项目类型及特点：
- 制造业外包 SaaS ；
- 需求特别复杂（远不止一般的增删改查），需求和概念能把人搞疯；
项目背景和历史：
- 搞了三年多快四年了，产品有种完全不懂机软件设计原则的美，而且不写文档连自己需求都记不清，需要开发和 测试一边写一边帮她梳理需求和矛盾点；
- 开发最早是拉了两个算法的大佬来边学 Java 边写，留下的技术上的坑不是一般的大；
项目现状：
- 一期交付了四批并且测试通过了，五期正在开发一个模块 A ；
- 产品和项目给客户放卫星，说五月初能交付模块 A ；
- 其他开发都拒绝进入该模块，就剩一个关联模块的倒霉蛋开发和我这个应届生；
- 模块 A 基本上是新的从零开始；
近一周发生的事情：
- 四月之前：在没有问过开发的情况下，给客户放卫星说五月交付模块 A ；
- 周一及之前：和我们说了下需求，与其说是“讲需求”不如说是“一起讨论需求”，留下非常多的细节没有提及， 总共讨论了差不多 5 小时；
- 周二上午：我和另外一个开发估了各 10 个工作日的工时，早会上产品要求我们“挤一挤”，要五一前做完；
- 周二一整天：产品在群里 @了老板，预警风险，老板没说话也没拉会讨论；
- 周三：我和另外一个开发开始写需求和修置前 bug ，越改发现的坑越大；
- 周四：我们和产品重新讨论了需求，讲了问题点，发现之前很多地方的逻辑上的坑她自己都不知道；
- 周四：我和另外一个开发认为这样 10 天肯定搞不完，产品说“我也没办法啊，我给客户和老板承诺了”；
关于另外一个开发以及我的情况：
- 另外一个开发是校招的老员工，人很温柔有点胆小，经常在别人装死的情况下坚持加班，不太敢找老板说话；
- 我，应届生（ 23 年），情商很低，大气不敢出一个；
求助：
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现在我感觉产品要把锅扣在我们头上了，月底做不完不能五期交付都会变成我和另外一个开发的问题（毕竟我们 前面估了工期），不知道该怎么办？
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我和另外一个开发明天肯定早会上要把问题提出来，把事情前因后果说清楚，但是老板（实际上是我们的小组 长的角色）基本不会参加早会，我们有必要去单独找老板吗？
真心求助大佬
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