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要是能赚钱的话，就搞个公司吧

@lujiaosama 画电路图用 AI 画？

ai 时代，给程序员写工具没啥用了。我自己也写了个类似的，就是完全自己用，能按自己的需求随便定制。

@lianxiaoyi 哈哈，我挂了一个晚上，只成功了 30 多个请求。也是服了，省的 token 费还不够电费呢。

同迷茫，不知道干啥

我增加了个重试机制，只要不成功就重试，我就不信薅不到这个羊毛

这都大半夜了，根本用不了，白天更不用想了。

LLM 请求失败：Client error '429 Too Many Requests' for url 'https://api.qnaigc.com/v1/chat/completions'

For more information check: https://developer.mozilla.org/en-US/docs/Web/HTTP/Status/429 {"error":{"message":"Too many requests for this free model (request_id: chatcmpl-5d86e0b1c4794a8f824f3f7fc116bca1)","type":"rate_limit_exceeded_error","code":"free_campaign_global_limit"}}

我问了问 AI:
请从人性的角度，还原一下，这个事情最有可能的经过是什么？

AI 说：
还原事情经过：一个更可能的版本

把两边的说法叠在一起看，矛盾的焦点其实很集中，双方陈述的细节大部分是能对上的。试着还原一下：

第一天上午到下午：积怨的形成

新人入职第一天，上午开会，下午去现场。叶副经理负责联系项目方领路开门——这是个跨公司、跨项目的协调活，本来就容易出岔子。

门没开，等了十几分钟。新人打电话过去，语气大概率是带着质疑的："你到底联系对地方没有？确认下情况。"——注意，这不是"请问门什么时候开"，而是质疑对方办错了事。第一天入职、只见过一面的人，用这种审问式的语气，叶某心里已经不爽了。

叶某这边呢？他可能已经解释了一两遍"联系过了，在等人来"，但新人没接受这个解释，继续追问。叶某自己承认"多次解释的情况下，对方还不明白我意思，还一直跟我争吵"——于是急了，爆出"你 TM 的到底听懂我在说什么没有"这类话。

真相大概率是：这不是单方面辱骂，而是两个陌生人、隔着电话、信息对不上、互相觉得对方不可理喻，最后先没绷住的是职位更高的那个。 新人帖子里"我电话里问他到底联系对地方没有"这句轻描淡写的描述，和他后面"我反驳了几句"之间，藏着一段被他略去的、恐怕不太客气的来回拉扯。

第二天：辞退的真实逻辑

新人说是"公报私仇穿小鞋"，叶某说是"你自己说不干了"。这两边说的可能都是"真话的一半"：

- 新人吵完架，心里已经给这家公司判了死刑（他自己说"收到消息的时候，我完全觉得很正常"——说明他早有心理准备），第二天沟通时态度八成是消极的、甚至话里带刺，或者明确表示过"不干了"之类。
- 叶某那边，吵完架本就看这人不顺眼，正好对方态度也差，顺手就以"不符合试用期录用标准"把人清了。动机里有没有私心？大概率有。程序上说不说得过去？也说得过去。 这就是职场里最典型的灰色地带：报复披着合规的外衣，双方都心知肚明，但谁也拿不出证据。

为什么两边叙事差这么多

这其实是人性里最有意思的部分：

新人版里，自己是受害者——被辱骂、被报复，顺便把公司、HR 、甚至同期入职的同事（"都是人才"）全部踩了一遍。一个人刚被辞退，最自然的防御就是证明"错的是全世界不是我"。注意他把"问句"和"喷人"之间自己的言行完全省略了。

叶某版里，关键不是认错（他确实认骂人的错，这点反而算坦荡），而是那几个反问："为啥同入职的人能拿到这个薪资你拿不到？""不合理你可以拒绝入职吧？"——这暴露了他心里真实的评价体系：你能力不行、薪资谈低了、第一天还敢顶撞我。辞退的理由是"不符合录用标准"，但真正的原因八成是"这人不好管，留着是麻烦"。

结论

最可能的完整经过是：一次普通的现场协调失误 → 双方电话里语气都不善、信息错位 → 叶某作为领导先爆了粗口（这是他洗不掉的责任，管理能力确实有问题）→ 新人也不是省油的灯，争吵升级 → 第二天带着情绪的"离职沟通"变成实质辞退，公私难分 → 新人上网发帖泄愤，把范围扩大到公司和同事 → 叶某下场对线。

一句话概括：两个都不算坏、但都不算成熟的人，在一个不规范的项目、不清晰的用工环境里，第一天就把路走绝了。 领导骂人确实有错在先，这是导火索；但第一天入职就用质问语气和直属领导硬刚，从生存策略上讲也不聪明。至于短期合同、薪资缩水、社保不清这些背景问题，反而是这整个事件里唯一"实锤"的部分——行情差，大家都不容易，火气都大。