我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象?

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这是一个创建于 408 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?

第 1 条附言 · 2023-08-08 09:16:07 +08:00

补充点信息: 公司有 2 个老板, 给我打 C 的是二老板, 面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看，后来我开展培训的时候大老板也来听了，二老板没来听。

第 2 条附言 · 2023-08-18 00:12:49 +08:00

这次来吐槽主要也是想快点找到工作, 就像我最后截图说的, 现在一个人养家, 压力大, 我想找架构师工作(我老婆也说我性格幼稚不成熟, 不适合做管理, 我个人自我评价也是对技术对人都是"赤子之心"), 开发经验 10 年, 坐标杭州, 各位 V 友如果有推荐的岗位, 不胜感激[抱拳]

chatgpt

绩效

老板

目的性

247 条回复 • 2023-10-11 22:20:07 +08:00

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AbduHafiz

2023-08-08 05:04:29 +08:00

159

你有毛病，没事周末主动加班搞毛线。

13482034233

2023-08-08 05:12:14 +08:00

我比较喜欢写代码, 周末部署没有占用公司其他人的时间, 展开培训也是工作时间的事情, 为的是让大家更方便

z7356995

2023-08-08 05:14:53 +08:00 via Android

下个月不小心系统出一下故障。不维护了

z7356995

2023-08-08 05:16:44 +08:00 via Android

老板用习惯了，看他怎么处理

TabGre

2023-08-08 06:00:46 +08:00

这就是打工人自以为是了

wuruxu

2023-08-08 06:14:17 +08:00

过两个月告诉老板，这套系统绩效太低，没有什么用，不维护了

wusheng0

2023-08-08 06:19:30 +08:00 via Android

这 api 的钱谁出

kongkx

2023-08-08 06:50:42 +08:00 via iPhone

可能老板想你把使用数据统计以及效果分析给做了哈哈哈哈

iamsad3508

2023-08-08 07:00:24 +08:00 via Android

就不要维护了，但在此之前必须把锅甩给老板

bt7vip

2023-08-08 07:01:02 +08:00 via Android

过几天维护或者说免费额度用完了，要不花钱让你继续维护，要不下线，让老板选。

sinf

2023-08-08 07:02:46 +08:00 via iPhone

月度绩效考核，好可怕，老板还这样，只能说建议早日跑路

swulling

2023-08-08 07:35:25 +08:00 via iPhone

自主工作的前提是你先得知道你老板是什么套路。

有些老板是鼓励，有些老板认为你这是挑战他的权威。

webcape233

2023-08-08 07:53:23 +08:00 via iPhone

傻啊，你是股东吗，提高效率减员吗？自己用不香
吗？如果提高整体效率对你本身没有什么好处，不如不做

Perry

2023-08-08 07:57:57 +08:00 via iPhone

别当内卷制造者，而且公司内部内容员工不需要保密么，你直接鼓励员工喂给 ChatGPT 不合适。

invadv

2023-08-08 08:05:49 +08:00 via Android

那你做个漂亮的报告告诉老板你做这个事的意义在哪呗，职场中会做 ppt 会讲故事就是比不会的更强。

invadv

2023-08-08 08:07:20 +08:00 via Android

「我心里是不服气的，但不知道如何反驳」，这不是公司的问题，是你的问题，你需要想办法解决。

hfJ433

2023-08-08 08:07:55 +08:00

你部署，出了事找你哦

tyrantZhao

2023-08-08 08:09:02 +08:00

这钱谁出

rocmax

2023-08-08 08:09:44 +08:00 via Android

老板本来想亲自指挥亲自部署彰显一下自己的远见卓识，结果被你小子抢先了。

evalcony

2023-08-08 08:09:59 +08:00

老板英明神武，我看不懂其脑回路也属正常

testver

2023-08-08 08:18:39 +08:00

“ 我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具来提高工作效率”
“ 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳”

