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wanzikun 2021-03-07 09:27:27 +08:00
创业公司就像人一样,你说是左手重要还是右手重要,是左脚重要还是右脚重要。创业公司针对人员配备是有极高要求的,参与进来的肯定都有他的一技之长。至于产品则是你们整体思考出来的产物,大家都认可,都对这个东西有信心,这样才能做大做强。创业不是混日子,我觉得都重要,缺少任何一个都不行。
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Sunyanzi 2021-03-07 09:28:50 +08:00
从我的经验来看 ... 都重要 ... 项目最终能走多远 ... 取决于这三项中的短板在哪里 ...
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NonClockworkChen 2021-03-07 09:32:34 +08:00
创业公司老板最重要。
这上面的老板最起码得懂 2 个,再找一个合适的人一起搞第 3 个。 |
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ddzzhen 2021-03-07 09:33:46 +08:00 via Android 4
市场重要,相信我,其实次管理
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cmostuor 2021-03-07 09:36:25 +08:00
都重要, 如果只是一样重要那谁都可以成功创业去当老板了, 然而现实是缺乏任意一样那离破产倒闭就不远了.
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eason1874 2021-03-07 09:45:55 +08:00
看水平啊。如果技术或者产品有顶尖水平,那普通运营也够了,像 OpenResty 这种就是。
如果啥都半桶水,那运营比较重要吧。 |
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php01 2021-03-07 09:46:22 +08:00 3
技术永远是最后一环。
除非你是真的高科技企业,就是以技术作为护城河的企业,这技术就你做的好,你做的牛,别人就是没法抄,或者成本很高,比如说疫苗研究,造飞机,等等。 |
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cmdOptionKana 2021-03-07 09:51:53 +08:00 1
运营重要,前提是技术和产品能达到合格线以上。
但运营仅合格还不行,要特别优秀才能突出重围,从这个角度看是运营重要。 举个例子,当初微信在技术和产品上与竞品相比,也没有明显优势,但微信在运营方面有明显优势。 再举个例子,亚马逊中国,亚马逊在技术上很强,产品也合格,但亚马逊在中国却不断碰壁,结果没落了。很可能就是输在运营。 |
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bailixi 2021-03-07 09:53:39 +08:00
难道不应该是业务最重要么
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statement 2021-03-07 09:56:29 +08:00 via iPhone
2B 的销售重要。 好多都是拿一个 ppt 或者一个小 demo 把钱收了。 能拿到项目你就有了至少 8 成的利润。2C 的背景重要。决定你能拉来多少投资
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balabalaguguji 2021-03-07 10:04:45 +08:00
@cmdOptionKana #8 很赞同你的说法,运营更重要,但是其他也要合格
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tonymua 2021-03-07 10:30:39 +08:00
运气重要
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TimeRain 2021-03-07 10:32:16 +08:00
技术产品运营都很重要,特别说明一下,不要说技术不重要,技术占比还是很大的,因为产品是给人用的
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paradoxs 2021-03-07 10:34:00 +08:00
业务是最重要的。 单子拿到手,转包就行了。
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conge 2021-03-07 10:41:42 +08:00
客户最重要。
你提的几项,哪个能从客户那里拿到钱,哪个就重要。 客户是投资人,还是是用户,创业者要想好 |
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C603H6r18Q1mSP9N 2021-03-07 10:44:26 +08:00
现金流 最重要,现金流体现在销售、客户、项目等上
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dazhangpan 2021-03-07 10:46:33 +08:00
首先时机,其次客户 /渠道,再次人才,技术产品运营都可以往后放放
前提是创始团队靠谱 |
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waytoexplorewhat 2021-03-07 11:00:30 +08:00 via Android
新五官争功~
都是相互成就的,某一个环节不好可能就拖后腿 错失良机了 |
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mumbler 2021-03-07 11:25:05 +08:00 via Android
反正技术肯定不重要,真正技术型公司都活得很惨
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iamv2er 2021-03-07 11:31:50 +08:00 via iPhone
看公司吧
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meeop 2021-03-07 11:58:48 +08:00
都重要,不过一个有竞争力的产品更稀缺一点.其他因素都可以砸钱解决
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namelosw 2021-03-07 12:00:36 +08:00
你把推广 /marketing 忘了.
