这是一个创建于 4101 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
工作没多久吧，然后突然搞了个应届生给我。第一次带
先说一下情况。这哥们是计算机偏数学的，但感觉人基础不是很好（相比其他应届生）。
来了第一件事不是别的，就是让我给他带毕业设计。当时据说距离答辩一个月，哥们什么都没有。我本来是很不情愿带这样的人，一问三不知，连自己要做的选题什么都不清楚。因为领导特意关照打过招呼（这领导也不好伺候），所以无奈。
毕业设计期间：
1，这人做事很被动，不动脑子。
2，想法很多，似乎很崇拜黑客技术。动不动就要hook什么的。
3，说着不听，反反复复多次，我实在无奈，我才直接告诉他要怎么写代码，要怎么写论文。差不多整个毕业设计我的参与程度达到至少70%
期盼着哥们毕业后不会来我这吧，居然还真来了。现在我一个人和他一起伺候另一个很难伺候的领导。
让这哥们做点事情，常常都是想法多，也急功近利。
我们现在有2个需求要做
1，在现有的ie插件上做优化
2，新增google浏览器的插件。
哥们挺好，把人家ie插件的代码ctrl+c一下到一个google浏览器的例子中。然后就开始发呆了。
开会的时候为表现，总说自己已经做好了。然后就是动不动就很多想法，业务都不懂就开始乱提。
前段时间，我上一个伺候的领导特意试探过这个人，让他写一个mfc的程序。估计试探了感觉不行（参与那个项目的一个哥们给我抱怨，说我带的这个人太差了，老想证明自己，但又做不了事），所以没有领走。
周围有些“军师”给的意见，要么逼走，要么就让他闲着玩。
我其实想法也很简单，大家出来混口饭吃的，不便于搞的太过分。但这样的应届生我又处理不来。要是能力好一点的话，我没太多可说的；人不行，还急功近利，我感觉我够仁义了。
我常常给他很直白的说，劝他。这哥们心态就是有点。。。估计是有点娇生惯养，另外听其他人说，这个门去过保就业的班；也有可能是受这种鸟地方的影响。
现在最大的想法就是，让他一个人承担自己的事情，但我也觉得不是什么好事。
因为现在伺候的领导是个“混子”（混子 = 混日子的人），常常推卸责任到研发身上，我刚来的第一个月时候就被他祸害了差点没转正（这个人是产品，美其名曰PM。当时就是个小弟，后来公司权势斗争，就把我们研发打散了，然后我被一脚踢到这人的下面）。
我怕到时候，这小屁孩乱说话，“领导”借题发挥来压我，我就麻烦了。
大家支支招，我怎么处理。
实在不行，也只能那句话了：无毒不丈夫（但我觉得这是被逼无路的选择）
先说一下情况。这哥们是计算机偏数学的，但感觉人基础不是很好（相比其他应届生）。
来了第一件事不是别的，就是让我给他带毕业设计。当时据说距离答辩一个月，哥们什么都没有。我本来是很不情愿带这样的人，一问三不知，连自己要做的选题什么都不清楚。因为领导特意关照打过招呼（这领导也不好伺候），所以无奈。
毕业设计期间：
1，这人做事很被动，不动脑子。
2，想法很多，似乎很崇拜黑客技术。动不动就要hook什么的。
3，说着不听，反反复复多次，我实在无奈，我才直接告诉他要怎么写代码，要怎么写论文。差不多整个毕业设计我的参与程度达到至少70%
期盼着哥们毕业后不会来我这吧，居然还真来了。现在我一个人和他一起伺候另一个很难伺候的领导。
让这哥们做点事情，常常都是想法多，也急功近利。
我们现在有2个需求要做
1，在现有的ie插件上做优化
2，新增google浏览器的插件。
哥们挺好，把人家ie插件的代码ctrl+c一下到一个google浏览器的例子中。然后就开始发呆了。
