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V2EX 提问指南
dbfox
V2EX  ›  问与答

来问问,公司的项目为什么不外包出去做?而是养着一票人来做?

  •  1
     
  •   dbfox · 2015-08-14 15:07:34 +08:00 · 2659 次点击
    这是一个创建于 3380 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    外包的话岂不是很好?

    我目前是公司的web技术

    单单web 技术这块一年支出就是 60 万左右,还不带服务器费用,机房托管费用

    公司何不把web 这块外包出去给别人做,自己风险就小很多呢?

    同时,我在想,我自己成立起来公司,主做web技术这块

    老板可不可以把web技术的工作 包给我来做?

    相当于我把自己的工资拿出来,再多找几个程序员,我每年少赚点,但是我可以做其他事情。

    老板会愿意不?
    18 条回复    2015-08-15 18:20:57 +08:00
    ivanlw
        1
    ivanlw  
       2015-08-14 15:21:39 +08:00
    楼主想法还不成熟,可以自己尝试想广一些。
    外包的话:
    1. 项目质量没办法保证。外包公司不是靠只给一家公司干活来赚钱,能给越多公司干越多项目他们赚得越多,所以放在单一项目上的精力就越吝啬。
    2. 公司的项目通常是要持续开发,需求一直变更的,二外包只提供一次性交付,后续变更需求费用累计起来不算,跨公司的共同和交流就要非常大的成本。
    3. 结合1和2,外包公司根本没办法给你提供高质量的项目建设,如果给出的是低质量的难以维护的代码,后续的填坑费用远远高于前期节省下来的。
    4. 公司有些项目涉及机密。
    ivanlw
        2
    ivanlw  
       2015-08-14 15:22:50 +08:00
    Fix some typo:
    2. 公司的项目通常是要持续开发,需求一直变更的,(而)*外包只提供一次性交付,后续变更需求费用累计起来不算,跨公司的(沟通)*和交流就要非常大的成本。
    msg7086
        3
    msg7086  
       2015-08-14 15:23:38 +08:00 via Android
    一般来说,你做不了。
    dbfox
        4
    dbfox  
    OP
       2015-08-14 15:26:28 +08:00
    @msg7086 我做得了啊
    Luzifer
        5
    Luzifer  
       2015-08-14 15:42:54 +08:00 via iPhone   ❤️ 1
    老板求之不得。仅限你这样熟悉发包方业务流程/逻辑的承包商。
    lbp0200
        6
    lbp0200  
       2015-08-14 15:43:48 +08:00
    我们外包了,各种bug,各种不能解决
    dbfox
        7
    dbfox  
    OP
       2015-08-14 16:29:15 +08:00
    @Luzifer 我非常熟悉
    yakczh
        8
    yakczh  
       2015-08-14 16:52:24 +08:00
    前端页面可以外包出去,核心的业务招人来做
    learnshare
        9
    learnshare  
       2015-08-14 16:54:19 +08:00
    为了长期发展
    kifile
        10
    kifile  
       2015-08-14 16:58:06 +08:00
    简单地说,外包给其他团队,是属于一次性买卖,如果有bug,后期支持就是在扯皮。公司自己养人,有了bug,你敢不修试试。
    LazyZhu
        11
    LazyZhu  
       2015-08-14 17:04:01 +08:00
    管控
    lichao
        12
    lichao  
       2015-08-14 17:17:02 +08:00
    重要的项目,不放心外包出去,你觉得 60 万多,老板觉得无所谓。
    my101du
        13
    my101du  
       2015-08-14 17:36:55 +08:00   ❤️ 1
    是这样的。

    你天天呆在公司里面,老板每个月给你发薪水,购买你的时间,然后可以看着你做事,有需要的时候给你增加工作量。即使一年要60万,分散到每个月,那也是温水煮青蛙,有“多次花钱买服务”的感受。

    好比你天天去菜场买菜,给钱后,找卖菜的多要一个辣椒,觉得花多少钱买多少菜挺正常的,还要了辣椒蛮占了便宜的。


    如果你把这个事情包了,要老板某一天突然给你60万,数字这么大,很心痛的好不好?然后给了你,会天天想,这个钱给得值不值?你有没有做超过60万价值的事?是不是你只用了20万,剩下40万就自己拿走了(虽然是该你得的)。——因为数字的变大,一下子心理上的变化差距就很大了。

    好比卖菜的人跟你说,反正你天天要在我这里买菜,干脆把一年的菜钱粗略算一下一次性给我吧,你干不干?


    虽然外包出去后,可以把精力集中到更赚钱的方向上。

    但不是人人都可以理性精算,只是老板还没有找到如何压缩技术人员的成本的方法而已(不太懂行业的一些东西)。
    ooh
        14
    ooh  
       2015-08-14 17:40:26 +08:00
    不知外包乱改需求要给钱吗,内部可以推倒几次重新做,反着也不会多发一个月工资
    tabris17
        15
    tabris17  
       2015-08-14 17:46:35 +08:00
    互联网项目技术无法外包,因为需求天天在变化,最多人力资源外包,也就是雇佣派遣工
    refear99
        16
    refear99  
       2015-08-14 17:50:16 +08:00
    外包一下你就知道,别说后期维护+迭代开发了,拖延工期、需求加价和产品质量就坑死你,养人成本低的多的多,当然除非你们对产品要求不高~~~
    jianzong
        17
    jianzong  
       2015-08-14 18:17:42 +08:00
    因为人力是一种资源啊,一般来说公司面临的问题(不仅仅是技术问题),总是能花钱解决的。但这样无法通过陪养自己员工形成竞争优势。

    外包就好比马儿吃了草,跑了,然后被别人牵走了,你第二次想跑的时候还得想办法找一匹马。

    自己养的员工马儿吃了草,跑了,回头马儿还是你的,还肥了,想怎么蹂躏怎么蹂躏啊。
    em70
        18
    em70  
       2015-08-15 18:20:57 +08:00
    其实公司的项目分2种:

    1.工程类项目,需求明确,按期施工完成即可.这种可以外包
    2.研发类项目,需求是模糊的,需要一边创新,一边小范围试错,甚至完全否定掉重来. 这个外包不了.

    互联网公司大多数是研发类项目.
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