一般都是限制转换次数，上传文件的大小，然后引导你注册并且后续进行付费。比如 smallpdf 最开始是纯靠广告和打赏，后续也增加了对应的付费计划。

而且这种东西其实也没啥复杂的技术成本，本质上都是开源的转换组件，最大的成本就是服务器资源了。我还找到了一个说劫持首页的，感觉宇宙盈利的尽头就是广告了……

https://forums.malwarebytes.com/topic/245156-removal-instructions-for-easypdf/

@zt1991616 #70

@itianjing #67

现在感觉高新区刚一意义不大，我这种社保月份再高也进不去网红盘，基本都是三倍熔断，进得去的总价惊人（ 350W+），但是如果去天府新区或者五城区，自己立马变成刚四。

高新刚需也一同问问，感觉因为社保不够（ 53 个月），好像现在的网红盘都上不去车，也在看二手，但是好像觉得也不是特别急……

@zhuzhifen #10 还有的，有兴趣欢迎发简历~

那个……提个问题，我用飞常准的时候发现航班信息经常不推送，但是航旅纵横就可以推送，不知道是啥原因……

而且我在飞常准里面也绑定了常旅客卡啥的，但还是没用，所以我就主要用航旅纵横了🤔 不过飞常准的机场等待啥的真的很准

@lizhiqing #15 我这个网速是真的不行……
https://i.imgur.com/R2wYa8r.png

作为产品经理……

确实中小企业是这个现状，毕竟“人人都是产品经理”，尤其是在中小企业内部岗位职责不明确的时候，这种问题还会因为“公司的司龄”，“一些奇怪的部门墙”，“是不是有老板的关系”，“之前自己做过一些 BA 或者需求分析的经验”而变得更奇葩。

我之前作为产品经理加入一家公司，去改善产品部门各种问题的时候，经常听到的一句话是“我们这里因为 xxxx 的历史原因，就导致了这个现状，但是我们也没有办法。”

一句话总结那些“中小企业”的普遍现象“庙小妖风大，池浅那啥多”。

总之一句话，建议楼主还是换工作吧，这个公司可能不太适合你。

可以来试试
https://www.v2ex.com/t/767150#reply9

@microka #6 诶对对！这样说我也经历过，就是听歌的时候用微信拍照，声音明显就变闷了……

😂 但是和腾讯会议好像没啥关系，我去问问同事是不是都用的电脑的麦克风开会的

以前也是在用 airpods+腾讯会议，但是同事没有反馈我声音嘶哑的情况，这个嘶哑的声音有些像英雄联盟里面石头人的说话声音。因为公司远程办公，每天早上都要开早会，所以我猜测这个问题才出现不久。我试了一下用微信开语音，好像就没有这个问题……

（如果我的声音一直都是坏的，那同事应该很早以前就和我说了）

@Suigintou #3 因为是用 MacBook 的电脑音频输入嘛，那其实就是电脑内置麦克风来输入音频。

@microka #4 hands free 是什么呀？ airpods 好像没有这个设定呢……

@fixbug #16 是的是的，这个也有可能的，因为信息差导致的认知不一致是蛮常见的场景了。

*激发==> 激怒
上面写了个错别字

俺是产品经理，来说说我的想法，一起交流交流 🤔

一、问题分析
我个人觉得这个问题在中小公司里其实挺常见的，一般来说主要是 3 种原因啦：

[ 产品经理的心态不够开放]
虽然我们都在说“人人都是产品经理”，但真的不是每个人都能做好产品经理。我也见过那种“恃才傲物”的产品经理，觉得只有自己能“洞察了解”出用户的真实需求，而其他来自研发运营同事的建议和需求都是 YY 不切实际的。

产生这种问题主要原因，就是产品经理没有保持一个开放的心态，觉得只有自己最厉害，而且还有一种奇怪的掌控欲。面对这种人嘛，捧着吧……

[产品经理的专业技能不行]
讲道理，虽然产品经理的输出物基本就是原型和 PRD ，但不是每个产品经理都愿意写好这个资料的。能不能说清楚需求的来龙去脉，能不能搞明白怎样的实际最符合当前的现状，能不能“大胆假设小心求证”，而不是觉得“客户提了这个需求，我这么做就完事”。

而如果你在对方面前直接用一个很简单的问题把对方问住了（这样设计会不会拉长用户的轨迹，使用门槛等等），多半会让他开始难堪或者恼羞成怒，以一些“You can you up, no can no bb”的态度把你顶回来。

