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粘贴自微博某博主
@数据合规 Lynn
Manus 被审查，Shein 上不了市——想“去东大化”的出海创业者是怎么被忽悠瘸的？

[我是来掀桌子的。如果冒犯到某些人，先说声抱歉，但这些话我憋了太久，必须一吐为快。]
曾经，辉瑞以为自己能“逃离”美国。
十年前，这家医药巨头计划通过与爱尔兰艾尔建的千亿合并，将总部迁到都柏林，以此规避美国高昂的企业税。这在当时并不违法，但奥巴马政府没被法律条文捆住手脚。财政部连夜出台针对性临时新规，直接击碎了辉瑞的交易架构。最终，辉瑞没跑成，还赔了 1.5 亿美元分手费。
同样，希捷以为自己能“绕过”美国。
这家硬盘巨头辩称，卖给华为的硬盘产自新加坡和泰国，不算“美国制造”，不该受美国出口管制。但美国商务部用一张 3 亿美元的罚单给出答案：只要你的生产线用了美国检测设备，产品就是“美国原产”，躲到天涯海角也能管到你。
为什么一上来就讲这两个美国故事？
因为如今的东大创投圈，尤其是 AI 创业者们，正在上演一场比辉瑞、希捷幼稚得多、荒诞得多的“大逃亡”。从这些年 Shein 上市受阻，到近期 Manus 被曝可能接受商务部技术出口审查，一众创业者在律师怂恿下，靠一系列“物理切割”，试图完成一场不可能的炼金术：“完全去东大化”。
但原谅我，实在忍不住要泼一盆冷水：所谓“完全去东大化”，从头到尾都是伪命题。
如果你觉得“去东大化”成功了，没被监管找上门，绝不是因为法律架构多高明，纯粹是因为你还不够重要。 在技术壁垒、市场占有率或战略价值上，你还没达到让国家机器“侧目”的级别。一旦触及核心利益，你会发现，那些所谓的骚操作，在国家意志面前，不过是废纸一张。

一、律师画的大饼：一场名为“合规”的 Cosplay
这几年，很多出海创业者都见过一套“新加坡架构”的万能灵药。曾经，Shein 的“金蝉脱壳”被奉为典范，它描绘了一个美丽幻觉：只要物理切割够干净，就能骗过所有人。
看看创业者是怎么被“忽悠瘸”的，这药方通常有三板斧：
1. “换个马甲就是洋人”：建议把全球总部迁到新加坡，境内公司降级为“外包服务商”甚至直接注销。“你看，注册证书写的是 Singapore ，恭喜你，现在是外企了。”
2. “换本护照就是外宾”：怂恿创始人及核心高管肉身移民，拿本马耳他或新加坡护照。“国籍变了，东大法律就管不到你，美国也会把你当友军。”
3. “挥刀自宫表忠心”：为取信美国投资人，建议裁撤国内研发团队，或把核心代码库物理隔离到海外 AWS 。“只要代码不在国内服务器，就不算中国技术。”
这根本不是合规，而是“法律 Cosplay”。
这套操作的逻辑假设极其天真线性：认为国家管辖权建立在“纸面文件”上，让创业者产生错觉：
国家就像个俱乐部，只要退会、撕了会员卡，就不再受会员规则约束。
但现实是，大国博弈遵循“实质重于形式”的底层逻辑。纸面上的切割，在真正的监管审查面前，不堪一击。

二、美国的镜像启示：“出身”即烙印，管辖无处不在
那些试图“去东大化”的人，大多是为了迎合美国市场和资本。但讽刺的是，恰恰是美国的监管逻辑，证明了“去东大化”的荒谬。
美国拥有全球最霸道的“长臂管辖”，你永远无法通过“离开”，逃避与生俱来的管辖权烙印。
1. “去”的前提是“在”： 一个公司会想“去美国化”，必然是因为它在美国土壤生长过，用了美国资金、人才、底层技术。这种“连接”是既成事实，你不能一边享受美国生态的红利，一边靠搬家逃避义务。
2. 管辖权不可磨灭： 美国政府从未因企业注册地变更就放弃管辖。看看辉瑞，看看那些试图倒置收购的企业，只要美国想管，甚至能专门为你修改法律，所谓的架构设计根本没用。
3. “美国原产”的基因烙印： 在美国出口管制逻辑里，管辖权附着在“基因”上，而非“办公地址”。只要技术源头是美国、核心研发人员是“美国人”，哪怕把公司搬到月球，美国依然有管辖权。
既然美国的逻辑如此，为什么创业者会觉得，在东大这套逻辑就失效了？

