我想问下 李嗨狗是啥…

@x86 哈哈 我们刚刚就是在办公室开这个玩笑 因为iOS程序员的屏保界面是 上 善若水

赶紧生下来吧

@zythum 和萌神这么近真是好激动，感谢妈妈再也不用……（太长了记不住）！

@zythum 特来回复下朱一大萌神。

@sanddudu 非常感谢！

@Jaylee 你还需要再认识一个基友

靠谱靠谱不在于方法
在于人，你找的人靠不靠谱才是关键

@staticor 感谢，本身也是EVETNOTE的重度用户

不是本科，有没有机会呢

好好玩！！！

已经吐血身亡

@Kabie 我厂前阵子也有个项目，人手不够，又招不上来，包出去了部分，现在转回公司自己维护，也在擦屁股。不知道这种情况是我厂不行，还是我厂的coder不行。我们谈论一件事的时候是不是就这个事情来谈论，而不是抓个话点打几行字来『不吐不快』，尤其这种主题这么随意的一句话是否会让楼主困扰反感？有些城市不像北上广那么多跳槽机会，有些人因为某些原因只能留在自己的城市做不那么喜欢的工作，但只要在职的时候做好了，有什么理由去苛责。这样的思路，那么扎克伯格已经在福布斯有排名，而你还在V2EX看不起比你差的人，你就没考虑过是不是你自己的能力有问题？

@qq213539 都block了，其实和有些人讲话是挺浪费时间的，因为有些人肯定不去思考你在说什么，总是在思考我要怎么回答。有件事Yliuxx说对了，我也该回去工作了，加班中。

@qq213539 这个人自我感觉太好，并且救世主情节太重，文字处处都是『我不想做，但是我还是做了，我已经很伟大了。』、『我和你们一起在被罚款，而且我最多，并且我最多的原因是我做了很多其他的事情。』
一口一个IT圈，云南圈。写代码是很单纯并且很难的事情，需要耐得住寂寞，不是名利场。
『不患人之不己知，患不知人也』，不担心别人不知道自己有多辛苦，多去想想别人有辛苦的才是君子，老是一副『我已经……怎么他还……』的态度显然从不反思自己。

@mazk 我这是22小时前，里面是7小时。

最后，个人觉得在bigzhu整个世界里，没有看到公司，没有看到团队，只有『我』。工作是三块，公司、我、团队，而我的优先级最高。并且『我』是没有错，有错我道歉了就不是错了。
显然公司的在这一头，团队在那一头，而他并不是两者之间的桥梁。

@bigzhu
你的原因，只是你个人的原因。
让人不舒服了，那就是你的问题了。
什么都是『我』最多，我最不容易。那说明你自身管理也有问题。
什么事情都可以用『我很忙』做借口，作为一个team的leader或者管理者，应该多站在team的角度思考，然后和与『公司需要』进行平衡，而不是『我』的角度。
正因为你思考问题的核心都是『我』，所以才会觉得都是『他』不好，至于道歉，我看了也只是另一种对『敢于认错』『孰能无过』的自我标榜形解析。
罚款是最愚蠢的管理方式，难道除了『我』意外，从来没有没思考过dead line是否合理？编码人员工作负载是否合理？如果不合理，作为一个项目负责人，你在干嘛？罚款？不是应该想一个平衡、友好的方式去推进项目？诸如申请延长dead line，增加人手，与团队沟通找出容错率高的可行方案。当然，在公司角度你可能要的东西都没有，毕竟公司不是你开的。那么这个时候一句『我，没办法』真的就是一个leader该说的？
提高士气也是leader的责任，将项目分解，理解项目，保核心功能，制定可行的迭代计划，都是方法。罚款，只不过是低级的管理手段。如果有一秒换位思考，这种事情就不会发生。还有对于，『干了十年』不是可以认为『我都对』的前置条件。干了十年，还让一个项目这样，说明这十年你都没有在思考，如何制定一个项目切身符合团队符合的计划，如何管理管理，而是在思考在问题出现时，是不是『我』的责任。
如果是leader，一个项目的任何问题都是你的责任，这才是leader应该做的。
人员工作能力不符合项目需求，那么让他进这个项目的时候你在干嘛，你没考核过他的能力，然后再把他放到合适的位置上？
人手不够，dead line太短。一个太过顺着公司leader，只是可悲的传话筒。你想过这个时间内，这个项目对于这个团队是否真的可能完成么？如果不可能，那么是否砍去不必要功能？或者申请加班费，申请项目资金，申请招牌人手。一切都没有，并且dead line也不加，那么怎么办？和他们同进退，而不是罚款。负载就那么多，你罚款也加不了负载。
士气差，队友是猪。队友都是神，都有自我驱动力，那么要leader干嘛？

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