开会的时候为表现，总说自己已经做好了。然后就是动不动就很多想法，业务都不懂就开始乱提。
前段时间，我上一个伺候的领导特意试探过这个人，让他写一个mfc的程序。估计试探了感觉不行（参与那个项目的一个哥们给我抱怨，说我带的这个人太差了，老想证明自己，但又做不了事），所以没有领走。
周围有些“军师”给的意见，要么逼走，要么就让他闲着玩。
我其实想法也很简单，大家出来混口饭吃的，不便于搞的太过分。但这样的应届生我又处理不来。要是能力好一点的话，我没太多可说的；人不行，还急功近利，我感觉我够仁义了。
我常常给他很直白的说，劝他。这哥们心态就是有点。。。估计是有点娇生惯养，另外听其他人说，这个门去过保就业的班；也有可能是受这种鸟地方的影响。
现在最大的想法就是，让他一个人承担自己的事情，但我也觉得不是什么好事。
因为现在伺候的领导是个“混子”（混子 = 混日子的人），常常推卸责任到研发身上，我刚来的第一个月时候就被他祸害了差点没转正（这个人是产品，美其名曰PM。当时就是个小弟，后来公司权势斗争，就把我们研发打散了，然后我被一脚踢到这人的下面）。
我怕到时候，这小屁孩乱说话，“领导”借题发挥来压我，我就麻烦了。
大家支支招，我怎么处理。
实在不行，也只能那句话了：无毒不丈夫（但我觉得这是被逼无路的选择）
 |
1
codesaler 2013-08-19 10:44:47 +08:00
这种人不带
|
 |
3
lichao 2013-08-19 10:56:47 +08:00
谁招进来的啊？
负责面试的人罚一个月俸禄，HR 罚半个月俸禄 |
 |
4
itaotao 2013-08-19 10:59:26 +08:00
如果他没有关系，就直接和上级沟通，找机会开了就行。如果和公司领导有关系，他自己不爱学，就让他自己玩去吧
|
|
5
codesaler 2013-08-19 11:05:12 +08:00
如果你不带这种人能给你带来严重后果，而你又找不到其他更好的选择。那如果是我可以这么干
前提是你说的这人的事迹属实，并能证明他／她做人和做事上有严重问题，而且是你带他／她（后面简称他） 首先，任何主要技术方向（能提高计算机水平）的分支都不要提示他，如果他从其它渠道了解到，可以适当的误导他 其次，你工作上遇到的能提高自己水平的东西你自己做，繁琐无营养的问题交给他做，做不好就让他慢慢做 最后，重复前两个，而且中间要对他表现的很关心 另外，你写的太多了，我就挑着看了些 |
 |
6
alexrezit 2013-08-19 11:11:29 +08:00
离职.
|
 |
7
sgissb1 OP @itaotao 我们公司现在很乱，各种权势斗争，各种不倒翁。你的这个意见我很难办到头疼。再说现在的人滑得很，都不愿意得罪人。按照我在上一家公司的节奏，这个人实习期最多1个月，然后就不可能有下文了。
@codesaler 确实属实，不过文字叙述总是有偏差的。他做事要说严重的话，怎么看了。只是这人莫名其妙的会影响到我的工作。我觉得这一点很严重。 你后面的做法和我之前的一个领导很像。怎么说呢，这种做法有利有弊吧。至少我觉得这样做对我其实也没啥好处。我上一个领导也是把自己认为比较高深能够搞定的事情一个人拦下来，然后把边角料都扔给我们，接着呢，在众人面前都过度宣扬自己的功以及牛逼的地方。实际上。。。。。代码烂到家了，因为他做的一些东西以前我就做过，而且还有真高手带我做过，我很清楚他做的一些事情。 至少我现在是这样的，基本代码上的问题，我懒得和他沟通。他爱怎么弄就怎么弄去，让其他人教训他去。 |
 |
8
