坐标福州,公司要求 2 月 10 号复工,共计一千人(办公园区人员很密集),每人一天分配一个口罩,食堂安排间隔 1M 用餐,公司主要研发生产电力电子设备,作为研发人员需要经常开会与对接交流,由于是私企,本来管理和体系就很混乱,不敢保证能够有效组织安全恢复生产(只群发了一个收集网上的防护措施文件和指挥部通知),并且核心人员(并且是软硬件结合)都是外地的,回福州还需要居家隔离 14 天(其实公司超过六成都是外地的),前期上班的人员无法有效推进项目的,再加上目前各个地方小区封闭管理的阻挠作用,私以为强制复工成效不大(特别是考虑到 14 天后疫情防控就不需要这么严格了)…奈何公司经营近年来持续走低,利润和资金都不容乐观,所以坚持 10 号复工,能少赔一点是一点。(我好多同学都是安排到 3 月 2 号复工的)…虽然作为一个低层 leader (技术负责人),在公司存在感真的越来越差。