看了你写的，我的感觉是，你被打 C 不冤。属于没事找事，你自己爱好新鲜事物，自己钻研学习，是好事，值得表扬。
但自己主动部署，你干这事是用自己的资源免费给公司用还是用公司的资源？
你干这事前请示过吗？
做过成本效益分析吗？
你在公司的职位是什么？你有资格改变公司的流程吗？

公司是要挣钱的，不是学校研究所，看什么好玩什么新鲜就拿来用，除非公司是你自己的。
你只是个打工的，要明白自己的定位。
多想想，想不清楚的话，一方面自己很难成长，另一方面离被炒不远了。

potatowish

2023-08-08 08:18:51 +08:00 via iPhone

原本老板是想亲自指挥、亲自部署，没想到被打工人越俎代庖

linshuizhaoying

2023-08-08 08:28:28 +08:00

搞这个提前沟通过没
目标能量化吗
资源用的谁的

xenme

2023-08-08 08:30:39 +08:00 via iPhone

你可能不知道，你的绩效也是老板用你部署得写的

beisilu

2023-08-08 08:34:18 +08:00

不能说活该，只能说有些东西你没想明白

yyf1234

2023-08-08 08:35:41 +08:00 via iPhone

在公司搞自己的东西真是大忌中的大忌，哪怕你出发点是好的

dawe

2023-08-08 08:38:58 +08:00 via iPhone

一楼和楼主同一个公司吗？正文里没提什么时候部署的，一楼怎么知道是周末做的？

haimall

2023-08-08 08:41:14 +08:00

你做了老板要做的事情，不打 C 才怪，你能提意见，但是不能抢了老板的功劳。

shyangs

2023-08-08 08:45:16 +08:00

在僵化的體制，就算是外地救援隊來救災(不花本地資源)這種天然正確的事，也是要請示上級，蓋章審批/開邀請函才能進行。何況你占用了公司伺服器資源，又有可能導致機密外洩。

wonderfulcxm

2023-08-08 08:46:32 +08:00 via iPhone

这事你问问 ChatGPT ，会有更好的答案，v2ex 聚集了太多刻板印象，除了得到“活该”之外毫无帮助。

live007

2023-08-08 08:47:59 +08:00

给你 C 一点都不冤连提前打个招呼都没？用和给 C 不冲突

BaseException

2023-08-08 08:49:00 +08:00

你直接把这套系统撤掉，只自己享受吧，好心还办了坏事的样子

s609926202

2023-08-08 08:50:30 +08:00

你就是太闲，，要把上司或老板的意愿作为第一生产力，其他的私下搞搞就行了

thinkm

2023-08-08 08:53:40 +08:00

还能怎么办，毕竟是人家的公司，忍了

me1onsoda

2023-08-08 08:58:05 +08:00

公司是你家吗？这么替公司考虑

eshezhao

2023-08-08 09:01:36 +08:00

如果从公司角度考虑，你这个是有问题的。

BrookO

2023-08-08 09:04:04 +08:00

你这么毫无顾忌的让别人用 gpt,公司数据资产有丢失,第一个找的就是你

nazhenhuiyi294

2023-08-08 09:07:16 +08:00

如果会翻墙，确实没啥用呀。外网可多这个替代品了，只能解决一部分人不会用梯子的人，你老板呢？
至于费用问题怎么解决，这么多人用，难道是你出钱？这些资源你提前通报了吗？
之后维护是否会占用你的有效工作时间？

肯定有提高了，但是提高了多少，确实没法量化。
但是我猜测你的 C 大概率不是这个件事情影响的，部署不花啥时间，培训花了多少时间未知。你的考核还是取决于其他的工作导致的。你以为你做了一个出彩的东西，可以出奇兵，让你得高绩效。可惜这个部分不被认可，但是我理解这不是减分项。

少一点情绪，你思考一下平时的工作情况。

james2013

2023-08-08 09:08:24 +08:00

活该，应该打不及格
不仅卷,还自以为是,公司是你开的还是你是 CEO ？

SvenWong

2023-08-08 09:09:38 +08:00

@13482034233 #2 其他的不说，“周末部署没有占用公司其他人的时间” 这句话真的好害怕，不是针对你，我有时候觉得很多人认为自愿加班，在老板眼里，那些正常上下班的人就变成了异类。

