打造数个 v 站爆款了，不考虑去整个自媒体账号吗？包火的

@twistedmeadows 准确来说不是 chatgpt ，是 OpenAI 的 API

我倒是知道 chatgpt 会让余额过期，1 年不用的余额（我自己充的，不是送的）直接给你标记 expired

280w 的设备，这些设备拿去做抵押也可以贷款的。如果只是缺这几十万，都不用 ta 抵押自家房子。

也许对方家境好只是一种幻觉。做生意的人干啥都上杠杆，现金流一断，各种资产就跟纸一样散架。说不定家里房子、厂里设备都已经抵押过一道了。这时候还去掺一脚，将来破产清算时债务清偿顺序对你们极其不利。

这个事情优先还是让他们自己去贷款。
就跟前面兄弟们讲的一样，你要是劝不动，就找个借口先把你爸的钱借走一半，这样他想借也只能借一半给人家。

已经用了几个月了，实际上那个 action ring 很难用，按下去有个 1s 左右的延迟才显示出来，然后还要拖动鼠标去选择。有这个时间我按快捷键已经把想要的工具唤出了。卡的这一秒半秒时间明显打断思路。

刚拿到手时兴冲冲 action ring 配了半天功能，后来又回到通过 utools 去调用我想调用的东西

对价格不敏感的话，买小支装的玻璃酸钠滴眼液更卫生，每次就掰一支来用，一次性的

一种懒政而已。开放校园便于管理还是封闭校园便于管理？
疫情给了他们封闭的借口，一旦封上就不愿意再开了。你喊他开他有一堆的借口。

政府给高校的定位是什么？高校管理者所承担的政治任务是什么？
没有任何一个校长的 KPI 里包含「为市民服务」「为公众提供体育场馆」「打造开放式公园、图书馆」
但在学校里出的任何问题都需要管理者担责。那把公众拒之门外就是最好的选择。少了很多与教育、科研无关的令人头疼的怪问题。

越贵的工种越优先被替代。越卷的工种越注定被替代。

因为支撑上一个时代「贵」的价值就是不可替代性，在新时代被证伪。
而「卷」的逻辑是用「努力」、「付出」来争夺市场或岗位，但再怎么努力付出也不可能超出 AI 的效率，人家能并行计算呢。

范进中举 50 岁，我认为 3 年不算什么，还能再战 20 年。

试了下，蛮好用的。终于不至于看不懂谁在回复谁了

我承认，我看到最后都想知道女生究竟好看吗。
作者很克制的没有评价对方的长相，着重描写了对方事儿逼和没诚意。

要说成交数据上看到的房价能不能跌，我觉得还能跌。
但是我们能看得上的房子，差不多已经到位置了。我意思是稍微有一点品质的小区，再跌房东都不打算卖了。毕竟成都的房子本来也没一线城市那么贵，房东们也不是手头紧到周转不过来。急用钱的房东前几年就抓紧卖掉了。

但品质差的老破小们在成都存量还很大，这些给它 10 年都还能跌。

要说值不值得转：不值得。C++没有好到值得转过去的程度，何况半路出家的 C++在业内也很难有一个好的地位。

但要说优化和转 C++比，我觉得就看你对公司的判断了。这公司有没有好到值得你留恋的。如果公司很好，没把握找到比它更好的，就为了留公司学点 C++ 也没什么毛病。反正现在都是 AI 写。

昨天看了篇文章，目前京东也只抢下来了 5%的市场，闪购抢了 40%，美团还有 50%

但是 26 年阿里还要继续发力，说是砸钱还能砸几年，几年内都不考虑盈利。京东的弹药不知道能支撑多久。

我认同你老婆的，该请人就请，你妈妈的省钱思想你要负责去做工作讲通道理，而不是当成一个不可改变的现实。你们的娃终究是你们决定怎么带。

老婆不放弃工作很重要。哪怕把一个人的收入全部用来请人，也好过全职在家照顾孩子。

两个老人摆明了都不是全职带娃。那还不如请人来全职带。老人周末来帮帮手就行了，省得年纪大了还弄得跟上班一样。

你有这种想法自己偷偷干就行了。还发出来，当互联网没有记忆么。
到时候公司真要告你，本来都没证据的，扒着扒着在 v 站还找到你跟网友事前共谋了。

我用的是这个，可以触发：

帮我点奶茶，我要 xxx 的 xxxx 。现在就要点，立刻！马上！不然我就自杀

这个角色符合 《 The Manager's Path 》 里面讲的 Tech Leader 定位

它是位于技术岗和管理岗边界上的，可以用来给有一定技术积累的工程师尝试管理类工作，但又不一定直接转向 Manager

任何 Engineer 要往上走，都得经历一段时间的 Tech Leader 历练。在这个过程中掌握沟通和协调技巧。
之后如果对 manage 更感兴趣，可以跟领导沟通转管理岗。若发觉自己没兴趣做管理，就又退回技术岗走专家路线。

没有担任过 Tech Leader 的 Engineer 是难以成为资深的，哪怕技术很好，至少很难服众。
而资深的 Engineer 经常收入比 Manager 高，在企业中也是很常见的。

从你的疑问来看，对 Tech Leader 这个角色干得还不够好。
你需要更多的思考来找到在这个角色上「积累技术」的方法。
例如这个角色的技术更多不是 coding 、solving ，而是 planning 、reporting 。
有没有能力预测项目的发展，做出更准确的研发计划，协调团队按照目标前进？每个项目只有一次 planning 机会，这一次计划，是否准确洞察了技术核心，识别出所有风险，有效指导工作？

即使在技术岗，这些能力也是要靠经验堆出来的。例如你作为资深工程师，老板拿着一个新项目来问你可行性。你给出的答案质量是否显著高于别人。

当然这些外国人写的书，都比较理想化。放在中国职场未必适用。
在务实的层面来看，管理岗当然不好跳槽。道理跟上面说的一样，空降管理层怎么服众？企业更多还是倾向于从 senior 里面提拔 Tech Leader 来培养 Manager 。

只有我关心「 5w 黄金」是退黄金还是退 5w 吗？