大部分公司, 除了技术驱动型, 技术和产品可以当同一个东西, 都是用来做东西的. 假如我们简单点, 把整体收入, 估值等等的简化成一个数叫 performance, 越高越好. 推广不行, 一个卖不出去. 如果没推广基本就会卡死在第一步, performance 总是 0. 产品推广运营都重要, 如果非得挑一个说最重要的, 可能就是推广, 因为没有推广就没人知道这个产品, 第一步就卖不出去. 产品不行, 东西做不好, 推广成本就巨高, 而且一旦停止花钱推广, 立刻就没啥人用了. 也就是产品不行的话, 每花 N 块钱成本的推广 performance 很低, 好的产品推广一下就很顺, 有些用户会自己帮你推广. 所以推广和产品是一个互相乘的关系, 有一个是 0 基本就全 0. 运营是有起色之后逐渐变重要的, 而且也比较看业务形式. 有些业务运营重要, 有些就不太重要, 一般越大的公司越需要运营. 运营不好, 但业务需要运营的话, 你已有的 performance 会被动往下掉, 运营就是减少这种 debuff 的. 更好的运营, 和推广可以结合起来, 同时提高推广和运营的效果. 所以 performance 基数 = 产品 * 推广, 然后随着 performance 基数变大运营会的影响占比也会越来越大. |
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cnbattle 2021-03-07 12:07:51 +08:00 via Android
看行业,看竞争
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pjntt 2021-03-07 12:50:14 +08:00
最主要是你得有一个需求切入点,根据需求设计产品。卖出去产品才能产生流动资金才能说管理和运营,然后继续循环。技术是工具,运营是包装,产品才是用户体验到的东西,用户觉得好才会花钱。
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matatabi 2021-03-07 13:20:22 +08:00 via iPhone
个人觉得推广第一,技术垫底
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ericls 2021-03-07 13:21:04 +08:00 via iPhone
用户最重要
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whp1473 2021-03-07 13:22:58 +08:00
市场或者说销售最重要,但走的远不远产品最重要,产品体验好技术不会至少中上。
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Jackeriss 2021-03-07 13:29:06 +08:00
创业有啥是不重要的吗?那么多案例啥样的都有,但是能成功的都是有某方面超过别人,又没有明显短板的。
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SenLief 2021-03-07 13:29:25 +08:00 via Android
ppt 要做的好。
创业也分很多种吧。 |
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huguadao 2021-03-07 13:33:55 +08:00 via iPhone
@cmdOptionKana #8 运营这事儿是学在当下,利在未来,必须提上日程了,可以看过来 /t/754396,除非是纯技术性,高技术性,非此不可的,不然运营肯定是最重要的,就像建筑行业,要找画施工图的不要太容易,要找把公司推得更知名,业务管道更广的很难
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ferock 2021-03-07 13:43:34 +08:00 via iPhone
客户需求最重要
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charlie21 2021-03-07 14:33:00 +08:00 1
你创的什么业重要
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hoyixi 2021-03-07 14:37:02 +08:00
如果走高大上风投路线,创始人(学历背景经历)及其人脉最重要
如果自给自足,那销售最重要,不能很快赚钱,意味着很快就死 说句难听的题外话,技术是最不“值钱”的 |
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Lemeng 2021-03-07 14:41:37 +08:00
技术是基础,运营也是同样的重要性
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luwies 2021-03-07 16:28:01 +08:00
首先是要把产品做对,符合市场的需求,其次就是把产品做好,把产品做对做好才是最重要的。
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killeder 2021-03-07 18:00:23 +08:00
哪个重要,要看你创业的方向是啥
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cmdOptionKana 2021-03-07 18:05:53 +08:00
中文太难了,重要两字,各说各的重要,其实说的根本不是同一件事。
做饭做菜什么因素重要,说米和菜重要也对,因为坏米烂菜肯定做不好;说厨艺重要也对,因为使用相同级别的原材料,厨艺就起到关键作用。 |
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puncsky 2021-03-07 19:58:41 +08:00 via iPhone
相比这些,搞定客户最重要
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akira 2021-03-07 20:08:38 +08:00
活下来最重要。。每个创业公司的资源不一样,那么活下来需要的侧重点也不大一样了
但是不论如何,哪一点能保证你能活下来 那哪一点就最重要 |
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dxgfalcongbit 2021-03-07 21:09:07 +08:00
对我们来说是技术,其次是产品,创业到现在 3 年了客户全部主动上门。
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666VS2333 2021-03-07 21:19:56 +08:00 via Android
无法是买东西 /服务
你有啥?--根本,技术或者某个服务 咋个包装?--同上,把技术或者服务转化成客人能明白的 咋个卖?--销售 咋个卖的更好 /利润更好?-管理-人的因素更多些 主要头头不在,也可以卖?-管理升华,制度面 以上,我觉得是这个顺序 |
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666VS2333 2021-03-07 21:20:23 +08:00 via Android
无法---无非
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phperstar 2021-03-07 21:36:47 +08:00
难道不应该是销售最重要???
