@dingyaguang117 我没表达观点，我在表达感慨。如果说带私心去评判，我其实想对当时吃饭的童鞋说：你不是就现在混的不错嘛，低调点，换在国外，这种项目压根没机会。项目并不新鲜，但的确你们老总牛逼，懂得引入外国资本烧钱。完成了迅速扩张。

其实单纯就是表达一下对我童鞋的批判，于是上升到了国内创业普遍规律上来。我也没说好和坏，只是有一点，政府的“不作为”的确给国内创业者创造了太多的福利。所以就不要诉苦创业难了。因为我觉得这很虚伪，平心而论的话。

@victor 国家搞来赚钱就得鄙视，这一定会变成垄断。国家增加公共开支也要跟上时代，现在信息社会，不光是基建方面需要投入，信息方面软基础也需要投入。

其次民营向来是钻漏洞的，是逐利的，假设没有法律框架，民营比国家垄断还要糟糕。开放市场就会有竞争，竞争带来服务提升和成本降低，肯定是惠民的，但前提政府的精英不作为才会觉得开放市场更优越。实质上，政府天然掌握很多资源，要么以变卖的形式统一给民营企业，要么自己来弄平台，我觉得他们本身就是站着茅厕不拉屎。比如网络通信方面的基建设施，早就可以合并了，然后以统一的价格租赁给虚拟供应商，政府将公共资源公开出售，让虚拟供应商去追求附加值，这绝对是正确的思路，搞的现在联通，电信，移动啥的，互联互通都成问题，手握资源太多了，而我主题里的搜房一事，是zf手握资源太少了。

@dingyaguang117 难易是相对的，正如@macpig 说的，同样的东西即便弄出来，推广方面的差距还是巨大的。所以国内的项目我觉得更倾向于市场这块，而不是价值诉求。有些东西你不一定要弄的比别人好多少，标新立异至少在国内出路并不大，而你将资源整合到位，就有一定市场了。感觉有些失落。环境中充斥着变现的诉求，所以挺浮躁的。

我挺鄙视重复造轮子，但很喜欢国内兴起的微创新，优秀的挺多了，不过大多还没怎么起来，就被大企业收购去做类陪嫁。被收购是好事还是坏事，我暂时无法判断，因为从利益放大和资源利用来看，的确被收购后的小创新公司，得到了靠山，但同时也意味着自己的牌坊拱手相让，有人会说牌坊值几个钱，我想说，百年后。。。算了，估计这种想法已经跟不上时代了。

@Quaintjade 政府多作为，这是便民的措施，也就是关心民生。比如办事流程方面，政府虽然在逐步简化程序，降低费用，和放宽审核资质，但其实你真的去办事，还是同样的麻烦，要填写一大堆表单。浪费时间。而这些信息，大多数zf有归档，他们完全可以调档出来，所以一帮代办公司出现了。而至于zf机关的成本支出会上升，这绝对是杞人忧天，财政来源于税收，民生有了保障，自然税收也会富足。也许今后趋于完善的中国会丧失很多创业机会，但并不意味着会失去更多的就业机会，当前重复的创业资源浪费，也是一件非常严峻的事实，比如创业园的投入。

其实，现在创业并不是什么自豪的事，9成创业者是被逼无奈，因为上班族连套房都买不起的现实，逼迫他们去冒险打拼，大部分人认同上班是常态才是比较正常的社会。而正因为大部分搞创业，创业又集中在市场方面，所以导致竞争激烈，同样类型的项目，经常是打的你死活我。而集中在创新方面的创业，才能开拓新市场，建立新的竞争关系和规则。这样的机会并不多，所以这样的创业才具有意义。

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@herozzm 这个应该不存在，因为不做国内主机评测，所以和国内的主机商没有利益交集，自然也就断了“财路”了。既然只介绍国外主机，而国外主机的客户主要也不是面向中国市场（当然存在针对中国比较友好的主机商），所以他们给中文的评测机构送金，这也是比较牵强的。当然买服务器的人不管这些，很多时候是做有罪判定的。所以如何解决你说的那个诚信问题，我觉得是个棘手的问题。国内什么都不缺，唯独诚信是天然缺失的。

@userlogin 刘翔自扇行为，这并不能被保证不重演，毕竟后面的路谁都看不见。刘翔的行为也很容易被理解，到达一个高峰后，就会有目空一切的幻觉，我想任何成功的人都曾有过这种想法。而我们做第三方主机评测的初衷可以是为了方便检索，信息聚合，提供指导。但最终我们还是得盈利的，这是无法规避的话题，毕竟一个项目能壮大，但还需要靠喂奶，这会成为负担。最终只能在财务上终结这个项目。所以好的项目要存活，盈利是迟早要解决的问题。不过既然有流量，有口碑了，我想无法盈利这就杞人忧天了。