powerfj 2013-08-19 11:16:43 +08:00
一个鸟领导+一个猪队友，你这种性格留在这里也只能认倒霉，你要是想活下去，就直接找领导说，或者直接走人
|
|
9
codesaler 2013-08-19 11:20:29 +08:00
你说的那个领导的做法和我说的做法是不一样的，用这个办法处理细节处理的好的话很多好处，我没接过这种人做技术，但是用这种做法接触过很多不尊重人的人，这里面的人根据自己和其他人的反馈，都觉得我帮了他们很多忙
我是这么想的，你选择哪种做法的指示标准最好是不要树敌 |
|
10
sgissb1 OP |
 |
11
wy315700 2013-08-19 11:27:21 +08:00
应届生表示亚历山大
|
|
12
codesaler 2013-08-19 11:27:54 +08:00
那你找到更好的做法的时候可以@我一下
|
 |
13
yylzcom 2013-08-19 11:31:33 +08:00
都成这样了，为什么不离职到新公司？
|
 |
15
yangzh 2013-08-19 12:04:49 +08:00
@sgissb1 我感觉是你都不指望他干活了，只是怕他小报告什么的。既然实习只有一个月，那么就让他打酱油吧，如果他轻松酱油都打你小报告，那么就是他人品有问题，你都没办法了。
|
 |
16
chapters 2013-08-19 12:24:38 +08:00
|
 |
17
cad0420 2013-08-19 12:26:22 +08:00
为什么不明确把你对他做事态度的意见和他谈谈？= = 看看他能不能改过？
|
|
18
sgissb1 OP @yangzh 你理解错了鸟。
不指望他能够干点活，确实是这样。要么不会做瞎扯淡，要么就是乱来。 我这里没说清楚，我说的实习期一个月，是指如果在上一家公司的话，他这样的情况，一个月后就不可能会录用了。 然后他打不打小报告其实我并不怕。怕是怕在干活上，随随便便乱提意见，他又不会做或者不确定的，为了表现瞎搞。最后高不出来，领导只会给我施加压力。 因为这边c c++就2个人。苦是苦在我自己这里，我其实是这个意思。 |
 |
19
verfino 2013-08-19 14:00:48 +08:00
同事应届生来看看前辈对自己同辈人的看法
|
 |
21
xiaohanyu 2013-08-19 15:10:23 +08:00
走人呗
|
 |
22
anheiyouxia 2013-08-19 15:21:25 +08:00
我带过连for循环都不会写的应届毕业生.....
当时我让他看公司代码，然后给它讲解，之后让做个功能给我，顺便看看他自学能力如何，也告诉他不懂可以问我 早上给的任务，下午去看得时候，还没做好 我以为遇到什么难题了，又给他讲解了一遍，才发觉他似乎都不懂。 最后，我让他写个从1一直加到100，最后把结果打印出来 一个小时候他都没找我，我又去找他，问他好了没，他说不会 然后我写了一个给他，又让他写一个从100一直见到1，把结果打印出来 半个小时候他还是没找我，我又过去找他，他说不会...... 当晚我就跟主管说了这事，然后就被辞退了，但是至今我都不知道他当初是怎么进入公司的.... |
|
23
anheiyouxia 2013-08-19 15:28:25 +08:00
@anheiyouxia 补充一下，我当时让他做那个1到100的时候，就问他，for循环没写过么？他说，写过，忘了，以前是些C++的，Java的For循环不会.....