[时间紧，任务重，有一些背景知识大家没有同步]
其实应该同步一些背景知识，但是可能很多公司里的产研之间会存在消息差，研发认为“我只负责实现你的需求，至于你需求没写我就不管”，产品觉得“这么简单的逻辑你还要来问我，肯定是研发的问题”的现状也很常见。 但也存在一种可能“这个需求是历史需求了 /客户不在乎 /短期内不重要”，她又懒得和你分享背景，所以就这样了……

其实大家简单一点就好了，但是打工嘛，不同公司的背景现状都不一样，也没有办法一概而论。大公司至少大家的学识经历基本都比较持平，每个人的边界和被激发的可能性很低，小公司里面就那么几个坑位，年终奖就那么多，总是会有一些冲突和拌嘴的。

二、如何解决
其实我觉得蛮好解决呀，楼上的朋友说的都很对，文字说不清楚就画个图，或者大家就事论事放平心态，不要用“你能保证这个交互流程吗？”这种没啥用但是又像在吵架的文字说事情。我记得我刚毕业那会上班，公司有一个前端的同事叫 Dissy ，是这样“指导”我做产品，我就觉得很厉害，她是这么说的：

“Wannz ，我有一个场景，想和你讨论下，你啥时候方便”
“在 xxx 场景里面，我们做了一个 xxx 功能，我有一个问题，如果 aaa 没有按照你们的设想通过 bbb 来实现，那你们是怎么考虑的？毕竟在 yyy 和 zzz 里面，这个都是很常见的用户使用习惯哦。”

你看，她也没有说“你这个功能设计充分了吗？你能保证这个功能不影响用户体验吗”之类的话语，毕竟大家都是平级，我们单纯就事论事；而在讨论具体问题的时候，她也是来问我有没有想到，而且她也举出了案例证明自己的想法的可行性，所以我们单纯讨论问题就完事了。

hmm ，大概就是这些吧……

不少公司，也许做错了 99 个决策，但就是做对了 1 个，因此鸿图大展
但在成功以后的历史里很难会记录那错误的 99 个决策，
更重要的是，如果你不幸是那受 99 个错误决策之中的某个影响的员工，你的命运基本被 100%是悲剧

来自 @FreiheitYu

感觉 pdd 这一套和我小时候我爸鼓励我考出好成绩买电脑是一样的，他给我说的一句话是“考试成绩有进步就可以买”，但不管是我考了单科第一，成绩比上次有增长，拿了什么奖状都没有用，每一次问他都会告诉我“再努力，可以更好”，然后带我吃个啥好吃的就结束了。

等到我成年之后终于有一次问我爸为啥老骗我，他说“是你没有问清楚我规则，我说的考试成绩进步是指你能考到年级前三，而且还有连续 3 年，这才叫有进步”。

哈哈哈哈哈，我之前加入成都一个小公司，公司绩效分了 abcd ，我的 leader 给我打了个 c
没有任何原因，他说我没有做出他心中的好产品，什么垃圾玩意

厉害厉害，分子+1

我看知乎有一个回答说的蛮好的： https://www.zhihu.com/question/407132273/answer/1459688003

首先定义一下抄袭和借鉴的界限和程度。

抄袭：通常我们认为外观长得太像就是抄袭，相似度接近 80%以上。
借鉴：借鉴通常是借鉴某一个点。而不是整个看起来相似度感觉，哇，很像 Notion 。

抄袭与借鉴的界限：来自“同行“叫抄袭，来自“不同行“才叫借鉴。

坦白来说，最近这几年出现的新产品可能或多或少都有一些“抄袭、借鉴”国外产品的例子，比如至于 notion 有寒舟，wolai ，loop ，verse ，在比如 airtable 有维格表，飞书多维表格，黑帕云，明道云等等。

各家公司的创始人没有一个说自己是“抄袭、借鉴”的，都会说“自己和别的竞品不一样，别的竞品是单纯对于 XX 的模仿吗，而我们则是单纯靠 XX 启发了灵感”，但如果只从 UI 层面或者产品最初版本的核心能力上来看，基本没啥差别。

那为啥他们依然在坚持这样做呢？我个人觉得主要的原因可能是这样做，投入成本相比较低（毕竟借鉴成熟的产品可以免去大幅度市场验证的过程），而且收益成本又很高（有国外成熟的产品可以和投资人讲故事，融资几百几千万，或者被大厂收购的可能性就很高了），而且很核心的一点是，会科学上网的人真的太少太少了。

利用信息不对称赚钱这回事，在这个层面，好像是真的太简单了。

@Sakamakiryo #2 不知道为啥我用这个的时候，会提示“执行请求时发生错误，未知错误”