WellLee

2023-08-08 09:10:24 +08:00 via Android

我也部署了一套给同事一起用😂不过老板们可能没留意到

kuangapp

2023-08-08 09:12:17 +08:00

这让我想起一件事，华为一员工给任正非给意见，指导任管理公司。

JohnSwit

2023-08-08 09:16:02 +08:00

怎么说呢，从 OP 描述来看，初心是好的。。但就是有点适得其反。
不是因为你部署了 AI 工具，整体工作效率就一定会提高。。说实话，真正想用的人，早就用上了。

还有一句，不要没事找事

mikaelson

2023-08-08 09:16:14 +08:00

@dawe 27 哈哈哈哈，我刚才看了回复，仔细的看了一遍，也纳闷了

Lefi

2023-08-08 09:17:35 +08:00

这种先斩后奏的事情少做。

ReZer0

2023-08-08 09:17:58 +08:00

用句俗语叫做：热脸贴冷屁股。
大概说的就是这种情况……

X21541

2023-08-08 09:18:20 +08:00

下次记住先汇报，再干活。

fanchenio

2023-08-08 09:20:52 +08:00

我这里就不明说了，网上搜采访吴京的视频，他视频里说的那三个字，送给你。

leonshaw

2023-08-08 09:24:29 +08:00 via Android

这个没法量化，下次再自己部署一套流程管理和代码托管系统试试。

rap16

2023-08-08 09:25:14 +08:00

活该！自己分内的事情不做，做分外的事，这绩效打 C 不很正常

8355

2023-08-08 09:31:14 +08:00

PUA 懂不懂
如果给你打 A 要涨工资要提高年终
两个老板唱双簧你还在这纠结。。。。。
一个针对你一个甩手掌柜
背后他俩分钱，你往死里加班
打一巴掌给个甜枣

passMeBy

2023-08-08 09:31:17 +08:00

"没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑",很中肯啊。不应该进一步思考下业务场景的应用，和数据收集吗

ppen522

2023-08-08 09:31:48 +08:00

这种公司啊，如果工资是行业领先的话，打几把野就撤吧！别太认真了。
传统老板思维，打工人永远是打工人。

chuck1in

2023-08-08 09:31:55 +08:00

让你平时跟着老板走，没让你走到老板前面。

passMeBy

2023-08-08 09:32:20 +08:00

但对于有前景和想象力的技术，绩效打 C 有点过分。

testver

2023-08-08 09:34:07 +08:00

“补充点信息: 公司有 2 个老板, 给我打 C 的是二老板, 面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看，后来我开展培训的时候大老板也来听了，二老板没来听。”

看了你的补充，你和老板们关系的如何处理不评价，就事论事，我也再说一些吧。
这件事你做的有些草台班子公司的流程了，如果换我做这事：
1 、先写 email 给直属领导请示，同意后下一步
2 、书面准备部署方案，需要求资源，软件、硬件、维护等，做出简单估算，发给相应部门的同事和领导
3 、如有必要，开个方案说明会，走评审流程
4 、部署上线，试用，明确日常维护责任人。
5 、全公司推广，定期 review 。

“给我打 C 的是二老板”
“后来我开展培训的时候大老板也来听了，二老板没来听。”

1 、这里可以看出，你的直接管理者是二老板；
2 、你越过他和大老板沟通，敲定了一件事，他不好直接反对吧。
3 、但是从你培训他来都不来以及给你打 C ，看得出他对你的这套玩意一点兴趣都没有。
4 、而且你闲着没事和他的上级沟通，这不是等于在自己的地盘埋了个眼线吗？
5 、你这里最主要的问题就是先斩后奏，越级汇报，职场大忌；没有正规走流程办这事，变成了你个人的兴趣爱好在公司的放大版。