当时我就吐了，我就直接说了，你觉得我们公司后台都是Java的，所以你觉得我不会c++，所以就想框我么？ |
|
24
lichao 2013-08-19 15:31:19 +08:00
@anheiyouxia 显然他是既不会 C++，也不会 Java，所以他不知道二者的 for 循环几乎一样写法
|
 |
25
mengzhuo 2013-08-19 15:32:07 +08:00
主动性不高必须不带，这种猪队友还不努力型的直接out
|
 |
26
soolby 2013-08-19 15:32:34 +08:00
不说带毕业生吧，就说带不懂得，我的步骤是
1、先指派，他执行 2、指派以后，提供一点思路，其他的自己想怎么做 3、指派后，完全自己想怎么做，做完后我说我的想法来PK 如果那种不动脑，你说怎么做他才有思路，你不说他就没思路这种，直接放弃吧 |
|
27
sgissb1 OP |
|
28
sgissb1 OP |
|
31
anheiyouxia 2013-08-19 15:50:17 +08:00
@sgissb1 30来人的小公司，看过那人都能进那公司后，综合其他因素，在那家伙被辞退的一个月后，我也辞职了~~~
如果这种人给我带，我就让它自生自灭 告诉你要怎么做了，那到时候做出来的东西出问题了，就让他再改，如果做好没问题，就找其他事情给它做。如果效率真那么低，那就多催，要他自己定个时间，做不完自己加班解决，多抱怨他做事效率差，做好了就不理他了 如果它要打酱油。。。。其实也没什么办法的了~~ |
|
32
sgissb1 OP @lichao 回帖要看贴！
@mengzhuo 已经不是第一次了，我刚来的时候就被挨刀。领导成天对外说，我们组需要一个5年+的人，5年以下人的都很差如何如何（他本人就是5年+的，但代码烂的。。。。其实他就是想通过这样的方式表现一下，说明他的重要性。所以最后我们组整的很惨，直接被打散掉。以前的很多弟兄也因为他这张嘴到了不少霉，我们组离职率也是比较高的） @anheiyouxia 你为啥辞职啊，方便说吗？给我的感觉是公司因素比较大一些。 其实他打酱油我倒是不关心，还是那句话。就怕那张嘴给我乱说，成天不懂装懂就危险了。 看来大家的意见都差不多一样，我心里多少有点谱了。 只不过比较尴尬的，刚毕业的学生基本都是无间道，不倒翁类型。而且又遇到这么极品的一个领导，比较难受。 |
|
36
anheiyouxia 2013-08-19 16:11:16 +08:00
@sgissb1 辞职的综合原因挺多的，不过主要原因是看不过公司拖欠那些辞职员工的钱。当时那公司人员流动性非常大，很多人来了就走来了就走，一些老员工走的时候，克扣他们工资，以各种各样原因克扣下来，看到这个就不爽了。而且很多元老的钱都克扣，谁知道以后会不会落到我头上。然后还让这样什么都不懂得人进公司，浪费我的时间。接着是我们那个上司的上司非常罗嗦，跟唐僧一样。接着就是这公司没看到有什么前途，招的都是刚毕业的那种，做两个月又换，换了又换，我在那公司工作还不到一年，公司都换了几次血了，是你，还会留吗？
|
|
37
anheiyouxia 2013-08-19 16:12:42 +08:00
@lichao 同感，不应该帮他做，那是他的事，有时LZ别太老好人了。工作忙啊什么的，都可以拿来当借口，别不好意思拒绝，程序员不是来给人修电脑的，更不是帮人做毕业设计的~~
|
|
38
sgissb1 OP @anheiyouxia 一个我确实做了老好人，我也觉得错了。另一个有这么一句话：
[因为领导特意关照打过招呼（这领导也不好伺候），所以无奈。] 我才帮他的，要不然也轮不到我这样。 你们公司，输出典型的成本节约型的。老板没有门路，或者老板很抠。比这种还过分的卵蛋公司我也呆过。 |
|
39
anheiyouxia 2013-08-19 16:34:57 +08:00
@sgissb1 知道曾李青么？腾讯创始人之一，现在的天使投资人，那公司的老板，拉到了曾李青的投资，公司有两个老板，都是国内两大知名电竞平台的人，一个事运营总监，一个是技术总监。
