你知道现在准新的 et7 什么价格吗。。。 要不要搜一搜

其实是你没参透这个问题的玄机，我来讲解一下。
机器负载高，你作为运维是有责任监控到这个信息的，
作为事件发起者你做的没错，但错在当了决策者，
只需要把这个事情汇报给上级或着对应业务负责人进行优化排查即可（很有可能优化下代码或着消费逻辑就好了），问他们要不要扩容或着迁移，决定权在他们而不是你，你只是配合实施工作。
如果需要迁移则需要他们对相关业务代码进行梳理形成文档（包括你需要如何迁移过程中需要操作的相关事项进行详细罗列），这样大家一起开会评估迁移成本/风险和操作是否合理是否有遗漏，是否可接受。
之后按照梳理好的文档在会议期间约定的时间对该迁移进行实施，同时在之前会议讨论中需要考虑到迁移失败以及各种异常情况做预案。

后面在实施前拉好群，约好时间，确定好责任对接人，开干，谁掉链子都可以写到复盘文档里。
方案有问题大家一起开会决定的，都有责任，甩锅是甩不了的，这样大家才会认真对待当个事儿来做。

以上形成的所有文档和会议记录以及拉群的聊天记录，看似效率很低，实际是多次提醒相关负责人当个事儿来办，别回复一下 ok 就当没事人了。

这一套方案下来可以降低 99%的失败率，1%就是所有人都没考虑到的情况，能力不行再修炼，大锅一起背，谁也跑不了，不用互相指责甩锅。

互联网大厂就是这种解决问题的方式，甚至可能比我说的更复杂，还要拉上架构以及各种相关负责人一起评估。
把压力传递出去，只有大家站在你这一队问题才好解决。

@callmejoejoe #6 保费上涨超过 500

6k 还不如去送外卖开滴滴了。。还要干 24 小时 oncall 的运维？大概率也是人肉运维

这种代码，说真的，自己懒的写写个注释都能自动生成了。。

@fredweili 确实，经过那次之后我都是周末不限行再去或着不住市区里了。

之前计划周末去迪士尼，周五下午请假开车去的，忘了这茬在延安路高架下面红绿灯等到爽。。。酒店在静安，下了高速显示有六十七个红绿灯。。。。https://i.imgur.com/n119Wvk.png

之前我不是很能理解放快递柜或者驿站有什么不好的，白天上班家里没人，我家代收点距离很近，不到 50 米回家顺便就能取，还可以攒一堆一次性拿爽死。
后来有次去朋友家吃饭，去之前顺便帮他拿快递，从小区某个门旁边的驿站取了快递再走到他家楼下走了 15 分钟。。。。。他家是靠地铁口方向的出口，靠地铁口房租贵所以都是在相对偏的位置。。。

选广州，出海业务有发展，生活成本低，公积金能抵房租，怎么算都是这里划算。

2899 美元原价这个？
我看了 ebay 实际成交要$2600
不考虑国际运费和税的问题
这个价格可能在美国都很难买到。。。

那是你不懂，都不想管孩子，不是卷。
回家了也是在车里坐着呆到 11 点才上楼，一年拿个小一百舒舒服服的，工作内容都在舒适区里，有资历的司龄都是 10 以上，被裁了起码都是有 100 往上到手，这波人是最舒服的了，买房的时候房价不高，现在房贷就算有也不多，真到那一天也不用太焦虑。

从最开始 m1 开始就有人制造这个焦虑。。然后到现在咋了，最开始买 m1 的人已经全坏了吗

相当 nice 啊，不过你司不撤退吗？

多吃萝卜多放屁 少管闲事少拉稀

拉肚子应该吃干的啊。。 还喝粥。。

其次粥不是跟好做吗 4 分之一米饭的米量
狂加水 加到你满意为止
外卖点榨菜或着萝卜你喜欢的菜
这种难度堪称没有难度。。。

@zerodli
首先必须出海，这是毫无疑问的，国内的广告变现或者订阅能力太差了。
简单的比如说做 app 付费下载或者免费下载+付费订阅或着广告。
这种产品最核心的其实不是功能实现而是挖掘到具体的需求，小领域的垂直产品实现解决一个极强的痛点用户都十分愿意付费 5-10 美金/月 订阅量还是很可观的，一个月几百美金的稳定收入还可以，后期随着用户需求和建议迭代维护即可。

公司和产品都到了一定程度，又因为企业文化的关系强行更新应用，加入了更多臃肿的产品在里面，最终导致现在的结果。
对比下海外的亚马逊，10 年前就是这样，10 年后还是这样。