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ivanlw 2015-08-14 15:21:39 +08:00
楼主想法还不成熟,可以自己尝试想广一些。
外包的话: 1. 项目质量没办法保证。外包公司不是靠只给一家公司干活来赚钱,能给越多公司干越多项目他们赚得越多,所以放在单一项目上的精力就越吝啬。 2. 公司的项目通常是要持续开发,需求一直变更的,二外包只提供一次性交付,后续变更需求费用累计起来不算,跨公司的共同和交流就要非常大的成本。 3. 结合1和2,外包公司根本没办法给你提供高质量的项目建设,如果给出的是低质量的难以维护的代码,后续的填坑费用远远高于前期节省下来的。 4. 公司有些项目涉及机密。 |
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ivanlw 2015-08-14 15:22:50 +08:00
Fix some typo:
2. 公司的项目通常是要持续开发,需求一直变更的,(而)*外包只提供一次性交付,后续变更需求费用累计起来不算,跨公司的(沟通)*和交流就要非常大的成本。 |
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msg7086 2015-08-14 15:23:38 +08:00 via Android
一般来说,你做不了。
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Luzifer 2015-08-14 15:42:54 +08:00 via iPhone 1
老板求之不得。仅限你这样熟悉发包方业务流程/逻辑的承包商。
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lbp0200 2015-08-14 15:43:48 +08:00
我们外包了,各种bug,各种不能解决
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yakczh 2015-08-14 16:52:24 +08:00
前端页面可以外包出去,核心的业务招人来做
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learnshare 2015-08-14 16:54:19 +08:00
为了长期发展
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kifile 2015-08-14 16:58:06 +08:00
简单地说,外包给其他团队,是属于一次性买卖,如果有bug,后期支持就是在扯皮。公司自己养人,有了bug,你敢不修试试。
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LazyZhu 2015-08-14 17:04:01 +08:00
管控
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lichao 2015-08-14 17:17:02 +08:00
重要的项目,不放心外包出去,你觉得 60 万多,老板觉得无所谓。
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my101du 2015-08-14 17:36:55 +08:00 1
是这样的。
你天天呆在公司里面,老板每个月给你发薪水,购买你的时间,然后可以看着你做事,有需要的时候给你增加工作量。即使一年要60万,分散到每个月,那也是温水煮青蛙,有“多次花钱买服务”的感受。 好比你天天去菜场买菜,给钱后,找卖菜的多要一个辣椒,觉得花多少钱买多少菜挺正常的,还要了辣椒蛮占了便宜的。 如果你把这个事情包了,要老板某一天突然给你60万,数字这么大,很心痛的好不好?然后给了你,会天天想,这个钱给得值不值?你有没有做超过60万价值的事?是不是你只用了20万,剩下40万就自己拿走了(虽然是该你得的)。——因为数字的变大,一下子心理上的变化差距就很大了。 好比卖菜的人跟你说,反正你天天要在我这里买菜,干脆把一年的菜钱粗略算一下一次性给我吧,你干不干? 虽然外包出去后,可以把精力集中到更赚钱的方向上。 但不是人人都可以理性精算,只是老板还没有找到如何压缩技术人员的成本的方法而已(不太懂行业的一些东西)。 |
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ooh 2015-08-14 17:40:26 +08:00
不知外包乱改需求要给钱吗,内部可以推倒几次重新做,反着也不会多发一个月工资
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tabris17 2015-08-14 17:46:35 +08:00
互联网项目技术无法外包,因为需求天天在变化,最多人力资源外包,也就是雇佣派遣工
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refear99 2015-08-14 17:50:16 +08:00
外包一下你就知道,别说后期维护+迭代开发了,拖延工期、需求加价和产品质量就坑死你,养人成本低的多的多,当然除非你们对产品要求不高~~~
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jianzong 2015-08-14 18:17:42 +08:00
因为人力是一种资源啊,一般来说公司面临的问题(不仅仅是技术问题),总是能花钱解决的。但这样无法通过陪养自己员工形成竞争优势。
外包就好比马儿吃了草,跑了,然后被别人牵走了,你第二次想跑的时候还得想办法找一匹马。 自己养的员工马儿吃了草,跑了,回头马儿还是你的,还肥了,想怎么蹂躏怎么蹂躏啊。 |
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em70 2015-08-15 18:20:57 +08:00
其实公司的项目分2种:
1.工程类项目,需求明确,按期施工完成即可.这种可以外包 2.研发类项目,需求是模糊的,需要一边创新,一边小范围试错,甚至完全否定掉重来. 这个外包不了. 互联网公司大多数是研发类项目. |