XiaoBaiYa

2023-08-08 09:34:54 +08:00

@testver #21
@potatowish #22
我觉得 21 和 22 的大佬说得对，说白了就是没有边界感。楼主如果听得进去的话，可以仔细思考一下

V2mario

2023-08-08 09:37:25 +08:00

提升自己效率就好了，干嘛搭个东西提升别人的效率，关键是别人说你好了么？
过两天你老板让你把这套系统对外开放，收月费，你也这么做么？（为避免你不知道，有人因此被取保候审）

dlsflh

2023-08-08 09:37:38 +08:00

我觉得楼主挺委屈的，别听那些屁股站在老板那边的人的想法。

0x663

2023-08-08 09:38:24 +08:00

这其实和你为公司做的贡献无关，是你站错队了
你的直接管理者是老二，但是你的行为在老二看来是在舔老大，认为你站在了老大那边，所以这里给你打 C 是给你个警告。
不要说你没有站队之类的，别人不会这么想。

HFX3389

2023-08-08 09:40:07 +08:00

> 主动给公司部署？
> 给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训？
[两老板，大老板不管事，二老板管事，本来不要你，大老板要你，进公司后归二老板管]
这你还主动搞事情？你有啥理由主动搞事情？
说不定在二老板看来你是想篡位呢，到时候你来当二老板！
而且开展培训的时候二老板也没来，大老板来了，这不明摆着的嘛

xuyihao

2023-08-08 09:42:43 +08:00

看了 v 站好多类似这种的事情，我的建议是如果你是个技术宅，技术至上就别去公司坐班，remote ，独立开发，接私活对你来说很合适，在国内大多数公司里面，技术真没你想象的那么重要，V 站老哥技术很行，但在人情世故这方面还真得再摸索摸索

NoOneNoBody

2023-08-08 09:43:43 +08:00

评价么
大老板是出资的，二老板是他信任的管理人才
面试的评价比较准确，你确实管理能力不行（可能技术能力很强）
你不懂阅人，单从这件事就可以看出，因为管理更重要是阅人能力，而不是技术能力

并非所有善意、积极的事都是好事
公司任何事情应该走流程，这才是符合管理原则的，即使老板口头同意的事

鉴于你没有搞清楚，我给你一个忠告：
大老板和二老板之间是存在较强的信任关系的，这点不会因为你做了什么而改变，不要想着大老板“支持”就有恃无恐

HFX3389

2023-08-08 09:46:53 +08:00

@dlsflh #59
但这是职场！

sun019

2023-08-08 09:48:44 +08:00

互联网企业扁平化管理来讲你没啥大问题。
但是这样的企业越来越少了。

就有以上两老哥给你提的建议了。职场规则或人情世故吧。

HFX3389

2023-08-08 09:48:47 +08:00

@passMeBy #55 所以说这绩效打 C 跟技术没关系，跟其他有关系

6IbA2bj5ip3tK49j

2023-08-08 10:02:30 +08:00

设身处地想了一下，绩效 C 没问题。

343

2023-08-08 10:04:06 +08:00

大快人心

itskingname

2023-08-08 10:04:34 +08:00

你的绩效其实跟你的表现没有关系。在年初的时候，你老板就已经想好年底要给你打什么绩效了。

shakoon

2023-08-08 10:04:57 +08:00

还不把这玩意儿下线，很快就会以员工不当使用造成公司秘密泄露把你开了

gps949

2023-08-08 10:05:51 +08:00

看你描述这不很明显是站队问题吗？
既然你是 2 老板直管，千万别让他产生你越级和大老板关系很铁的印象，大老板位置在那并且关注实际技术，但二老板肯定会觉得自己受到威胁啊。
那话怎么说的，如果一家生了仨，老大和老幺是最好做人的，最难做人的是老二

veau

2023-08-08 10:07:27 +08:00

打不打 C ，和你做这个事情没有必然关系。

而是平常的方方面面都决定你绩效的高与低。

NeoChen

2023-08-08 10:09:54 +08:00

楼上大多看戏的，换位思考一下，你做了一件其实挺不错的事情，不被别人认可，是什么感受？
另外，大老板二老板以及其他员工上 V2EX 么。。。感觉容易社死😂

建议 OP 放宽心，做好自己就行，心平气和的与二老板讨论一下这件事情的利弊，如果觉得作用不大还劳民伤财，就下线这个服务，然后对这次尝试做一个总结，在周例会上与大家分享。

