来自站点：Terminal.Pub ，我的 id 是:6734

看起来很厉害，支持大佬！

用户名：Miller0207

谢谢老板

一个晚上做的？

op 能分享下淘宝店铺不？

两个思路：

1 、委曲求全，私下约领导一起吃个饭，也送个礼品，贵重程度根据你老婆的收入来看，饭局可以隐晦的表达下，咱们之间没有什么解不开的疙瘩，都是为了工作巴拉巴拉，本质还是求和
2 、如楼上老哥们所说，带好录音笔，做好自己本职工作，只要不犯错，定期整理周报和产出内容，私下发给他的领导，只当汇报工作，这个可以长期坚持

这个是哪个网站？我在各模型的网站看的页面不是这样的。。
大佬分享下

eHV4aWFuYW4xQGdtYWlsLmNvbQ==

已注册，申请试用，感谢大佬！

已解决，谢谢各位大佬支持

@ddkk1112 认同，现在就是觉得很虚，每天都是在画饼，自己给自己画也给老板画，聊中长期的架构优化和技术架构。
但不解近渴，总得有产出才行……要不自己都觉得不想待了。
确实招不了自己的人，很头疼，但凡放放水我能把自己人马搞进来，工作早就开展了。
我打算明天先找直属领导聊聊，聊聊他对我最近工作的看法和意见，以及对我这个岗位的期望，然后在看下一步动作。

@victorc 谢大佬（抱拳），我知道该怎么做了。

换 PMO 这个不太现实，历史背景复杂，这哥们是公司创业期就进来的，也是老板的嫡系
我找直属老板聊聊，就是敞开心的聊。
我也不喜欢躺平，要么就一直躺着了，就是觉得每天来了空唠唠的，这不是自己想要的。

@linyun1 是的，现在就连优化个系统慢 SQL ，改个系统报警都得找 PMO 要排期，心里闷的慌……
@nobodyhere 老哥说的好，我也是这么想，现在看到很多问题，想解又没资源，想招自己人过来，我直属的老板和我下面的技术经理又卡简历和薪资，目前我司的业务确实很有竞争力，这也是自己不太想放弃的原因，想搏一把。
@impossibleshen 绩效改革我也想过，刚来的时候就去找产品老大要绩效，老板不给，说现在绩效体系挺好的。公司管理体系之前都是一个公司的，也都是外企的，比较结果导向。
现在请假和绩效的权利都不在手里…… 丢人了……
@bawanag 谢谢老哥建议，我这两天在跟老板约个饭，好好讨教下。
@shot 是的…… 就是顶个 VP 的 title 做着架构的事……老哥你的建议我也想过，我打算最近 [已退为进] 找大老板聊下这个事情，也是按你上面的建议去聊，从发展和体系建设等角度去，但这样不管成不成势必会得罪现在的老板，所以比较纠结。

-----

自己想写代码吧，又不甘心，下面的技术经理都不写，老板确写上了……
补充一下历史背景，我这个岗位之前有两个前任，第一个前任来了 1 个月还是 2 个月撤了，不清楚为什么。
第二个前任来了 3 个月，被迫转岗了，了解到的反馈是非研发一线，给研发带来了很多压力，如文字和 ppt 相关的等等，内网反馈声音太多，被迫转了……