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笑死

苹果市值 250 亿，我用三秒抠鼻屎决定不买苹果产品，抵消了苹果的商业价值，成本是一团鼻屎

客观评价大概有两种，第一种是“由机器/测量器械测定的物理数值”，第二种是“虽然评价来自人，但使用所有人都有共识的指标数值化，并通过某种方式大量收集求统计值”

比如球星，前者可以是冲刺速度、肌肉力量、长短传精确度，后者大概是转会市场价，或者顶级球星的累积金球奖投票？
对程序员来说，我不太认为技术能用前者方式来囊括，就算通过某种方式建模划分不同方向，每个方向的能力强弱还是依赖人，所以我认为最明确、精准、常见的大概就是“市场薪资”了

已经到打绩效了，那能做的不多，除了谈问题以外，一个比较重要的环节是谈预期，下个季度要做到什么样子才是 A ，什么样子才能避免 C 。

更重要的其实是日常或者说事前，你有没有在团队里清晰的传达你要的高绩效下属是怎么样子的，有没有及时的通晒明显会涨绩效的优秀事实，反过来，明显会降低绩效的问题有没有事先警告，实际发生以后，又有没有及时给员工压力？特别是你认为比较下半区的员工，日常就应该大量的沟通。

还有一点，如果你的 10 人团队的末尾也只是你描述的这样，其他人的表现都比这位同学更好，那你的团队的整体表现是不是非常出色的？那你作为 leader ，还有一件事是应该找上面试着拍桌子不打 C 。如果你又没底气找上面拍桌子，那是不是团队里其实还有其他人做的也并不够优秀呢？我说的直接一点，如果有一个 p5 和 p7 都差不多垫底（但其实都算能干活，满足你的管理需求），我会给 5 打 C ，聊清楚期望和改进项；而给 7 打 B-以后，沟通的时候说清楚其实绩效只能拿 C ，没有下一次了。 这里的逻辑是 7 的职场经验多，你给 B 当 C 沟通，他应该是要能抿出严重程度的；而 5 更需要血淋淋一点的警告。除非有其他问题你其实已经想要放弃你的 7 了，如果发生流失，也是 7 留下的问题更大

根据中国国际光缆互联互通白皮书（ 2018 年），丹东-朝鲜有陆地线路
http://www.caict.ac.cn/kxyj/qwfb/bps/201808/P020180828517209310975.pdf

为啥这么多楼下来都没人说

加班=高绩效，团队里工作时间最短=裁员，这样的领导和公司是非常低水平的

如果所谓的行业只有这样的地方，那活该，反正我十几年没有呆过一天

做一般业务，大框架只适合做小项目，PHP 太多人用惯大框架反过来导致缺高级人才，几年前社区又拒绝了好不容易展示善意的脸书

其他头部语言的大框架为什么没有 PHP 好？ 那是因为小项目的市场不值得抢

立场：PHP 从学校用到前半段职业生涯，喜欢 PHP ，讨厌 laravel
说得极端一点，tp 是屎味的屎，laravel 是咖喱味的屎，整的 PHP 没几个正常品味的工程师了

不就是个没有能力评估技术工作量，同时又没有可信的技术骨干的领导被下属往死里蒙的事儿么，装什么装

你说的对，可是 reCAPTCHA 是经典的体现谷歌企业文化恶化的例子。原本输入两个单词的其中一个是图书馆藏书当中难以识别的片段，谷歌利用大家人机验证的过程公益协助电子化各种历史旧书；然而现在的点红绿灯大车小车斑马线，完全是帮助谷歌训练商业目的的自动驾驶模型。

我每次点车点红绿灯的时候心里都非常不舒服。

近期准备日签，了解到的说法是可以用资产证明办，需要银行开具证明