UIXX

2023-08-08 10:15:59 +08:00

...首先，你别把大老板和二老板分成两个人讨论，它们其实是一个阵营的，叫做职场红黑脸，红脸的角儿，佛系、比较少直接管人、总是出来办好事，黑脸就是当明面上的坏人。

如果你真跟老板处得好，他们在你面前的面孔就不会是这个样。事实上，你从头到尾都是个无关轻重的打工仔。

--------------------------------------------------------------

认清了自己在他们心中的位置，要理解整件事就很简单了。

liuchuanfff

2023-08-08 10:19:41 +08:00

你现在依然认为是这套系统给你打 C ，大老板说你是个纯粹的人是实话。管理层 30%向下管理，70%是向上管理。我认为你目前对自己还是大头兵的定位，并没有深入理解管理的概念。 #56 楼说的挺对的。
你如果是大头兵这件事还能邀下功，你如果是技术经理，这件事只有苦劳。

zjuster

2023-08-08 10:21:03 +08:00

@NeoChen
还总结分享，这是把自己被二老板针对的事情公开，完全地自寻死路。
服务好用，就是挟民意反抗领导，下场是以泄露公司秘密的名义开除；服务并没有让公司大部分人感觉到好用，下场是以泄露个人绩效结果开除。

楼主可能是真的技术能力不错，“管理能力”不行是温和的说法，实际上是情商不行，不适合在公司打工。关于 GPT 服务搭建这件事情有两个问题：
1.GPT 服务并不是公司技术目前的需求所在，你做这件“闲”事（不管你是不是非工作时间），就是你不了解公司目前最紧要的技术需求和技术问题所在，不分轻重。
2.无论什么事，你的直接管理者不支持，你就不应该做。（不置可否=不支持，不要做）。他不明白表态，就是不要做，但是你拿着大老板的鸡毛当令箭，他总不能当场说不做。

----
再多说一个观点，ChatGPT 就是一阵风的热度，你看看现在非技术人员还有多少人坚持用的。这东西 OP 就是抱着“我觉得好玩“的心态来做的，在现在讲究投入产出比的公司里，模糊的人效提升是不会被承认的。

MangoCloud

2023-08-08 10:23:54 +08:00 via Android

没毛病，打 c

deplivesb

2023-08-08 10:26:17 +08:00

情商太低，C 不活该

a62527776a

2023-08-08 10:27:35 +08:00

@UIXX 赞同大老板私底下让二老板管着点二老板回头把你裁了大老板还要和你道歉

goodboyG2

2023-08-08 10:31:24 +08:00

1 、直接下线，大老板或者员工问就说二老板不满意（偏极端但是爽）。
2 、忍。
3 、润。

ps：我觉得可能是二老板觉得你越俎代庖了，或者你在最近得罪过他？明明他自己也用的不是吗。

wupher

2023-08-08 10:37:22 +08:00

本来是觉得真好孝，但又看到后面，感觉你这不是夹缝里面作人么，难啊。

相信相关的尴尬场景，你自己心里也有数了吧。

Anyway ，无论如何，你和诸位老板的关系都是商业合作关系，所以这事儿有无价值，价值多高是要看那个屁股坐哪儿的。

在这儿哭没用，换个场景说，你要是在政府和国有企事业单位这么干说不定更摊上事儿了。

jookr

2023-08-08 10:37:33 +08:00

PC 上们摁头，你看老板赎你吗？

metalvest

2023-08-08 10:43:40 +08:00 via Android

公司因为这个变得更赚钱了吗？如果没有，那么就是没有绩效。

daodao

2023-08-08 10:43:48 +08:00

不要觉得大老板和二老板之间有什么间隙，你的直属领导是二老板，你应该围着二老板转，也不要觉得大老板跟你私聊了寒暄了几句就跟你是自己人了。不要太自以为是。
打工人做好打工人的事情，不要想太多，打 C 就是因为你在他眼里肯定有工作做的不满意的地方，绝对不是 gpt ，部署 GPT 多大点事情，也不是你邀功评 A 的理由。

