帮一个朋友问一下。
首先有几个可能的点,
认知的差距:老板只懂一点项目开发,以为没什么难度,随随便便找几个应届生就能把活搞定。
kpi 制度有问题:项目如果干不完,问题归咎于员工,不在于自己。
沟通有问题:老板无法理解项目做不完的原因。
还是六字真言吧?大佬们,还是参考一下你们当初是怎么积极解决的
首先有几个可能的点,
认知的差距:老板只懂一点项目开发,以为没什么难度,随随便便找几个应届生就能把活搞定。
kpi 制度有问题:项目如果干不完,问题归咎于员工,不在于自己。
沟通有问题:老板无法理解项目做不完的原因。
还是六字真言吧?大佬们,还是参考一下你们当初是怎么积极解决的