今天公司某领导把我们部门几位同事（包括我）叫到他的办公室，告诉我们今年公司准备对骨干员工实行薪酬改革，具体做法如下：
1、公司会与我们每个员工签署若干个项目合同，这个合同会写明项目完成后每个员工各自拿到多少钱，类似项目承包制，细则还没制定出来；
2、以后没有工资奖金的说法了，全靠上面的项目提成；
3、现在每个月还是先按我们目前的工资发放，但要向公司写欠条，年底根据项目提成多退少补；
4、项目是否完成的标准由该领导和另一位领导决定；
5、该领导说这样可以保证我们的年收入提高 30%，如果直接跟老板提涨薪，老板肯定不同意（我们项目组多数成员都是该领导引进的，但年底能不能兑现不是他说了算，还是要老板说了算，所以这里要打个问号）；
6、还说试一年就知道是不是比以前好了，如果觉得不好还可以换回以前的方式（但并没说现在是否可以选择以前的方式）
我从未听说过有这种薪酬方式，想听听大家的意见？谢谢！
1、公司会与我们每个员工签署若干个项目合同，这个合同会写明项目完成后每个员工各自拿到多少钱，类似项目承包制，细则还没制定出来；
2、以后没有工资奖金的说法了，全靠上面的项目提成；
3、现在每个月还是先按我们目前的工资发放，但要向公司写欠条，年底根据项目提成多退少补；
4、项目是否完成的标准由该领导和另一位领导决定；
5、该领导说这样可以保证我们的年收入提高 30%，如果直接跟老板提涨薪，老板肯定不同意（我们项目组多数成员都是该领导引进的，但年底能不能兑现不是他说了算，还是要老板说了算，所以这里要打个问号）；
6、还说试一年就知道是不是比以前好了，如果觉得不好还可以换回以前的方式（但并没说现在是否可以选择以前的方式）
我从未听说过有这种薪酬方式，想听听大家的意见？谢谢！
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