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2025 年 1 月 25 日

回复了 FranzKafka95 创建的主题 › 职场话题 › 反思:不小心伤害到了组员的自尊

@yogamaga 这个要看如何界定，站在系统的角度，系统在进入各个状态前都会有相应状态广播给上层业务，是需要上层业务根据这些状态及时处理做相应的资源释放。这里的场景就是我们开发的业务没有考虑到系统的状态切换带来的影响，该问题非该组员的锅，前期需求和场景没有定义这一部分，只是开发跟测试过程中发现的。
其实到底是系统还是业务的锅也不重要，重要的是对待这个问题的态度，单单根据现象就下结论“是系统的问题”我认为太轻率，以至于我后面写了这么一个评价。
唉，当时我不知道这么一句评价可能会伤到组员的自尊。

2025 年 1 月 25 日

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@vevlins 确实，学会说话是门艺术，偏偏我们这些臭搞技术的都是比较直的人。

2025 年 1 月 25 日

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@ChefIsAwesome 我自己不认为自己是个管理者，或者说我自己认为自己不适合做管理者，还是做技术纯粹一点。

2025 年 1 月 25 日

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@lijiangang886 不是求认同，我只是解释我心里的想法。事后我的反思确实是这样的，我确实做得不对，打算节后小组内公开这件事，公开道个歉。

2025 年 1 月 24 日

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@512357301 “你的组员是一直无法超过你的”这个说法我并不认可，一个人的能力分很多种，技术力只是其中一种，况且每个技术人员都是术业有专攻，如果不是某个细分领域内的同一从业人员，你也是不好评价技术能力的。虽然我作为组长，但是我自认为在很多专业领域上我是不如这位组员的，这里的核心还是在于我跟该组员对于这句评价的理解存在差异。

2025 年 1 月 24 日

回复了 FranzKafka95 创建的主题 › 职场话题 › 反思:不小心伤害到了组员的自尊

@wei2629 嗯嗯，道理是这样的，但是当时这个评价中不好的部分是出于我的思维惯式∶写点好的也带点不好的;再加上公司流程上要让我们“写”，凑巧那天也跟他一起排查问题，对待问题的态度差异这几个因素综合在一起才导致我写了这么一个评价。我并不是不认可他的工作能力，前面也提了打分都是给了不错的分数。

2025 年 1 月 24 日

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@Pookylol 他不是来询问，他认为这个是批评，是对他十几年专业经验的不认可。但我的本意真不是这样，就遇到的问题而言，我是希望他不要过早的下结论，作为功能 owner 一定要进行调查以后再下判断。出现问题时，他的反应是“这个问题是系统导致的，我们搞不定”，我觉得这个是不合理的。

2025 年 1 月 24 日

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@bestie 唉，你说的很有道理。主要是我平常汇报工作，包括给自己做总结都是写好的也会写不好的，所以给他人做评价也会习惯性这样做。现在想来，让组员自己给自己写也不失为一个好办法。

2025 年 1 月 24 日

回复了 FranzKafka95 创建的主题 › 职场话题 › 反思:不小心伤害到了组员的自尊

@wintersun 这里提到是流程上面的评价，不分什么当众和私下，这个流程说白了就只有少数几个人参与。问题核心在这里∶我认为“对问题的钻研程度有待提升”算不上一个批评，应该算是勉励或者说激励，但是该组员可能会觉得有问题。而且公司的这个流程上写明了要写优点与不足，当然也可以不写不足，不过我恰好那天跟他解决一个问题，当时觉得他处理问题确实有问题的，所以就带上了这么一句。
反思下来，我跟该组员确实交流比较少，仅仅通过一个问题去写这样的评价确实有失偏颇，算是给自己长个记性了。

2025 年 1 月 24 日

回复了 FranzKafka95 创建的主题 › 职场话题 › 反思:不小心伤害到了组员的自尊

@brave6 感谢答复，这里我确实是该用委婉一点的语气。可能技术做久了，表达能力上有所欠缺。

2025 年 1 月 24 日

回复了 wayfarer 创建的主题 › 生活 › 一个人开电车回家过年

一个人开还是挺危险的，不如开个顺风车，搭一两个会开车的一起走，一路上也好做个伴。

2025 年 1 月 21 日

回复了 37Y37 创建的主题 › 旅行 › 2025 年旅行继续

买得起房车，我慕了。

2025 年 1 月 20 日

回复了 sbldehanhan 创建的主题 › 情感问题 › 该跟自己爱的人还是爱自己的人在一起？

为什么不能全都要。