那公司感觉就是骗钱的皮囊公司而已。 是我，要我帮他做毕业设计什么的，那老子宁愿辞职不干了~~~ 当然，这只是我个人的想法，如果你觉得当前工作对你很重要（其实现在找工作也不容易），那我感觉你只能咽下去，它想怎样，就怎样。反正不是还有其他同事都知道他乱来么~~~~ |
|
40
sgissb1 OP @anheiyouxia 性格。。。。要不然我也不会这样，当初肯定会反抗到底。
国内的创业风气感觉不太好。我也见了几个所谓的创业人，因为我水平差，肯定见不到好的，只能见比较差的。 感觉做梦的多，做事情的少。能拉到活的少，天天吹牛逼的多。 另外就是一些富家子弟的烧钱行为。 某府为了解决就业相处的烂招，鼓励创业。现在人口老龄化这么严重，再过个20年，估计就要说技术强国了。 国内创业走技术路线比较少，更多的一些是为了找个事情做做，或者混口饭吃啥的。 |
 |
41
ChenNi 2013-08-19 17:39:00 +08:00
基础不好的，不带
态度不积极的，不带 谁带谁坑爹 |
 |
43
meta 2013-08-19 19:40:56 +08:00
这种人需要投其所好，多给他接触领导的机会，让领导了解到他的真实能力，你只需要在旁边看着就好。
|
 |
44
felix021 2013-08-19 19:44:22 +08:00
这样不靠谱的公司+不靠谱的领导+不靠谱的队友，真没必要留啊………跳了吧哥们，机会多着呢。
|
 |
46
nsa 2013-08-19 19:52:33 +08:00
拜拜
|
|
47
sgissb1 OP |
 |
48
summic 2013-08-19 20:15:19 +08:00 via iPhone
谁招进来的谁带
|
 |
49
pcx3802482 2013-08-19 20:43:28 +08:00
如果你不是很需要这份工作，你可以准备换一家公司了。
|
 |
50
fangzhzh 2013-08-19 20:44:47 +08:00
借用一句名言: 贵司真乱.
|
 |
52
mengyang 2013-08-19 20:50:30 +08:00
不是所有应届生都是这样的吧……
|
 |
53
TankyWoo 2013-08-19 21:13:22 +08:00
其实这个和他个人的能力(和性格)有关，反而和他是不是应届生这个关系不大。
楼主的想法，就和别人老说90后都很非主流这个想法类似。 |
 |
54
efi 2013-08-19 21:25:52 +08:00
让他学习玩虚的，做ppt,做演示，做marketing。
|
|
56
TankyWoo 2013-08-19 22:22:44 +08:00
@sgissb1 汗，你的脾气还真够大的，我貌似并没有用言语攻击你？
既然你都这么说了，那我就把我上面说的话说详细一些： 你一直强调他是个应届生，又强调他能力差，态度差。 我的意思是，他的态度差 决定了 他的能力差， 但是这个和他是否是应届生并没有太大关系，就算他干几年，也就那能力。 所以你这个说法，把两个不相关的事情扯到了一起，就像90后和非主流的关系一样。 但是我好像并没有攻击？嘲讽？的意思？不知道你为啥会这么回复我。 |
 |
57
jianghu52 2013-08-19 22:52:25 +08:00  4
刚带了一个新人，也比较奇芭。大学是计算机专业，四年里面上课时间加起来没有一年，结果家里出了事情，不能混了。只好找对口专业。还号称要在这一行干出名堂来。出了认识for。if else。其他一律不懂。不懂得问问题。不懂得自己钻研。