领导安排的事情做好，领导没有安排的事情少做。等你是股东了再考虑这些事情。

knightgao2

2023-08-08 10:49:20 +08:00

这件事情换位思考下，就是目标没对齐，老板想要的和你做的不一致，打 C 没毛病

lululau

2023-08-08 10:53:22 +08:00

这个得给你老板点赞👍
告诫你以后不管在哪儿干，不管干啥工作，别做这种吃力不讨好的事

s4nd

2023-08-08 10:54:24 +08:00

一楼是楼主的小号吗，全篇没看出来楼主哪里提到是周末部署的

evan9527

2023-08-08 10:59:31 +08:00

你的问题。自讨没趣

pinkbook

2023-08-08 10:59:35 +08:00

楼上都是在说老板对 op 看法，我说说作为下面小兵对 op 看法。
想用 gpt 的，基本都自己私下用，提高自己的效率，减少了自己的压力。你这一搞，那我的优势不是没了？
至于原本不用 gpt 的，他们会感谢你吗，不见得，钱没有多一分，事没有少一分，本来还可以百度谷歌摸摸鱼，有了 gpt ，摸鱼时间都少了。

op 是里外不是人

zh584728

2023-08-08 11:00:18 +08:00

我靠

还真有这么主动给老板干活的人的，

行业内卷就是这么来的，

我谢谢你

winterx

2023-08-08 11:05:14 +08:00

领导安排的事情做好，领导没有安排的事情少做。

lonenol

2023-08-08 11:13:16 +08:00

说不定是大老板和二老板在内斗。。

然后你一个月就做了这个事情吗？没有自己工作任务吗？
如果只做了这个事情，我觉得打 C 可能是合理的。。

horacegao

2023-08-08 11:13:18 +08:00

楼主要真想管先弄清楚大老板二老板的利益关系再说，看着像是给人当枪使了

mosfet

2023-08-08 11:14:22 +08:00

看完 1566 ，最大的收获是，不要自己做决策
再次也要拉个会，集体敲定

13482034233

2023-08-08 11:19:57 +08:00

@lonenol 没有, 还有其他任务, 这个任务二老板给我 C, 其他任务也是, 点评都是类似的, "没有目标或没有指标"

Bluecoda

2023-08-08 11:20:14 +08:00

这个公司才多大一点？就各种窝里斗，真是受不了。东西是好东西，事情是好事情就行了，管他妈的呢，你一点错都没有。你觉得不爽过段时间把系统撤了就行，就说发现一个问题导致系统挂了，不好修，比如被屏蔽了。

