hyperprice

已解决，谢谢各位大佬支持

@ddkk1112 认同，现在就是觉得很虚，每天都是在画饼，自己给自己画也给老板画，聊中长期的架构优化和技术架构。
但不解近渴，总得有产出才行……要不自己都觉得不想待了。
确实招不了自己的人，很头疼，但凡放放水我能把自己人马搞进来，工作早就开展了。
我打算明天先找直属领导聊聊，聊聊他对我最近工作的看法和意见，以及对我这个岗位的期望，然后在看下一步动作。

@victorc 谢大佬（抱拳），我知道该怎么做了。

换 PMO 这个不太现实，历史背景复杂，这哥们是公司创业期就进来的，也是老板的嫡系
我找直属老板聊聊，就是敞开心的聊。
我也不喜欢躺平，要么就一直躺着了，就是觉得每天来了空唠唠的，这不是自己想要的。

@linyun1 是的，现在就连优化个系统慢 SQL ，改个系统报警都得找 PMO 要排期，心里闷的慌……
@nobodyhere 老哥说的好，我也是这么想，现在看到很多问题，想解又没资源，想招自己人过来，我直属的老板和我下面的技术经理又卡简历和薪资，目前我司的业务确实很有竞争力，这也是自己不太想放弃的原因，想搏一把。
@impossibleshen 绩效改革我也想过，刚来的时候就去找产品老大要绩效，老板不给，说现在绩效体系挺好的。公司管理体系之前都是一个公司的，也都是外企的，比较结果导向。
现在请假和绩效的权利都不在手里…… 丢人了……
@bawanag 谢谢老哥建议，我这两天在跟老板约个饭，好好讨教下。
@shot 是的…… 就是顶个 VP 的 title 做着架构的事……老哥你的建议我也想过，我打算最近 [已退为进] 找大老板聊下这个事情，也是按你上面的建议去聊，从发展和体系建设等角度去，但这样不管成不成势必会得罪现在的老板，所以比较纠结。

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自己想写代码吧，又不甘心，下面的技术经理都不写，老板确写上了……
补充一下历史背景，我这个岗位之前有两个前任，第一个前任来了 1 个月还是 2 个月撤了，不清楚为什么。
第二个前任来了 3 个月，被迫转岗了，了解到的反馈是非研发一线，给研发带来了很多压力，如文字和 ppt 相关的等等，内网反馈声音太多，被迫转了……

@whusnoopy 好建议，我在找产品老板好好聊聊，之前私下约过几次饭都被搪塞了……
@me1onsoda 是的，15 年开始虚线带团队，19 年实线，基本都是技术经理，第一次做总监……
但我觉得 title 不重要，就是协调好资源拿结果就行……但这次和之前经历不一样的就是没话语权，协调不到资源...

@Jizzface 是的…… 现在就是背锅和擦屁股的……

@UIXX 大佬，一语道破啊！

现在就是这样，权力都在产品老大和 PMO 手里，我这个头衔就是虚的，定位是研发 VP ，除了产品都在我这里管（研发、测试、运维、数仓），但现在做的基本就是 PPT 、汇报、专利、以及出技术方案（我有多年架构背景）乱七八糟的。

自己最近一段时间很痛苦，好几次都想撤了，就是行情不太好，一直没找到机会

好家伙，一眨眼没想到有这么多回复了，感谢大佬们关注

我跟下面关系倒搞的还行，约了几次饭，也没事跟组里同学谈谈心，聊的还行，有问题我一般先顶上，比如出方案、写汇报、搞 ppt ，我知道下面同学比较烦这个，都是我在搞。

也试过招自己人，好家伙推了两名同学都被干掉了，说不合适要么薪资不行要么能力不行，我们这边研发都是中级的，我推高级的推不进来，面试都过不了

跟上面聊的比较头疼，跨层级汇报找大老板不太好，但直属老板是个妹子，心细不说，把控力还强，聊了几次也试探了几次感觉一直没抓到点上。

感觉就是老板想要我出成绩，但又不想给资源的这种……
从 15 年开始带团队，第一次遇到这种情况……
一点话语权都没的管理岗……