在保证权威性不下降的前提下，如何避免刘翔这种缺失公信力获取利益最大化的覆辙，我觉得只要不迷失自我和项目初衷，一定可以规避的。

@SharkIng @SharkIng 义务出钱，其实是个伪命题，向来不存在的。真的要出钱了，基本都是自愿的，而只有感觉到这个项目很有前途，才会出钱，因为出的钱就是原始股，也是一种利益追逐的表现。当前我的想法就是尽量减少重复劳动（执行部分），集中脑力劳动（策划部分），来做顶层设计。在演练模拟纠错后没什么太大的不确定因素了，这个时候初始资金肯定是我承担了，因为我是发起人，有这义务让项目付诸实践。一个项目孵化，其实并不要太多的资金，关键在于资源利用率是否高效。比如对口的人才就位，执行的人员补给，财务方面并不是我们想象的那样动辄几百上千万的规模的。请回想下车库创业。前期没钱才能调动积极性，有太多钱注入，比如人人吃的饱，还有下午茶，每天还发糖，发妹子，这类拿到vc支持的企业，很快会自我腐败完蛋的。

@userlogin —— 如果不好就拿来卖？>>可能说的并不严谨，有点逻辑漏洞，并不是如果不好就拿来卖。既然不好，那就不会去续费，自然卖的所谓应用，比如虚拟主机或者vpn等，都是计时的。当然卖也是形式而已，主要以回收成本为主，不具有强制性，回收的了最好，回收不了，就不续费了。

简言之：好机器，留着开应用长期续费运转。差机器，不能退款的话就直接装点临时应用或给别人测试玩。（比如拿来跑流量应用，挂机等，都能回收一点成本）

—— 东西本来就有质量问题，真出问题真的就回答几个工单而已？？质量问题应该也是相对的，至少不是那种机房免责的故障，一般都可以勉强用用的，比如线路问题，带宽超兽，这些都有可能的，这个时候我们开的应用也不会是什么虚拟主机或者vpn之类的，可能只是内部消化了，也就不去残害民众了。

—— 呵呵，我指的后期谈判，比如线路改善，优化亚洲线路，直连等，或者能应求一些其他特殊需求，比如机房标配不提供负载均衡的，我们通过这种合作社代表的形式，去商谈，可能情况会好很多。并且服务器价格也可能会便宜很多。比如一批特价机，一般我们只上一台，对于需求暴增的情况下，也许我们会有议价的空间（当然，我这个只是比喻，机房不会为了一两台机器和你议家）

@BlueFly 第三方作为中立机构，应该有自己的姿态，不左也不右。当然这上升到理念的问题了，其实现在谈没什么意思，因为我们还没有形态，所以也就不存在意识。

@miao 不会的。前期不考虑盈利，就不会有尾巴，那就不存在推介提成。其实嘛，网站运营的人考虑的问题都很简单，前期纯，骗用户信任，后期奸，使用户厌倦。利益这东西就要看你能看多远，如果你要长期做下去的，利益肯定不是第一要考虑的。

@zhujinliang 赵荣部落作为个人管理来说，已经很优秀了的说，还有小夜博客之类的。很值得学习。

@yuhaaitao 恩，只要吐槽形成互动，就能达到一定的用户黏性，“揭短”经常是一个很好的话题热点。这样很容易就能诱导到新主机评测上，形成一个联动的循环。

@Ansonyi 这想法绝对可以有。评测嘛，也不一定必须是正面的积极的，我就比较喜欢台灣的這個blog，http://sobakome.pixnet.net/blog 不要買系列给人很强的说服力。从反面吐槽缺点来达到评测的目的，也是一个新视野。

@Kilerd 是的，所以开始我并不准备急于内容这块，而是谈论评测方案，如何具有公信力方面的研究。

@h2y 恩，有兴趣的话，先收藏本帖，我会逐一at各位。

@em70 当前只做意向调查和初步讨论，有兴趣的话先收藏本帖的说，我会逐一at各位。

@em70 先留名的说，我得先知道有多少人有意向。

@hjc4869 对嘛，肯定这是好事，这样才有评测的价值，如果信息一尘不变，就不会有新的评测产生，每个人都用自己固定的偏好idc即可。比如一直觉得不错的yardvps，国人多了，线路也卡了。无故停机也多了。那么就需要转移阵地，这个时候如果有新大陆被发现，就会簇拥过去。如果真能达到那种号召力的评测网，就有足够的资格和服务商谈筹码了，当然，这是地下交易了，后话就不说了。

@BlueFly 关于国人经营的美国vps，市场是面对国人的，多数仅仅是服务器租用，托管的甚少，更不用说自建机房（有，我仅知道一个）。所以评测能涵盖到他的上家即可。而且国人经营的IDC多数是很多DC一起做plan，比如可以有webnx的，也会有giganet的，很多还有leaseweb的，很杂，实际上，他们也需要比较合理的评测来拓展业务，因为他们也并不一定就深知全球（主要为欧美）有哪些不错的上家。可能他们对某家很在行。仅此而已。