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captray 2021-03-07 21:43:57 +08:00
首先需要消除“最好的产品胜出”的执念。最好的产品并没有胜利的历史有很久了。尼古拉·特斯拉发明了交流供电系统,由于各种原因,它在技术上优于托马斯爱迪生开发的直流电。特斯拉是更好的科学家,但爱迪生是更好的商人(他继续创办通用电气公司)。有趣的是,特斯拉后来发展了无线电传输的想法,但马可尼从他那里拿走了它并获得了诺贝尔奖。灵感并不是最重要的。最好的产品可能并不会胜出。
— Peter Thiel Source: https://zhaodao.ai/stories/introducing-zhaodao-ai/ |
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zictos 2021-03-07 21:50:18 +08:00
当然是运营,真正的运营人才在网上随随便便单干都可以发财了,根本用不着给别人打工。而独立开发者想发财是不容易的。
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zdb1115 2021-03-07 22:11:31 +08:00
客户 有客户需求
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TomVista 2021-03-07 22:41:44 +08:00
技术 决定产品上限
产品决定价值上限 运营决定价值能达到的最大收益 所以在常规情况下 绝大多数情况技术够用,运营=砸钱 所以 创业有钱时 运营>产品>技术(大力飞砖) 没钱时产品>运营>技术 (最近的 steam 上的国产游戏为例) |
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szDaoge 2021-03-08 01:36:42 +08:00 via Android 1
有时产品最重要,有时运营最重要。但技术从来都排不到“最重要”。
什么时候产品最重要?例如独家的、垄断的、强需求的产品,如汽油,如疫情起来时的口罩。 什么时候运营最重要?充分竞争的产品。大多数产品都是这个范畴。 技术是“锦上添花”,永远都不是最重要的。 技术人员就更别提了,别以为自己有多牛、自己的技术值多少钱。这几天 V2 的问合伙股份的帖子,就有很多人把技术太当回事儿了。 |
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yalin 2021-03-08 08:27:05 +08:00
都重要
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sonxzjw 2021-03-08 08:50:06 +08:00
都重要,取决于当前情况而定,并随时调整战略
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cgpiao 2021-03-08 09:39:49 +08:00 via iPhone
很明显技术最不重要,剩下的俩差不多
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Myprajna 2021-03-08 10:20:15 +08:00
建议再补个设计,或者退一步说视觉。
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SaoHe 2021-03-08 10:26:49 +08:00
现金流最重要。没有稳定的收入 创业走不远。
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OneMan 2021-03-09 10:26:50 +08:00
@balabalaguguji 老哥,我们是做连麦语聊服务的,加上聊一聊吧?
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x940727 2021-03-10 10:43:38 +08:00
这里的老哥一个个都没碰到“这个需求没办法实现?”,真就有想法就 OK 了呗。作为任务的执行人,说是最重要都不过分。
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qoras 2021-03-10 23:34:38 +08:00
创业初期都挺重要, 但最先失去重要地位的是技术, 然后是运营和产品
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