我使用 site:xiaohongshu.com

你没有明白你领导的意思
在国内 99%以上的公司是业务为导向也就是业务赚钱养技术，所以业务老大为第一话语权，一切都要为业务盈利让路。

做技术改造大多数是改善技术自身的痛苦和为了以后的长远发展这点没错，但你技术人员的薪资是是靠业务盈利负担的，假如你做一件需要动用极大的资源（研发工资*工期时间+可能还要招人+目前现有需求暂缓或延迟）又没有利于业务部门的事人家凭什么同意你去做呢。。。

这件事本质上你是最大利益方但是你要让业务觉得他们很赚，你获得的利益是顺带的，主要是业务方可以立刻获得很大收益，哪怕你画点饼说中长期还有更多收益，他们不懂技术更多听你吹，你只要把你说的实现了有没有那么多收益是后面再说了，之要你做好了能上线你能立即获得的收益=项目经验+简历篇幅+技术分享内容+以后的谈资+年终绩效评分+年终奖+你领导对你的赞许和信任+后期因为一些费力不讨好的需求跟业务方讨价还价的资本（别人解决不了的是你过去刷个脸就解决了）+ 你领导的年终评分和年终奖增幅+领导在一段时间内的重点汇报内容，你的领导也知道没你不行你很重要，你猜他会不会让你优先上裁员名单？

本来是你最大收益你要说成为别人做的，他要是同意你做他现在很赚以后很赚将来也很赚，利益捆绑了人家才能挺你，你的项目有产出业务方多赚钱人家也多拿年终，以后工作中有了信任都好谈一些，有点 bug 小故障都好说。

举个例子
“老板这个项目要云原生改造跟上技术潮流，需要 80 人天，对技术架构提升很大很有作用很牛逼”
老板第一句就是问你，不做会怎么样？ 80 人天看起来夸张实际可能只多不少 因为在老板层面要考虑前后端 /运维 /架构 /测试的人员成本 +现阶段购买的测试服务器以及以后每个月都要负担增幅的运营服务器成本+信任你带来的失败成本（做一半做不下去）

“老板这个项目做好以后后续上线发布预期可以降低出事故时的影响范围同时方便扩容，如果之前有这个架构那么之前的事故可以减少多少损失，如果以后业务做大了再转向会付出更大的成本，现在做的时机是最好的，短期收益可以如何如何，如果再晚启动可能会影响 XXX ，可能其他系统再优化改造会需要更多工期估计 XXX 人天。”

假如你是你领导怎么跟老板说能让他支持你的项目，项目做了你会亏吗

@dengkj #21 那个时候就是娃娃机最火的时候 大学食堂 /商场 /餐馆 /酒店之类的公共场所都有投放
最后亏的太多不做了. 现在我估计也赚不到什么钱.

@dengkj #19 之前公司当时在省内投放了有几千台 区别还是有点大的，快的可能不到 1 个月就拉走换位置了，全拿钱砸亏的厉害，结果就是 28 法则吧 20%的机器养活了 100%的机器成本

不然高端小区的溢价只是容积率吗...

不用看方向先看 offer
先问问自己是不是能面过

@Chad0000 #4 摸鱼 从忙里偷闲到快速 N+1

所以开源项目一定会写单元测试的原因就是在这里
第一是保证按照使用场景进行快速测试和代码调用链路梳理
第二是在更新或优化了代码之后可以快速验证全流程功能可用性

其实就是选择，墨迹的人之所以墨迹就是因为他总是想得到最好的。
类似路上堵车骑着线开，想哪边快走哪边，本质上就是不想选择在犹豫和等待又不想为自己的选择付出代价，往往又获得不了优解。
极为不喜欢跟这种人接触往往效率低且特别计较自己的得失，一点亏吃不得永远想占便宜。

如果对方是女朋友
1.衣服好看吗?
还行吧 或好看不好看都可以 但你要说出理由
"我觉得这个可以买,配你那件 xxx 蛮好的" "这个不太好,穿上显得 xxx 白色 /黑色那件更好 或者这个款式我没想好怎么搭你怎么想?" 之类的

2,好吃吗
我觉得还可以，不是很甜我觉得还好描述下味道给对方自己选择。

3.想吃这个吗
我觉得可以，或者跟你点个一样的 /我想吃 xxx 。

其实核心就是不仅仅只说还行或者还好之类的，要表达下你的理由让对方感觉你在跟他交流而不是敷衍。
其次从问题上来说对方问你意见是尊重你的表现，尽量不要让对方感觉你在敷衍，尽量给对方一个明确答复。

前前前公司的子公司做过类似项目
跟娃娃机厂家合作 租用娃娃机自己维护 3-5 个月租金付完相当于全款购入机器。好的机器可以再入在线购币类似接口等等这种一台机器除场地租金平均费用是 1500 左右

假设你的能力可以在其他公司有足够施展且薪资更符合你的期望你为什么不走?
老板付出薪资的第一标准不是看你值不值这个价而是公司能不能给的起这个价，以公司盈利情况跟你的直接产出评估才会得出他是否觉得你付出了溢价劳动，以及加薪前你的薪资是否还有市场竞争力。

你能获得更多的钱不是因为你更强而是你变强后帮老板赚到更多的钱

库克:2000 多就想接入 macos 生态? 起码也要 3000 多才行.

肯定是 2 啊

什么所谓金融科技服务公司 就是围绕卖数据 渠道广告投放这点业务

大龄产品排除行业性因素之外只能往管理走 没有太好的出路了.

未来肯定是趋势
只不过前期你要买很多光口设备和转换模块了 比电口成本肯定是高的.

所以 im 上为什么必须要特别及时的回复消息呢..
工具不是问题 当你的回复变慢其他人就会减少消息给你
当你回复的足够快 那么但凡可能你知道的事都会问你.

微信同理 老早就把通知关闭了 不接受绑架
有空看我就回一下 没空我也不看我也不会有什么回复焦虑

带这个去意图不太好 后期冲突升级你就是有预谋
怎么都算不成正当防卫了

99%的所谓 HR 只能熟练使用一下办公软件帮忙面试一下提几个无关痛痒的问题看看简历看看招聘软件
从考勤软件拉个考勤数据给到财务 工作就完事了，其他的再多说点再加个裁员工具吧。

好的 HR 是要做责任部门职级晋升规则设计，人员内部提升管理，人员薪资水平调研，行业薪资调研等等工作的，不过绝大部分小企业不需要，老板想法反复 /一言堂 /非必要不考虑固定加薪等等原因导致就算有这些想法的 HR 也发挥不了。

目前几个优秀 HRBP 前同事已经几乎都跳到猎头行业了。