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最近在面一些候选人。我一般是针对简历上的项目经历以及用到的技术问问题，先问个简单的，然后再根据候选人的回答，继续深入去问。
但很多人我问他问题，他就答到很简单的几个字，再深入问一下就不知道了。我就只能开始把各个方向的八股文都问一遍。我感觉这样就是浪费双方时间，但是我又想给对方展示自己的机会。
我也尝试过让对方向我介绍他熟悉的内容。感觉有点效果，但也怕被忽悠过去。
各位有啥建议吗。
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magic3584 2023-06-07 22:44:35 +08:00 via iPhone
我做面试官的时候，提前看简历然后标记下要问的问题，基本只问简历上有的，有博客也会翻下。
18 年某央企主管面试我的时候，跟我探讨我 github 里代码问题，面试中的问题也会主动解答，印象深刻。可惜最后没成为同事。 |
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darkengine 2023-06-07 23:29:45 +08:00
很多时候给对方展示自己的机会，反而浪费了双方时间。职位相关领域两三个问题不知道基本可以结束了。第一轮我会选择电话进行，即使面试很快结束双方的时间成本也不会太高。
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yuanmomo 2023-06-07 23:58:50 +08:00 via iPhone
我就喜欢你这样的面试官，哈哈～～
面试，是通过他擅长的方面，去了解他的沟通和技术能力。沟通能力，能不能表达清楚自己的思路，观点。先问知识的深度，然后再问广度，然后再切合自几这边的要求，判断他能不能胜任这份工作。 而不是上来就是问我，tcp 握手为啥是三次，spring 怎么解决的循环依赖，zookeeper 怎么解决脑裂等等。 还有面试官问我一个搞笑的问题：你在阿里就没研究过这个问题吗？我承认我确实在阿里做的不好，但是我离开肯定不是 3.25 ，是我确实不喜欢那个氛围。 现在在对比瑞典这边的技术面试，你会发现，国内那个就是某些人炫耀的机会，不是来发现你的优点的。 |
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yifangtongxing28 2023-06-08 01:12:42 +08:00
@yuanmomo 兄弟现在已经去瑞典了嘛
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yuanmomo 2023-06-08 04:08:45 +08:00 via iPhone
@yifangtongxing28 是的，来了大半年了
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NewYear 2023-06-08 09:24:28 +08:00
我这边招聘普通人员时，水货占一半以上，有时候水货占一半以下，水货的占比由 HR 筛选能力决定，只要是参与面试的都不会很短时间结束，因为要了解对方到底懂什么，才能判断是否水货，水的程度有多少，还要看以往工作方向和强度，才好做判断是否能留下干活。
我这边招人不容易，所以时间占用多，如果你招聘的人员很多人面试，可以从你这个岗位需求的能力几个方向快速问几个问题，然后再让对方补充一下没有问到但是工作上能用到的工作能力，你再对对方主动提到的能力进行细化的了解。 |
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fiypig 2023-06-08 09:34:36 +08:00
回答错了或者不懂，他后面都会解答，但不会是那种高傲的语气。
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Rache1 2023-06-08 09:52:24 +08:00  1
个人的习惯，当候选人答不上来或者有错误的时候，我都会告诉他答案。
如果候选人回答的特别差，前面 5 ~ 10 个问题都答不上来，那我就会考虑尽快结束这场面试。 问题内容并不会朝一个方向问死。除了技术问题外，还要考虑对于社区、开源方面的贡献。 到后面，如果面试效果不佳，那就会再给候选人一个自我表现的过程。比如，在前面的面试过程中，有哪些是你擅长的而我没有问出来的，可以展开介绍一下。 如果整体没问题，就会给到进入下一个流程的机会。 |
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yifangtongxing28 2023-06-08 20:15:08 +08:00
@yuanmomo 给个绿色软件，交流一波
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yuanmomo 2023-06-08 22:46:11 +08:00 via iPhone
@yifangtongxing28 ZGF5cmJr
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