@vokins 你这个区分确实很合理，但可惜不是大多数人的共识，现在很多人把你说的这几种情况都叫作 PUA 。

正如本来无效竞争才是卷，但现在倾向与把一切努力和竞争都叫做卷；本来无底线自贱讨好别人才叫舔，现在对别人稍好一点就被说舔。

另外，PUA 的作用也是有限的，你似乎以为单凭做思想工作就能改变一个人，哪有那么容易，你不是神仙，不是耶稣，也没能力普度众生，不要太执着于改变别人。

我觉得最大的问题是，你以为 PUA 是坏事，是不应该做的事。

大错特错。

领导对下属 PUA 是应该做的事，这是管理者的日常工作之一。古今中外，哪个领导不 PUA 下属？

只是需要察言观色，对不同的人采用不同的 PUA 方法而已，有些人特别反感听道理，那就给他制定数字化指标，或者你不要直接 PUA 他，而是制造一个场景，在你 PUA 别人的时候让他在旁边听见，让他做一个 “偷听者” 的角色，他就没办法说你 PUA 他了，但道理他也听了，也看到其他人在你的指导下有进步了，你的目的就达到了。

（鉴于 PUA 容易有歧义，特此说明，我说的 PUA 意思类似于做思想工作）

我都不敢打开看！

我是杠精，经常喜欢指出别人的思维错误，我回想了一下，我很少指责别人双标，这样看来，可能双标的人并不多，或者有更严重的思维错误导致他双标，也就是说，可能双标只是副作用，只要解决了更关键的思维错误，双标自然就消解了。（就像发炎导致发烧，解决了发炎问题，自然就不发烧了）

具体问题具体分析吧，但我建议多数情况下不要双标，双标弊大于利，治标不治本。

另外，还要注意，有些双标其实不是双标，因为很多事情是复杂的，很可能是你看事情的“角度”改变了，而不是“标准”改变了。（脱离具体事例很难说清楚）

据说思域是全球车型，型格是思域的本地化特供车型。

另外小问题少是指本田，不是指两田，本田的优势是比丰田更运动。

买吧，钱要花出去才有意义。

唱歌是真能练，但时间精力消耗很大，练声过程也很枯燥。

建议要么今年，要么明年或后年，总有一年要试一次开车回去，理论上说再多也没用，直接实践亲身体验一次就行了，反正试一次也没啥损失，不是啥高风险行为。

现在我偶尔买 5 块钱的东西，也包邮，我感觉不太对，有点不安，菜鸟驿站也免费代收，我也有点不安。

反而，以前有的便利店收费代收快递，或者丰巢快递柜超时收费，我反而觉得很真实很合理，也很安心。

大多数人不喜欢哲理和逻辑，但我喜欢。

回答这个问题：

1. 不能反驳。

因为别看这个问题简单，但其实这个问题已经涉及宇宙终极奥秘。这是缸中之脑的一种变体。

2. 但可以使用奥卡姆剃刀。

对于暂时没有能力证实也没有能力证伪的事情，多数可以使用奥卡姆剃刀。

3. 注意，奥卡姆剃刀是一种实用主义，关注的是“功用”，并不关心真理。

也就是说，我们可以说这个问题太难（几乎误解，目前不可能解答），那么我们就放弃思考它。
但是，我们不能说因为我们放弃思考我们是否在梦中，就证明了我们不在梦中。

4. 不懂就承认不懂，没必要反驳。

也许我是真的昏迷了，但我无法证实，我没这个能力，我也不需要反驳说 “我肯定绝对不可能在昏迷了在梦境中”，没必要反驳啊，不能证明就是不能证明，我没有能力去证明这个真假，我承认我做不到。

@weakish 一样的，有人为了提高工作效率花钱（ A ），也有人为了提升体验花钱（ B ），你把这两个事混淆了。

楼主买 Microsoft 365, Copilot, ChatGPT, Navicat, JetBrains 等等，你说是以提高效率为主，还是提高体验为主？

这与买 Mac 和键盘明显不是一个性质的，因此，现在讨论的是 A ，但你拿 B 来举例，很显然是混淆了。

@BuleGood 楼主一年花一万，就等于别人十年花百万千万？