最近也遇到了这个问题，我司会把大需求拆分成一个个的需求包，然后分发给外包公司去做，某外包公司 20 多天交付了 18w 行用 AI 写的代码，我司的功能验收人员点了点界面，感觉没啥问题，可代码验收人员却陷入了沉思......

外包公司 5 人团队花了 1 个月的时间，用 AI 造了 18w 行的屎山代码交付给我司，我司负责验收的人一脸懵逼

元旦在华强北换了根排线 260 ，扩容 2T 880 ，不知道能用多久

@cizeZSY 没错，只有写过 IDEA 插件的人才能感同身受

@wweir 配送费 8 块，选了 5 分糖还是很甜

别做这个，小公司不会买，大厂有内部自研的一套产品。

第一份工作就在某个大厂做这类型的中间件，根据谷歌的 Dapper 论文跟 OpenTracing 协议，然后参照了 Zipkin 跟 Pinpoint 的实现，分别做了 2 个版本。

你说的这些问题都不是问题，写对应的 instrumentation 插件就可以解决，基础功能确实无侵入，高级功能还是会有侵入的，比如得加一些注解来进行定制化追踪，如 @Tags 、 @Tag 之类的。

放心，GLM 过不了多久就会出背刺包，先把前期投入的广告费赚回来，然后使用量暴增顶不住，最后又卡又降智

@midsolo 比如某博主立人设：在 Top3 大厂上班，带几十人开发团队，每天抽空发 公众号、掘金、知乎、CSDN 技术文章，再抽空写个开源项目、写个技术专栏、录个视频，顺便维护知识星球、群里问题解答、改改简历不过份吧，然后开直播引流，3 句话离不开扫码加群领资料......

就算不上班的人，都没这么多时间精力搞这些，别说在大厂每天忙成狗的博主了。

曾经当过一段时间的写手，"立人设 打造个人 IP 搞流量" 起来后就开始圈钱了，后面维护知识星球、写技术专栏的都是写手团队完成的，博主会发需求包，写手接包开始干活，交稿后博主会改成自己平时的语言风格。

如果有些博主后续不舍得花钱了，你就会发现他们的水平时高时低，有时候经常做一些蠢事。

晋升失败 -18w ，拿命卷了一年，领导说有我的份，最后名额给关系户，气死我了

@damsaadx
谢谢老板，bHNjYnFyQGdtYWlsLmNvbQ==

@superjojo 之前谈过老师，有时候因为点小事把我训得像个小学生，我实在没法忍受

支持一下

@jlkm2010 @xxxccc 一模一样的，只不过换了层皮。

阿里的去 IOE 化，是去掉传统的产品模式，是一种新的 IT 技术架构和建设路线，适合高速发展的互联网产品。

而国企的去 IOE 化是直接去掉 IOE 这几个厂商，就跟现在的信创一模一样，屁股决定脑袋，上面瞎指挥一刀切，下面欺上瞒下搞利益交换，天价采购单让人咂舌。

还记得去 IOE 化时，造就的最著名的白手套 "浪潮集团" 吗？

国产化跟当年的去 IOE 化一样，里面全是利益链

刚参加工作时，在某快递厂，项目使用 Mycat 进行分库分表，24 个库每个库 16 张表，一个 MHA 管理着 24 套 MySQL 主从。

8 年过去了，现在项目用 Sharding-JDBC 进行的分库分表，8 个库每个库 64 张表，买了一堆的 Amazon RDS MySQL 。

@lifei6671 #9

我之前的工作内容就是：可观测性三件套 + ELK + Skywalking + Prometheus + Grafana + 钉钉/企业微信告警的。刚开始对这方面掌握的不多，又不敢动以前的东西，只能疯狂的去学习，后面弄熟了之后，暂时稳定了一段时间，这说明在传统的部署方式下不太容易出问题，但是后面切到 K8s 上之后，就三天两头出一些莫名其妙的问题了，工单都处理不过来，为此我又去专门学了 K8s ，然后从一个坑又掉到另一个坑，永远都有学不完的东西，干不完的活......

其实这个方向还是挺难的，需要同时掌握架构跟运维方面的知识，一般在公司中都是一个团队在负责这一块的工作，一个人是很难全部搞懂这套流程的。

比如 APM 部分的定制开发：自定义链路追踪标识 (traceId + spanId) 索引表，日志采集 + 清洗 + RPC 上报，告警 + WebHook 模块二次开发 + 统一接入公司告警平台......

就这一个常见的需求，没个把月都搞不定。

就这么说吧，你的技术能力可以进中大厂，但不一定过得了 OD 机试 + 心理测试。

因为我一个同事就是因为之前 OD 机试的题写不出来，后面才进了我这个公司。