BlankAlan 最近的时间轴更新 BlankAlan 最近的时间轴更新 |
BlankAlanV2EX 第 655865 号会员，加入于 2023-10-23 10:55:21 +08:00 |
| 11 月份要出 ModelY 长续航后驱版了吗
2 Tesla • BlankAlan • 72 天前 • 最后回复来自 fredweili
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BlankAlan 最近回复了
9 天前 回复了 my101du 创建的主题 › 问与答 › 独立开发还有未来吗？ |
没有做不到只有想不到，独立开发核心就在创意。究天人之际，通古今之变，成一家之言！
9 天前 回复了 xjqalec32 创建的主题 › iDev › 求教大陆 AppStore 个人开发者收款正确姿势 |
招行没手续费直接到账，只有苹果扣 15%分成
10 天前 回复了 Ayaya233 创建的主题 › 职场话题 › ai 相关的开发应该做什么方向 |
现在的工资多少😅
11 天前 回复了 zznuber1 创建的主题 › 生活 › 洗地机到底值不值的买 |
@zznuber1 在现场体验挺好的，头发，碎渣，水都脱的挺干净，主要还是便宜就买了😂，比扫地机拖的干净
11 天前 回复了 zznuber1 创建的主题 › 生活 › 洗地机到底值不值的买 |
山姆刚买 1599 追觅 T40
12 天前 回复了 nkydxsjy 创建的主题 › 职场话题 › 程序员转行律师了，但发现我的认知中都没钱了，陷入思维黑洞，求各位兄弟姐妹提供点思路 |
IT 转律师跨度这么大吗，律师收入怎么样
37 天前 回复了 Building 创建的主题 › 分享创造 › 「停车地点」更新适配 iOS 26，免费送码，停车上岛，先到先得 |
全部被兑换了，一个个试的，用了不回复太坏了😤
60 天前 回复了 zhouxiaoxiao 创建的主题 › 商业模式 › 记一个朋友，有感！ |
这段话围绕 产品从 0 到 1 落地、增长与盈利 的核心逻辑，提出了 6 条务实且聚焦结果的经营原则，可归纳为 “流量为前提、转化为核心、验证为基础、落地为关键、盈利为目标” 五大核心维度，具体总结如下：
一、核心前提：流量是产品的生命线
核心观点：无论个人或企业产品，流量是启动的第一要素，没有流量就没有后续的用户触达和商业转化。
本质：强调 “用户触达” 的优先级 —— 产品再优质，若无法让目标客户看到，所有价值都无法落地。
二、核心目标：缩短转化路径，实现商业闭环
核心观点：用户从 “看到产品” 到 “付费” 的流程需极简，付费形式不限（直接付费给产品方或通过第三方间接变现），只有用户付费，产品才具备商业价值。
本质：拒绝 “复杂链路消耗用户”，聚焦 “快速兑现商业价值”，避免因流程繁琐导致潜在用户流失。
三、验证基础：用最小 MVP 跑通商业模式
核心观点：产品无需追求 “完美上线”，先推出最小可行产品（ MVP ），核心目的是验证商业模式是否成立（即 “用户是否愿意为价值付费”）。
本质：降低试错成本，避免投入大量资源后才发现模式不可行，强调 “先验证、再迭代” 的务实逻辑。
四、落地关键：AI 产品的 “增量赋能” 逻辑
核心观点：AI 产品的落地核心是 “增强现有业务” 而非 “替代”，优先切入业务空白场景（未被覆盖或效率低下的环节），不急于改造成熟的现有业务。
本质：避免 AI 落地时与现有业务冲突、引发内部阻力，通过 “补位” 实现快速落地，再逐步扩大应用范围。
五、工具定位：信息系统服务于业务，而非替代业务