13482034233

2023-08-08 11:22:46 +08:00

@0x663 我没想舔过任何人, 我写代码是为了方便周围的人

coderxy

2023-08-08 11:25:13 +08:00

越级上报是职场大忌，除非你有信心能让大领导直接管理你，不然最好不要这么做。

biggerm

2023-08-08 11:27:35 +08:00

从几个角度分析：
1 、面试：
从面试开始，就是两个老板面试你，从你描述说感觉 2 老板认为你不适合管理，所以对你的面试结果本身就存在一些缺陷，后来因为大老板认为你是一个技术纯粹的人，所以把你招进来做技术经理，那么这个岗位属于管理和技术一肩挑的岗位，如果 2 老板已经对你评价是管理能力不足的话，那么他一开始对你就是存在一些偏见和想法的。这个偏见没有长期的信任和接触是不会段时间内有所改观的，所以你部署 GPT ，技术是没问题的，但是缺乏部门管理考虑。
2 、职场汇报和层级问题：
你虽然是大老板敲定招聘进来的人，但你在他眼里，只是一个员工而已，并不是公司合伙人，或者技术入股的高端人才。对于你他更多考虑的只是如何给公司带来一个技术扎实的人而已。而二老板需要站在他的位置考虑业务部门的发展、人员的管理、绩效的考核以及业务 ROI 的结果。另外你的直属上级是二老板，即使大老板随口给你提了一嘴朋友的公司正在利用 AI 相关的平台，那你第一时间也应该回复说，好的老板，我会和二老板沟通，看公司目前的任务排期和任务安排，以及资源情况，看是否有时间和资源进行部署。随后第一时间找到二老板沟通，问清楚自己目前所属的部门的一个时间安排情况，以及二老板是否支持你这么做，即使你花费的是个人时间，周末加班来进行部署。ChatGPT 这个东西在没有给业务部门带来实际的利益和收益的时候，这个东西对于业务部门来说就是一个鸡肋，食之无味弃之可惜罢了。大老板可以站在他的角度去尝试新鲜事物，可以要求员工花费时间去研究新鲜好玩的东西，但是二老板也是要向大老板进行工作汇报和部门产出的，所以当你把这个东西搞出来，让公司员工都用上的时候，也许二老板有自己的考虑，一方面技术部门员工用 GPT 投喂产出，是否有偷懒的嫌疑，再就是代码是否存在泄漏问题，再就是大家如果习惯于用 GPT 解决一些问题，那么招聘的每个岗位的人员就失去他实际的价值了。

职场越级的问题：
还是老生常谈的问题，你的直接负责对象是你的二老板，即使大老板给你安排任务，你也要通过二老板去实现和完成，所以这个项目的牵头人应该是你的二老板，他安排过后，你是负责执行和实施的那个人，而不是你负责牵头执行，实行完成之后去跟所有人邀功，认为你部署的项目帮助到了大家，所以你才是那个功臣。你只是冲锋陷阵的那个兵卒，负责安排部署的应该是你的老大，二老板。所以你抢功劳了，既然说你归属二老板管理，那么你的二老板是否有对应的技术基础，你一来公司就弄这么个东西，并且还是大老板直接要求的，他虽然表面上不好直接反对，但是直接给你的绩效打一个 C ，大老板也不会因为这个跟他有什么问题。另外你要考虑一个问题，二老板如果对你不看好，大老板又把你招进来，那么大老板和二老板之间有没有什么问题，大老板招你进来，是否有想要敲打二老板的想法，或者把你放在二老板麾下，时不时恶心他一下，毕竟，皇帝最希望看到的就是手底下的人鹬蚌相争，而不是一家独大。

再就是部署 GPT 这个事情和公司的业务没有一毛钱的关系，你部署这个事情也只是周末完成的，并不是一个完整的公司项目，所以你即使部署完成了，让大家都用上了，那也不算展示了你的技术实力，因为绩效针对的是你对这个公司有没有带来实际的利益和 ROI ，你这个行为最多算是你好心，然后拥有一定的技术实力，但是对于你的直属老大来说，你这个事情对于他的业务部门产出没有任何用处。所以他为什么要在绩效上因为这个事情就给你打 A 呢。你更多的时间应该花在你的业务能力和技术提现上，而不是去搞这些花头的东西。所以最后你二老板为什么给你说，这个东西没有任何目的性，并且对于大家的帮助没有一个数据支持，他的说法完全没问题。你部署完成之后如果要把他作为你的一个项目来看到，那你就要定期给两位老板汇报，你部署这个东西，给公司带来了什么好处，对于各个业务部门解决了什么问题，工作效率提升了多少。数据是个什么样的情况，可以是调查问卷，可以是实际使用情况，你连结果报告都没有一个，老板怎么来评定你业务的实际效果。

其他需要补充的，楼上的其他大佬也说的差不多了，你静下心来好好想一想。也不要有不服气的想法什么的，后期的心思放在正经工作上。能力不是错，但用在错误的地方，就是大错特错。

100

pkxutao

2023-08-08 11:28:24 +08:00

@BrookO 请问为啥用 GPT 会导致数据资产有丢失？

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