那我怎么带呢。最主要一件事，降低目标。带新人的目标是什么。让新人成长起来，成长起来到什么地步呢。最基础的地步，听的懂人话，干的了人事。 不要笑，刚开始的时候，新人根本听不懂我们的话的，为什么，一来他没有接触过业务，而来他从来对代码没有印象，你让他参照都没办法参照。 我的做法很简单。拿一个比较完整的机能模块出来，从代码所在的文件夹开始讲起，每个文件夹下那些代码与这个机能有关。然后只要求改一个名字，你把所有的文件内容都可以照抄出来，这样做一个新机能。 新机能出来之后，再开始要求改一个小机能，刚开始是画面，不涉及数据，再之后是数据，最后是业务流程。每两天开始讲评代码，他不是不会提问题么，那么你提问题，让他自己找答案去，找不到答案的就来问我，但是每次问完我之前，都要写一个问题总结，这个问题总结就是首先，这个问题要怎么找答案，做了哪些实验，有了哪些结果，甚至还有在网上找到了哪些答案，为什么自己测试没有通过等等。 我带了他将近3周时间，基本上每两天都要消耗我整整一下午的时间去review他的代码，最开始的时候，他连调页面颜色都不会，到了现在，已经能照着已有的业务扒代码，实现某些功能了。照这个速度，再有一周，如果是已有的页面让他再来改，已经问题不大了。但是这样的人如果你让他新作一个什么东西，依然抓瞎，因为他没有了参照，不知道怎么扒代码，就是个废物。 这样的人不能自己主动的学习，那么你就没办法帮助他成长到太高的高度，但是最少你能把他培养到可以做最低级的事情，不碍你的事情是最基本的要求。 最后送楼主一句话，大家都在说真正的自己的时间只有那几百个月，但是不要忘记，工作也是一种生活。如果有垃圾的主管，你工作天天都在与恶魔搏斗，那么跳槽吧。哪怕拿的少一些，依然可以活的快乐点。 |
 |
60
vietor 2013-08-20 09:20:37 +08:00
带人这个事情，的确不是很好做。
1）每个人都有自己的个性，如果两个人个性不同几乎只能不欢而散了。 2）如果带的人标准很高，那么他自身就不适合去带别人。如像 @jianghu52 这样放低标准的确是非常好的方法，只是你自己别生气。 3）被带的人，如果在学校内尝试过了很多新奇的框架和方法，那么很可能就会表现的很“折腾”；而带的人通常会基于“现有框架”进行考虑，会不小心打击了人家的积极性——后果就很微妙了。 |
 |
61
panlilu 2013-08-20 09:39:02 +08:00
“哥们挺好，把人家ie插件的代码ctrl+c一下到一个google浏览器的例子中。然后就开始发呆了。”
这个写的好好笑啊哈哈哈 |
|
62
sgissb1 OP 1
|
 |
63
qiu108 2013-08-20 09:52:51 +08:00
我旁边一哥们在带小弟，我正想吐槽。大早上的对小弟嘘寒问暖人生关心，比如说问这样的问题：‘晚上睡得怎么样？’
|
|
64
vietor 2013-08-20 10:29:05 +08:00
c/c++的代码相比其他语言会更容易变烂，如果还在使用VC6，那就是烂到没边了。我自己使用C/C++很多年，发现自己的代码再过一段时间“看”也显得不那么“舒适”。
C/C++的新人最大的问题就是“重复造轮子”，你可以让他燃起"重复造轮子"的热情——之后，找到合适的开源代码，打击它。总之就是以“学习”的名义折磨他了。C/C++是个适合折磨人的语言。 |
|
65
sgissb1 OP @vietor 确实很容易变成烂代码。但话又说回来，再看chrome的代码，有一些代码确实牛逼。
重复造轮子是一个问题，还有一比较严重的问题就是你说的变成烂代码。代码一旦经过这种人的手，后期是很头疼的。尤其是一些装逼不懂，搞出什么所谓的cache算法的。结果很简洁的东西被告复杂化了就坑爹了。我这有个工作5年+的哥们，就很喜欢这样干，老把简单的东西搞的很复杂，然后一通理论蹦出来，让人完全摸不到头脑。 你也看了上面的回复，我其实也确信回复中做c c++的应该不多。要不然有些小朋友不至于那么“狂”。 现在我都懒的打击他，免得以后产生敌意。 |
|
66
vietor 2013-08-20 11:34:39 +08:00
我以前也出现过“简单的东西搞的很复杂”的倾向，现在变了“能多简单就多简单”，但的确不显得那么COOL了。
|
|
68
vietor 2013-08-20 15:37:07 +08:00
COOL就是牛的意思呗。
假装一个牛人的基本条件就是：让自己的代码复杂——即便逻辑太简单了也要用N多模式封装一下，呵呵。 |
|
69
sgissb1 OP @vietor 原来是这个意思。。。。
