你可以按这个来算期望薪资，但最终薪资只能是靠市场供需关系来决定

对方不是不懂，就是单纯的情绪上头，不理性了
搞不好睡一觉第二天就后悔

很优秀，感谢分享

还有个不是办法的办法，如果你们能在 load-balancer 里自定义一个按 user-id hash 的策略，那可以考虑把分布式锁干掉

另外 OP ，二战很考验心态，你现在如果负面情绪爆炸的话不建议着急做决定，可以给自己几天好好思考一下，不要憋在房间里。把心态调整过来再做决定，无论是成功抑或是失败都要有预期，决定了就坚决执行，不要后悔

代入了一下我都焦虑了
OP 双非本，为了准备考研估计也没有什么实习经历，找工作的话大概率会受挫的
我推荐二战，但主要考虑因素还是经济，全脱产一年肯定是要家里人支持的

我记得听谁说过网约车平台有新人福利来着，刚开始派单很多，跑一段时间后就很卷了，基本没单

@ThinkStu OP 好，插件很好用，感谢分享
但在使用过程中我遇到了一些问题，具体信息贴在项目 github issue 中了，烦请有空关注一下，多谢~

作为 YOLO 党，旗帜鲜明的支持 OP

建议节假日不要出游，毫无体验

另外如果是合同到期不续签的话不算违法终止，你这种情况劳动仲裁应该只能主张 N+1 ，不能 2N

公司已经给你划下道来了，不外乎就是劳动仲裁

羡慕，南京怎么没有这样的召集帖...

建议微信拉群，过年互发红包代替探亲

这种一般是要团队正好有指标，那协商一下还有可能，没指标硬要怎么可能成

@huangyx 完全理解，我觉得你的领导也是在借题发挥

借题发挥令人恼火的原因往往是因为他确实抓住了你的错处，所以这种时候就不能正面硬上了

几种策略
1. 先认识错误，然后表示愿意改进，这叫以退为进，对面抓着你的错处，你就把错处认下来，减少对面穷追猛打的空间
2. 保持冷静，不要被激怒，因为借题发挥的人往往希望你被激怒
3. 找到核心问题，将话题引导到核心问题上，而不是纠结在错处本身

举个例子
首先认错，承认确实没有及时在上周五反馈结果，原因是以为 leader 也在群里看到了，工作方式存在改进空间，承诺改进就好

如果领导依旧穷追猛打，你就主动向领导约一个 one-one 的时间，主题是如何改进工作习惯，将问题拉回到理性探讨的氛围（你的过程导向论、结果导向论不妨在理性探讨的时候抛出来）

如果领导就是要骂你，那说明他就是个烂人，换工作吧

首先 OP 的工作方式确实有不恰当的地方，比如你不应该假设“领导也在群里，理论上也看到了消息”，这显然是不成立的

另外 OP#42 楼的描述 “最起码锅扔出去了” 我也十分不赞同，因为及时汇报是很正常的工作方式，并不存在甩锅的意图

通过上述描述我能得到以下信息
1. OP 的工作方式可能确实存在改进的空间
1. OP 的领导对 OP 平时的工作方式可能存在不满，并且在这个具体的场景中表达了出来，不排除借题发挥的可能
2. OP 对领导的指责存在非常明显的对抗情绪，并且落在了实处（ battle ）

我的建议：
1. OP 应当调整工作方式，尽量及时汇报，减少主管臆测
2. 不要带着情绪看待问题，有则改之，无则加勉，演变成对抗更不可取
3. 如果领导确实是个烂人，OP 应当考虑更换工作环境，而不是和领导 battle （因为这是很没意义的行为，没有人能说服别人，只会加剧冲突）