目前还是准备实行方案 3，努力让小朋友能够按照自己的编排发内容。

@bbao 这样一说让公司巨头自己发内容也不太现实

@exploreexe 好的，很实在的建议

@lietoumai 是预料的早期没人，就没内容，那社区谁来都是空的，技术搞不定内容源，所以采取的补救方案

@cmdOptionKana 我的定位是以前 PM 留下的锅，说让我以一个普通职位先进来，再慢慢接手管理，他还对我因这个定位道谦，但事情已经是这样了。现在 pm 被开了。
老板比较萌新，不是互联网出身，这个不怪他。

也就是虽然我现在负责项目的运营，但是没有权利

内容组=新媒体+app，
运营总监说我的上级不作为，希望我来调动这个内容组多为 app 服务。
老实说，我对新媒体并不擅长。
15 个人都在新媒体，老实说人够多的。

所以，我觉得我的定位，是需要和内容组老大平行的，

这就更坑了。

还是睡觉吧，不在下班时间占用工作烦恼。

@ajaxfunction。。。。。
问题来了，老板让大家多开会，至少一个星期一次 ，我上级也从来没有组织过。
我之前自己组织了一次，因为我的上上级希望我能统合几个部门，我列了一个汇总表，让大家填写自己的工作情况，反正也没有人填，那么这个会就当做介绍会，介绍大家接下来我们每周会举行这个会。
开完被上级吐槽叫了一批人浪费时间，我自己说话表述也不是很好。

然后现在我的上上级（产品和总监）一个被开了，一个还在远程办公一个有人议论他打算离职了，

我的上面只有上级和老板了，上级算是老混混了，没有说他不好的意思（可能对大家的偷懒比较纵容：这点我个人其实是喜欢的，他给我的批评都是合理的，也不会严格管理）

因为之前待过头条基础岗，公司本身就有完整的管理体系，不服也不行，层层指派都是合理的
之前也做过管理层，老板每天早晚两会，由我主持内容，因为我下面有人，所以开会以汇报+讨论为主，大家都可以听从我的引导把话题展开下去。

感觉这个公司本身就是一团糟，我的职位也很迷，我准备在入职评审提一下项目制度（使用工具）和会议制度

@ShuoHui 这个换位思考，老实说我也不愿意。但是这仍属于工作的一部分，整个工作已经把老板拉进微信群监督了。内容本身就是发发图，
快的话 1 分钟可以发 10 条，举手之事为这么简单的事情搞个奖罚也很过分
但就是希望能有更多的人参与

@kassadin 前提已经是技术说做不到了，现在也不让技术发了，相当于事情全部交给运营干

@cepczkd 内容组的老大管着整个内容的工作，包括对外的各种新媒体，现在这个 app 内部的内容老板直接让我负责

@xau 属于新增的工作内容，不在他们绩效和考核范围里

@loading 上班时间，发内容很快 1-5 分钟内的事情

@ajaxfunction 我觉得有必要和上级和 hr 商量一下，
但是上级自己就很不喜欢这种政策，损害到了他们的利益和融洽。还和我吐槽说让公司内部巨头都加进这个安排，让其他员工看着老板
而且我是新来的，其他人好差不多 10 年有的四五年基本上都是两三年了
上级的态度肯定是不愿意利益强制，

老板的要求肯定是让我完成管理工作，大家老老实实按照这个指派

可以预见我提倡这个奖罚机智，同事和我见面都要绕道走了。。。。

@loading 可是内容组本身的工作就是为公司提供内容，让他们发布内容不属于工作范畴吗？

@az467 社区属于多角色扮演活动，公司有一百多人，估计都没有一半下载公司的 app，甚至 app 的产品经理都没有亲自体验发内容的过程，那这个社区只靠我一个人就能成长起来了吗，新浪早期和腾讯早期也是让员工一起用产品的

区块链搞了 2 年了没戏，今年风口也不会是区块链，国家不是扶持人工智能么

@Marlon 我们这边也是，惊了我都，就在确诊附近

鼻子好痛！！！！

告诉他，他来安排一下接下来要干什么吧，让他来主导这个问题和解决问题，作为父亲他有责任的了结后事，让他做想做的事情

别想了，外包项目不好回款，甲方拖延打款，你老板就拖延项目款，你只能一直干下去，表面上欠你钱，实际上可以一直拖下去
相当于本来老板一个人背锅现在要全员跟着一起承担