不过被你说对了。可以用回调的，非要用仿函数。简单的cache，一个vector+一个list能搞定的，非要搞一个模板类，然后层层嵌套。压根还一堆理论。 哥们，你是不是工作上遇到这样很多的人啊？发现有很多同感啊 |
|
70
jianghu52 2013-08-20 17:48:36 +08:00
@sgissb1 我自己做c/s项目的时候用到过c++。现在带的这个人用的是php。我承认c++的难度比较大。但是不管是什么难度，真要是带人，要想他干活，必须有这么一个过程。你那个新人狂也好。烂也罢，你能做的就几种选择，1.你走，他留。2.他走，你留。3.你们两都走。4，你们两个都留下来。
个人觉得你现在可能还倾向于第四种。如果是的话，那么只能是尽量让两个人在一起不那么尴尬了。不然你天天看着一个家伙就火大的话，相信你也不舒服。 所以你还是得想办法教育他。除非你选前两种。 |
|
71
vietor 2013-08-20 17:56:25 +08:00
我最近几次换工作，所做的工作内容基本就是“擦屁股”。总结出阅读旧代码的好方法就是：“删除重构”。
模板这个东西，为的是“拓展性”，但很多项目都活不到“扩展”那天，呵呵。简单有效就行了，我感觉现在的趋势是“技术的广度比深度更重要”：比如：你还在研究SQL优化的时候，NoSQL已经可能用简单的处理能够达到更好的性能了.... |
|
73
sgissb1 OP @jianghu52 哥们其实我也懒得回帖子，如果要是认真看我发帖内容的人会关注到几个关键地方：
mfc（隐含着我们做c c++的） 领导打过招呼（就是我不做也要帮他做毕业设计） 哥们自己爱不懂装懂。 你可以看一下回帖，我觉得是不是可以这么断言，回帖人里面将近80%都没有做过或者现在没有再做c c++的。所以一来就很狂。尤其是几个小鬼的回复，让我笑死了鸟。 我其实是我来找同样层次或者我的前辈问问问题的，我并不需要一些不懂装懂，或者动不动就要指点江上激扬文字的人来教我！甚至回复中有几个id是我有过交道的人，而且也不见得牛逼到能够指指点点的那样。因为他们在这方面都不懂或者懂的很少，在这个性质上，和我带的那个应届生有啥区别？ 对于回复中的一些小朋友，我一眼就看出来。其实我也是懒的说了，完全是在“挑逗”他们玩了。 哥们你可能会觉得奇怪，我居然回复这么多的内容。 其实我只想说一句话，一个应届生能把一个工作几年的人逼走，你说这种笑话荒唐不？要走也轮不到我，不过说实话，我确实不满这家公司也在偷偷物色中。 我火倒是不大，就是给我瞎指挥。今天给我出了一个馊主意，我们有个轮训线程，定时激活。哥们来个牛逼的想法，说让我每次启动的时候，在系统里创建一对（2个是一对）全局事件。我就是要防这种事情传到急功近利的一些领导耳朵里，因为那些人不懂代码。 我问来问去，我没有说清楚我发问的最终目的。其实我也是处于交流的想法，和同层或者前辈交流而已。 确实有不少诚心给出想法的人，不过在我看来都太极端了。一句话，走也轮不到我。就这么简单。我也只想和平搞定这个问题，如果实在不行，那就只能使出最后的招了。 @vietor 模板这东西我也说不清楚。其实我觉得写模板还是为了节约时间吧，减少写代码时候的冗余。 新人去一家公司肯定只会擦屁股的，毕竟老的那些要倚老卖老欺一下。或者测试一下你的水平。我当时来这家公司，不但擦屁股，还背了不少黑锅。不过如今我牛逼了，因为我什么都“不懂”。你懂我什么意思的。 你说的广度和深度的问题，我觉得只能部分赞同你。这和社会流行什么有关吧。流行web的话，那么一些经典语言就要被弱化了，c c++汇编啥的。 如果桌面应用（c c++方面）又重新流行起来的话，估计就不会这样了。 天朝的技术氛围不好。至少我看硅谷的那本书才知道，原来牛逼的研究所都是私营企业自己办的，很多技术革新都是那些研究所出来的。 天朝的大公司对技术不敏感，很多都是喜欢搞所谓的资本运作；我们公司目前就这样。 我觉得和天朝人的“聪明才智”有很大关系，要不然现在我朝怎么会金融这么发达，整个实业萎靡不振（代工之类除外）。 不过这种事情轮不到我这种屁民关心，关心多了就成愤青了。 |
Select Language