@xujy1108 企业家小规模闭门会议这种，其实你完全可以找找字节系阿里系的人（顺带找几个市场调研或者咨询公司的再让他们免费分享点洞察，美其名曰帮他们找客户了），搞搞模块化的培训+交流，美其名曰高管面对面之类的（这也可以是访谈形式，但对企业家来说意义就大多了，不只是纸上谈兵或宏观格局）。如果他们产品全渠道都卖，也可以找来线下渠道商。私董会这种其实可以玩的花很多很多（你要把你们定位成行业协会，各种以牵头的名义做企业愿意花钱的事），因为题材内容没啥大限制，而且这种你更容易同客户沟通他们真正愿意花钱的需求点（这个是重中之重，光自己想没用，得反复和多个客户谈谈验证自己的发散思维），而不是一腔热血的做各种被别人白嫖的工作。

@xujy1108 那是可以搞的。撇开规模化组织的撒钱，目前个人看到比较成功的访谈变现有 2 种，一种是专家访谈（这个比较好理解，就是有项目需求分阶段步骤找人勾画方案），一种就是你们这种 -- 知识变现（卖课、卖各种解决方案、正规不正规各色传销等。核心是满足购买者内心的某种需求，不管是感觉获取到知识的快感还是实现满足迅速发财的冲动）。核心点其实都是让花钱群体感受到私人定制感。不了解你们当前的目标受众以及未来想吸引的人群，但思路都一样，先列你的目的（老客户多花钱、老客户帮忙宣传拉新、新客户看到并试着花钱，新客户持续花钱。。。你不用生命周期换种维度也没问题，核心就是找准你的挣钱点），然后结合手里的资源去写个商业采访能如何帮助到你目的的方案，之后再去验证这个目的是否能实现。可以先小规模找忠诚客户聊，有可行性后先做几期铺开推广看效果，好了继续，不好改进或者放弃。

你的受众人群是谁？以及你想通过商业采访得到怎样的结果（千万别说靠大佬专访给你背书引流。。。除非你每天采访的人物都是苹果的厨子微软的三子那种级别）？普通商业大佬（就是各细分的头部大佬）访谈普通人可没兴趣看，某个行业呼风唤雨的人物在普通人眼里可能连路人甲都不如。普通采访（公众访谈又问不出隐私）业内也顶多转发转发表示学习学习，变现是不容易的，想象中的流量也是很难出来的。这种采访或者写写专访稿很简单，但短期内想对自己有肉眼可见的好处就太难了。。。一般也就做成一定规模的媒体或者组织（比如搞行业展会的、投资机构等），有点闲钱了，才通过专访算是给现有业务增个值或者添加一个新板块。正常方式是，你先想到某种商业盈利模式，然后通过专访来为那种盈利模式服务。

看来你差不多去意已决了，再扯 2 句吧。1 ）认真仔细想一下假如没过试用期（或者业务很快黄了解散团队等），然后你换房子的钱怎么解决（比如你老婆的工资还可以能搞定，或者你爸妈岳父母之类可以帮你搞定等），2 ）如果可能的话，把月薪（就是合同里白纸黑字保证你一定到手的）再往上争取点。

没有编制，企业再有背景和你无关，未来开人肯定也是从没编制的开始，牺牲 50%薪水换来的是莫须有的稳定。而且能源类再稳那也是稳核心部门，这二级不知道干啥的单位（数科和能源有一毛钱关系）和稳最多有 9 分钱的关系吧。此外，现在整个央企能源行业的大小老板们都在彻底的疯狂中，等未来稍微来个内部整风（新人来旧人就该挪或者滚了，谁能保证自己跟对老板了），你猜啥结局？如果你现在被裁找不到工作去也就算了，问题还能勾，那就先勾着（哪怕只狗 2 年，小房子问题也就解决了），继续找。降薪 50%不是不行，而是要么走投无路要么起码有个编制，不然这不是选择题而是放弃题。

Total Commander 这种 1993 年出来的东西到现在都还活着呢。一款产品只要有足够多的人用&能收到足够的钱（作者来界定足够这个词的含义）&作者还活着，它就能活下去。。。

