@twofox 想了一下还是要确立一个概念：开发与实施咨询。

这个工作的过程可大可小

- 如果是大，至少分为 3 个部分——咨询，开发，实施。咨询应该和用户沟通整个现有企业的流程（比如他们之前是有一套流程和系统）或者确立现有的流程（比如以前他们是瞎做，没什么岗位流程），然后把整套流程画图和用文字描述；然后开发按照这个流程去做系统，交给实施顾问把期初数据装进去，手把手交给用户怎么使用，答疑，如果有问题就迭代这个过程。

- 如果是小，以上 3 个部分可以缩短，可能一个人兼任多个角色，比如咨询的过程中给用户就把系统传授了，顺便做一些修改，甚至做一些立等可取的开发。

所以你作为一个程序员我觉得如果是比较正规的、系统规模大一点的，就会涉及一个角色的转换，就要会一些沟通、画流程图，了解财务生产销售的知识，相当于转岗了。如果你想往这方面发展的话，投入时间是很值得的。不然我觉得可能你们公司有点赶鸭子上架，见过很多这样的例子，开发人员不善言辞被用户挂在会上烤“这个不是我们要的，我没说过这样做”……

@twofox 真不好意思，我感觉我一本书都没看过，都是靠跟项目、和相关用户聊天攒起来的知识。不过我觉得你看一下基础会计，最好在看一本英文的，因为财务是 ERP 的核心需求，无论是采购、销售、资产，借记贷记都有了。

生产计划 BOM 之类的这个模块叫做 MRP ，Material Requirements Planning ，你随便找点相关的基础书看一下就行。

@moxuanyuan 你可以理解你老板为咨询顾问，他的口述你最好记录成为文字+图标。但是你如果发现他沟通有问题最好及时让他认识到这一点（比如你按照他的要求开发出来，用户不接受说“我没这么说，这不是我想要的”）让他找些沟通技能好的人。

流程可能是根据职能角色而定的，比如生产采购流程常见的就是：制定产品 BOM ，制定生产计划，按照计划采购，入库，质检，之后生产部门原料调拨，记录生产，产品入库。

而有时候定制化生产是先销售、后排产、入库交付。

还有 dropship ，先销售再采购。

总之你把自己放到用户角色，这个流程就出来了。多喝和用户沟通（并且记下来他们的需求让他们审阅）

差不多 11 年 erp 咨询开发经验路过。

你们可能缺失了一个咨询的过程，程序员直接操刀开发可能还是有失稳妥。用户是很难一次性把自己需求表达称为可以编程的逻辑的，而且他们也可能自相矛盾、前后矛盾、彼此矛盾。

如果说操作难度，实际上可能还好：作为开发/管理员你总揽全局，但是每个用户可能只操作一段步骤：比如库管只操作入库、出库、盘库，而对于库存价值不用管，因为那是财务的事情。

精确来说，你们正在做 wms ，说小了是 erp 定义范围的一部分，说大了可能是一个独立系统。没有项目、产品管理经验可能比较辛苦，最好有较好的沟通表达记录技能，循序渐进逐步上线，迭代开发。

总之说来话长。哈哈

@purringpal 我也觉得你艾特错我了在#18 因为你引用的内容是我楼上的#14

法无禁止即可为

之前投指数赚了些，逐步止盈，觉得不过瘾就开始定投 A 股个股。
定投建仓刚刚满 1W 就停了，现在浮亏 3K 。我十分不看好经济，打算年底开始逐步减持走人，转战别的了，md 一万元也是钱呀。

短期内获得该国永居权 or 国籍 != 加澳

建议往北欧这些冷门地方看，热门地方不可能短期内的，大把钻破脑袋的人盯着机会呢。

照顾她情绪，生孩子一趟真的挺难的，条件不好的时候真的会没命。孩子已经在到来的路上了，就要好好照顾媳妇。如果嫌烦就别要二胎。

天气热就去商场逛。三菜一汤俩小时你手也太慢了，等你有孩子了这么慢肯定手忙脚乱，要学一下做饭。