多啰，用 proxy 搜一大堆
见到有汉字 review 的会比较有地区特色

感觉你这个像开了个全新用户
1.主要文件损坏
2.用户 profile 数据损坏
3.用户权限变更？

我从 win3.1 开始至今，一直不用升级、覆盖更新或 ghost 安装，只用新硬盘全新安装

延续老办法，物联内网+防火墙

想知道 @Livid 这两天服务器调了什么

@dallaslu
这个我知道，不过我的意思是大家有没有遇到一些很简单，但因为自己某种特质或经历，而造成概念“混乱”的事

我是极早就知道顺时针、逆时针的概念，向左转、向右转反而是后听到，所以凌乱了

例如我某个亲戚的小孩，他直到快 10 岁才能搞清别人说的左右，因为他的老爸是外科医生，说左右时总是医学概念，就是自身，说“柜子左边”，其实就是目测的右边，因为他老爸的意思是柜子自身的左边

@vtea
不用扩展也没什么好说的了， Chrome 一家独大
不过我用的 Firefox 扩展都跟界面操作没关系
Decentraleyes ，本地缓存通用 CDN 的，尤其像 google api 、 JQuery 这类可以加速
SilentBlock ，按规则拦截请求的
CleanQuit ，退出时清理数据的

因为西方人从小就看过
广体某次播足球时，期间某个话题何辉（来自香港）讲到《星际迷航》相当兴奋，但全场寂静，其他几个内地的旁述都没看过～

长期连不上插件

Firefox 因为有 Decentraleyes 扩展

@nkchivas
怎么是回复我的？我也回复你

说一些上世纪末到本世纪初的旧事，我那时就是做“产品经理”，不过那时没这个名称，是叫“网站策划”，又跟现在的网站策划不同，现在的更多是网站架构方面，缘于那时候的工作流程：业务员拉客，然后程序员（或技术部门经理）和客户沟通不畅，就把事搁到我身上，我也做一些 coding ，几乎包揽字符串处理方面的事（模块），但不怎么参与整个项目
不过想想又和现在的客户经理不同（具体不太清楚，没做多年），我那时从客户取得需求，就要分析出产品模块，然后重组转化为技术可行的模块，再把一个类似框架构图的东西交给技术部门，项目经理就搭建实际的技术框架

见过程序员和客户沟通，很有趣，程序员一上来就说 接口、交互、表单、交给后台，程序员也找不出替代词，表单客户还理解，后台也“理解”——靠山嘛，场面一片混乱，当然现如今没这笑话了，已经不好笑了

@woai110120130
这点我不否定，不懂产品的产品经理，本身就不合格

证明题
1.服务器是快播的，而不是拉屎网或者狗屎网的
2.鉴定员硬盘属于这些服务器
3.硬盘的视频怎么来的，鉴定员说可直接播放，快播说法是数据不能直接播放
4.数据是快播自己保存的，而不是临时工或者外来入侵保存的
5.这些视频用于传播，硬盘保存不法视频不是犯罪（可能违法），传播才是犯罪，具体看法律，这条我不清楚
6.传播必须是快播任一服务的传播（本案），如果是其他途径传播，另案处理，与本案无关

题外，第一次知道快播是个播放器，之前一直以为是网盘之类，如果网盘被诉就理所当然了
本案中止了我一个想法：缓存连接较慢的 CDN 的一些 js/css/image 等，因为从本案看，如果源头文件不法，自己没做好监管，缓存也会惹火烧身

我想问问降权，是降了什么权？

最重要一点： http 是短连接，无状态既是缺点也是优点， LZ 想过么

先说理论
事情有大步骤， A>>B>>C
可以分工， A:a1>a2>a3>>B:b1>b2>>C:c1>c2
也可以合并， A:a1,2>a3>>B:b1>b2>>C:c1>c2
无论是分工还是合并，都应达成某种“节省”目的，例如：节省人（力）、物（料）、地方（空间）、时间
但，最重要是这种节省必须达到“节省成本”这一目的，否则就没（太大）意义

基于前面
一人兼任或者多人分任程序和产品，两种方式都没问题，原则是哪种方式更节省成本

兼任表面上看是人、物、地、时四方面都节省了，不过要考虑实际情况，就是这些表面的节省其实都是很微弱的，深层次看省了没有？
节省了人头，但“力”呢，就是工作量，其实没有，我前面说 2L 精彩就是这个意思，做了产品经理的事，还叫程序员而已，也就是说只是少了沟通的步骤而已，如果工作量大，兼任的人效率就会降低，比分任可能更差
节省了物，如电脑及其支出（电费、维护等），但“料”有没有省？就是说需要电脑处理的问题，其实也没有省；这也就是说，省下的是生产工具物耗，但大头——产品本身需要的物耗并没有节省
节省地方，这个对整个成本构成影响大么？无形物产品生产过程，总占用空间本身就极小
节省时间，前面说了，仅仅是节省了沟通时间，但注意，一人做事是不能异步的，需要顺序执行，但多人做事可以异步甚至同步，至于设计和 coding 能否异步或同步，就看团队整体水平了

又回到理论，人类是群居，分工是长远的、合理的趋势，因为随着需求的增长，有限的个人能力，终将无法满足无限的需求

前面说的是单一方面的，只说了分工比合并好的地方，但
这并不是说我的意见就是“程序员不能兼任产品经理”，而是看实际的情况，只要达到“节省成本”这一目的，选择的形式并非固定的
合并比分工好的情况， LZ 也可以想想，我这里没时间写了

题外：作为企业管理，还需要考虑另一个问题，就是避免“内部垄断”，虽非必然，但兼任有可能会滋生腐败，导致公司成本“隐性”地增大，很多公司恋爱禁止往往也是出于这个原因

@stupidcat
精彩

为啥这么像终结者？
好久没看西片， pass