先介绍下我这基本的情况,六年前后端开发的经验吧,有过几年 Scrum Master 管理经验,开发的话以前端为主。
近期接了一些单子,发现有些客户前期的沟通成本真的是太高了,常常需求阶段都需要沟通很久,评审很多遍。
但是像工程建筑行业,有一个咨询监理的角色,服务于甲方进行报价、进度、验收的相关工作,那对应软件层面的话,那就是 产品经理、项目经理、测试工程师。
那我在想,能不能提供这样一种服务,给不懂技术的人进行需求分析、找开发团队、项目管理、然后进行质量验收。相当于站在甲方视角的技术管理人员,降低甲方的心智成本及沟通成本之类的。
想和大家讨论下,这种模式会有啥问题吗?