1.通过茶话会确定的核心价值观和行为标准，你认为该如何使这两点内容更深入人心呢？
2.你认为该采取哪些方式能让大家愿意践行行为标准的内容呢？
3.关于践行行为标准，有什么好的激励方法吗？
4.你对团队文化的落地还有什么建议吗？
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各位大佬们有没有什么好的建议呢
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zxCoderAug 6, 2021
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听起来有点可怕
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一般来说，给钱到位，大家配合演演戏，也就过了
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welkinzhAug 6, 2021
4
钱给够，到点下班，其他的差不多得了
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钱给到位；给补贴不要增加太多条条款款；抛弃蜂群文化；明确行为标准的内容，不要用含糊不清的词汇，避免碰到事情扯皮。
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ruixueAug 6, 2021
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开公司又不是开党校，差不多得了啊
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Larry2020Aug 6, 2021
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跟工资中的绩效挂钩，跟年终奖挂钩，跟系数挂钩，每个季度打分并进行绩效谈话
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NatsunoAug 6, 2021
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团队文化本质不就是服从文化么。搞这些真能增加团队凝聚力和战斗力？比起搞这些虚的，给员工在福利上给到位，自然有凝聚力
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40EaE5uJO3Xt1VVaAug 6, 2021
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给钱、发钱、
爱吃啥吃啥，爱干啥干啥 |
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组织发展的边界——创始人的边界，先让创始人把自己的故事讲清楚吧。不然团队整了半天，发现自己想搞的和创始人的风马牛不相及，双方都很尴尬，发现所托非人，早点拆伙。
组织发展是一门大课，在行动之前，我建议所有会参与进去的核心人员和执行人员，先一起组织学习“我们要整的东西到底是啥玩意” 什么是“团队”，什么是“文化”，什么是“团队文化”，没有统一的概念和认知之前不要做下一步。 正确的方向，学习的深度，持续的时间，踏实做到这三点才能提升成功的可能性。 |
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LxExExlAug 6, 2021 via iPhone
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文化要潜移默化 要体现在日常每件事
钱给够 关怀给够 文化自然就上去了 |
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way2explore2Aug 6, 2021 via Android
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人在哪？文化就在哪。
所以，你得先说你想公司文化变成什么样？ 客户优先？ 互助？ 不扯皮 勇于承担责任 生活重于工作 … ？ |
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way2explore2Aug 6, 2021 via Android
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多少老板言行不一致。自己都没践行公司价值观，所以
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darksword21Aug 6, 2021 via iPhone
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建议先从你家里开始
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搞反了，团队文化是从团队大部分成员内心世界衍生出来的，需要手动“深入”的那都不叫文化，叫洗脑。
靠大部分人的高水准带动一小部分稍微差点的人，实在差太多的赶紧踢出去。 不要指望洗脑，上个班就能被洗脑的成年人，你敢用？ |
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建设自己开始先吧
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yaphets666Aug 7, 2021
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团队文化就是
简单高效不搞政治 开开心心一起赚钱 其他的一律都是扯淡 |
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IvanLi127Aug 7, 2021 via Android
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你得重新组团队。招募时直接说清楚哲学思想，灵魂相容的人 才能加入。这样比较好，而且团队凝聚力强。。。。
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