这种初期就能评估出完全无法实现或者基本很难实现承诺的不管销售或者老板怎么逼，行就行不行就是不行，不然责任都在你，提成好处都是别人。如果是签约后接手，接手前也要好好评估，把自己能做的范畴或大致方向等能量化（或者文字呈现）的全部写出来，白纸黑字相关人士全部接受备案存档。SAAS 这种带定制化带各种零散交付的东西，你不把所有东西白纸黑字，哪怕免费给客户提供很多服务，客户还会不知足公司觉得你让客户白嫖，两头不落好。白纸黑字看似两头得罪人不讲情面，但边界画出来，项目不管最后怎样起码你基本上可以全身而退了！！！

至于你的奇耻大辱，不知道你们公司有多少应收没回来或者其他辫子尾巴被客户抓住，真没听过老婆被人撬了还要把房中秘术传给隔壁老王的，美其名曰还没离婚。这种事情不是不能做，但是起码得让公司知道你做这是牺牲有多大。

按你现在说的，我感觉公司老板和销售会觉得你不行（因为你所谓的不摆烂顶了大半年就这结果），客户也觉得你啥也不是（但凡客户还把你当人，不会啥都不通知直接找你过来做所谓的交接），至于隔壁老王怎么看就不重要了。。。

@cdlnls 好像安卓类手机都有类似天际通的 APP ，iPhone 是啥都没有。。。想下个啥还得换区。。。

@shakoon 一带一路要是能用就太方便了，能上网就行。连外网应该不是大问题，手机里既有买的机场也有自己搭的

@lsylsy2 好的，多谢，我去问问看

@lslsy2 我应该没搜对，携程的搜索关键字是啥？多谢啦

@lsylsy2 携程的全球套餐基本每天 50 打底了😭人穷志短，这个实在是下不去手啊。。。

@javalaw2010 好吧，我再去搜搜每个国家 sim 卡的卖家。。。

@napsterwu 这个还真不知道，我去看看

楼上都在说个啥，什么芭比奥特曼乐高的。。。这是 10 岁的娃了，如果她没有玲娜贝尔，你迪士尼天猫旗舰店买个就好了～

半年收入不用多想，去吧，尤其是现在家庭压力似乎并未大过天的时候。工作以后学历这玩意本来就是锦上添花的东西（也就是好看好听），什么非全不非全（就是公司 HR 怎么看）适用于刚毕业的小朋友，你都工龄 9 年了，这种投入不亏，起码比买车值。

不过别想着靠学历增加竞争力，35+名校博士都一堆硕士更别说了，这个年龄就看个人造化了，本科双非还是 985 或者国外名校也就那么回事，起码招你的领导一般不会太在意这玩意了。还有就是别抱着靠读个书认识很多对自己有帮助的人。因为首先你对别人有啥价值？如果你只是把自己就定位为一个出身寒门渣校毕业的技术型选手，内心各种局促不安，那哪怕班里有 Bill Gates 你也是搭不上话的。

个人觉得你去读个书开开眼界还是不错的，毕竟能拿这个钱读书的再差也是个借着怀孕时间较多水个学历的女子（有目标和执行力的人），可以看到不同人的视野，对之后琢磨自己的发展肯定是有好处的。

对于打工人来说，年薪是盲盒，数字仅供参考。白字黑字不带各种条条框框限制的月薪才是可以保证的东西。

这钱省个啥（竟然准备租车都拼。。。），发生事故了谁来赔能说清？

大城市新手不敢上路很正常，因为环境复杂，尤其拥挤的市区。停车先不急（倒车入库、侧方之类。现在车一般都配 360 ，以后结合短视频技巧慢慢练），新手正常开车主要是要熟悉路面标记（科一科四哪怕考双百考完也该忘差不多了）&环境，克服对未知的恐惧（不管是到处都是乱开的电瓶车、鬼探头还是雨天黑夜），网上找找陪驾上几次路就好了。嫌贵的话每次都挑不同商家 -- 试学，基本 200 以内一次应该能搞定了吧。。。一旦克服上路恐惧，后面就可以慢慢来了。

不知道你们公司规模，不过不管公司大小，技术也是有负责人的。除非你们业务部门本身就间接主管技术部门（随便给你们安排任务和 deadline ，技术负责人只会跪舔所有人 P 都不敢放一个），否则技术负责人不想法把宏观点的逻辑或流程（尤其涉及到时间&实现需求后的真实预期等）梳理出来，并想法协调各部门，引导公司从上到下支持以及执行，再抱怨也没用，因为你们就是业务部门下属的大乙方&一切问题的替罪羊（比如客户不续约是因为我们这个技术部门太水，整天就会扯淡说空话，啥都实现不了，让客户伤透了心）。