核心观点：信息系统是优化业务的工具，而非业务本身；若业务能在 “无信息系统” 的情况下跑通核心流程，优先先跑通业务，再用系统提升效率。
本质：拒绝 “为了用工具而做工具”，强调 “业务先行”—— 先验证业务的可行性，再通过工具放大效率，避免本末倒置。
六、终极目标：盈利为核心，及时止损
核心观点：所有商业行为的最终目的都是盈利，若业务长期无法盈利、且无改善迹象，需果断止损。
本质：明确 “商业本质是盈利”，拒绝 “盲目坚持”，强调 “理性决策”—— 既要追求盈利，也要接受 “模式不可行时及时退出”。
整体逻辑闭环：
流量（触达用户）→ 短路径转化（兑现价值）→ MVP 验证（确认模式）→ 工具 / AI 增量赋能（提升效率）→ 盈利导向（终极目标 + 止损机制）所有原则均围绕 “务实落地、快速验证、聚焦盈利” 展开，拒绝空想和过度投入，强调 “小步快跑、以结果为导向” 的商业思维，适用于从初创产品到成熟业务的迭代升级。
一、核心前提：流量是产品的生命线
核心观点：无论个人或企业产品，流量是启动的第一要素，没有流量就没有后续的用户触达和商业转化。
本质：强调 “用户触达” 的优先级 —— 产品再优质，若无法让目标客户看到，所有价值都无法落地。
二、核心目标：缩短转化路径，实现商业闭环
核心观点：用户从 “看到产品” 到 “付费” 的流程需极简，付费形式不限（直接付费给产品方或通过第三方间接变现），只有用户付费，产品才具备商业价值。
本质：拒绝 “复杂链路消耗用户”，聚焦 “快速兑现商业价值”，避免因流程繁琐导致潜在用户流失。
三、验证基础：用最小 MVP 跑通商业模式
核心观点：产品无需追求 “完美上线”，先推出最小可行产品（ MVP ），核心目的是验证商业模式是否成立（即 “用户是否愿意为价值付费”）。
本质：降低试错成本，避免投入大量资源后才发现模式不可行，强调 “先验证、再迭代” 的务实逻辑。
四、落地关键：AI 产品的 “增量赋能” 逻辑
核心观点：AI 产品的落地核心是 “增强现有业务” 而非 “替代”，优先切入业务空白场景（未被覆盖或效率低下的环节），不急于改造成熟的现有业务。
本质：避免 AI 落地时与现有业务冲突、引发内部阻力，通过 “补位” 实现快速落地，再逐步扩大应用范围。
五、工具定位：信息系统服务于业务，而非替代业务
核心观点：信息系统是优化业务的工具，而非业务本身；若业务能在 “无信息系统” 的情况下跑通核心流程，优先先跑通业务，再用系统提升效率。
本质：拒绝 “为了用工具而做工具”，强调 “业务先行”—— 先验证业务的可行性，再通过工具放大效率，避免本末倒置。
六、终极目标：盈利为核心，及时止损
核心观点：所有商业行为的最终目的都是盈利，若业务长期无法盈利、且无改善迹象，需果断止损。
本质：明确 “商业本质是盈利”，拒绝 “盲目坚持”，强调 “理性决策”—— 既要追求盈利，也要接受 “模式不可行时及时退出”。
整体逻辑闭环：
流量（触达用户）→ 短路径转化（兑现价值）→ MVP 验证（确认模式）→ 工具 / AI 增量赋能（提升效率）→ 盈利导向（终极目标 + 止损机制）所有原则均围绕 “务实落地、快速验证、聚焦盈利” 展开，拒绝空想和过度投入，强调 “小步快跑、以结果为导向” 的商业思维，适用于从初创产品到成熟业务的迭代升级。
83 天前 回复了 yitwotre 创建的主题 › 深圳 › 国庆节深圳有没有什么带娃去人不太多的地方 |
@luny 国庆期间是 485 一个人😂
90 天前 回复了 6866vpuu 创建的主题 › 职场话题 › 目前这个就业环境是否要辞职？ |
OP 是跨境还是国内，同程序员感觉卷不动了，请教下电商怎么入门🤧
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