三、东大视角的误区：被“法律理想主义”蒙蔽的双眼
很多创业者被“技术性方案”误导，以为东大政府看不懂复杂的 VIE 架构，或觉得东大法律没有“长臂管辖”工具。
这是极其危险的误判。一方面，东大正在加速推进“穿透式监管”，Manus 被查就是明确信号；另一方面，就算现在法律有漏洞，国家意志拥有极强的立法敏捷性。如果监管层认定“去东大化”是核心战略资产的恶意流失，启动调查、发起审查，甚至像美国那样出台定点新规，不过是一纸文件的事。

四、结论：主权意志高于商业架构
那些妄图靠物理切割实现“地缘政治中立”的创业者，该醒醒了。
所谓“完全去东大化”“完全去美国化”，都是彻头彻尾的伪命题。
对美国而言：你洗不掉“东大嫌疑”。只要核心团队是华人、早期资本有东大背景、供应链含东大因素，哪怕把总部搬到南极，美国人依然可能给你标上“高风险”。这种为迎合美国的笨拙切割，在对方眼里不过是欲盖弥彰。
对东大而言：你切不断“母国脐带”。你的技术来源、人才梯队、发展根基，本质上都是国家战略资源的一部分。在当下环境，这种“吃饭砸锅”式的切割，不仅商业上风险极高，更在挑战舆论底线。
真正的出海，是建立在合规与尊重基础上的全球化，而非欺骗与逃避式的“无国籍化”。
别再被“完美架构”忽悠了。如果你的技术真能改变世界，无论躲到哪个小岛，两个超级大国都会盯着你；如果没被盯上，只能说明——你其实没那么重要。

五、破局：拒绝“耍小聪明”，拥抱“战略设计”
写下这些，不是要给中国出海企业判死刑，更不是劝阻大家走向全球。恰恰相反，大航海时代里，中国创业者的雄心值得被世界看见。
我抨击的，是用战术上的“耍小聪明”，掩盖战略上懒惰的投机心态。
我们必须承认一个残酷现实：“平坦的世界”已经破碎，地缘政治风险不再是商业黑天鹅，而是房间里的大象。这不是几个法律文件、一个离岸架构能解决的——法律能帮你规避纸面罚款，却消除不了国家间的不信任。
但这并不意味着无路可走。
我想借用数据合规领域的“Privacy by Design and Default”（隐私设计作为默认设置），提出一个新概念：
Geopolitical & Legal Risk Consideration by Design and Default （地缘政治与法律风险的嵌入式设计）
这意味着，你不该等准备 IPO 、被商务部点名时，才慌慌张张问律师“怎么切”。
相反，在公司成立第一天（ Day 1 ），在写下第一行代码、确定第一个数据中心选址、设计第一个股权架构时，就该把地缘政治和法律风险，像基因一样注入业务血液：
• 业务出生时：想清楚技术路径是否涉及敏感领域？如果是，从一开始就做物理与逻辑双轨隔离，而非后期强行剥离；
• 架构搭建时：预判中美管辖冲突，设计真正抗压的“联邦式”治理结构，而非自欺欺人的“空壳总部”；
• 战略制定时：明白“去东大化”不是目的。别欺骗母国，别糊弄目标国，而是在尊重各国主权红线的前提下，找到微妙且坚固的平衡点。
新时代的创业者，不能只听一种人的意见。你需要的不再是只会改合同的律师，而是懂法律、懂商业、懂政治，还懂创业者痛点的“风险战略架构师”。
这个时代，真正的出海，要从“被动合规”转向“主动战略”；而真正的“合规”，不是逃避管辖，而是管理管辖。
抛弃“伪装成外国人”的幻想，建立“生而全球化，直面地缘政治”的底气，中国企业才能走出一条不被定义的出海之路。
别做换个马甲就想过关的投机者，要做风暴中能看清航向的掌舵人。
愿每一个心怀远方的出海企业，都能行稳致远！

孩子将来上学，没有户口上到 4 年级，差不多就得转出去了，到时候是一家人都离开北京，还是老人带孩子，还是牺牲一个，两地分居。

1. [听说] 京东的领导层（包括小 leader ）都喜欢自我 pua
2. 每年年底各平台新闻，京东人均 16 17 18 薪资，过个好年

能拿北京户口毫无疑问北京户口，北京户口，拿了就是人上人，脱离臭外地的身份

有点想放弃了他们家产品了，一个 goland 用了 10G 磁盘不知道干啥了

感觉独立 fem 芯片的路由器就能解决