老板叫我评估开发时间,问我多久能开发完,怎样评估时间才合理? ps:我一个人开发前端,项目从 0 开始。
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hyyou2010 2019-09-23 10:48:30 +08:00
1,列表并评估可能的坑
2,对比你之前的近似项目 |
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mirrorpen 2019-09-23 10:48:38 +08:00
我们是把项目的每个模块列出来,前端评估每天能完成哪些页面,后端评估每天能完成哪些功能
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9151 2019-09-23 11:00:40 +08:00
留余量啊,别把自己累得喘不过气
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mcfog 2019-09-23 11:06:59 +08:00 via Android
拆分任务
至少到半天的精度(也就是子任务时间不超过半天) 如果拆分不出来,那就预估一下你需要多久才能把这个拆分做出来 十个工作日的项目,花整整一个工作日用来拆分和估时间是很合理的,也是能保证项目进度可控必须的工作 |
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littlespider89 2019-09-23 11:07:26 +08:00
先自己估计一个时间,然后 * 3,如果觉得自己估计的过于自信了, * 5
乘三定律在我们小组的计划任务上从来没打破过 oo--oo |
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rayhy 2019-09-23 11:20:09 +08:00 via Android
根据历史预估一个,然后*2 报上去。
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shikimoon 2019-09-23 11:41:44 +08:00
一般小功能多留 1 天,大功能 2 天
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mcfog 2019-09-23 11:50:20 +08:00
所有用乘法预估时间的,到我这里都过不去,你可以拆分出,新建项目仓库半天,自测改 bug 一天,也可以预计开会浪费一天,甚至是太累了估计要请假半天也行,但用乘法的别想过我这关
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Lin0936 2019-09-23 11:52:24 +08:00
先做一套真实评估,然后时间*2。
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HypoChen 2019-09-23 11:52:48 +08:00 1
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learnshare 2019-09-23 11:52:54 +08:00
尽量拆分,精确到页面 /功能 /组件 /测试修复,时间以天 /半天为单位,额外多给自己 30% 以上的余量
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passerbytiny 2019-09-23 12:03:57 +08:00
先想办法猜测到老板的预期要结果时间点,然后根据这个时间点造列表。
不要找任何评估时间的办法,任何办法再“限期完成”眼前都是渣渣。 |
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Deffi 2019-09-23 12:40:38 +08:00
一秒懵,我还在想我什么时候提了这个问题
前端的话,至少多预留一周的时间 |
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hyy1995 2019-09-23 15:03:25 +08:00
想起了上一家公司,外包接人家的项目做,都是我们技术总监估的时间,基本上都是多估了一个月,上一个项目交付的时候,下一个项目都要做完了。。。
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kanata 2019-09-23 16:01:56 +08:00
看着思维导图想咯,这个大概一天,这个大概半天,加吧加吧到一起根据项目大小预留 1 天~7 天的时间报上去,开搞。
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x66 2019-09-23 16:15:11 +08:00
做人要诚实(乘十)
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Trient 2019-09-23 16:15:50 +08:00
1.思维导图分解任务,分解得越细越好;
2.列出任务可能出现的坑; 3.按分解出来的任务逐个评估时间; 4.永远不要高估自己的实力,永远不要低估项目的难度,评估时间=你评估出来紧巴巴的时间*2~2.5 ; 5.放心,你给出的评估时间你老板要砍掉一部分甚至一半。 |
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deletemyself 2019-09-23 17:34:59 +08:00
看设计稿+交互需求进行估算,再加点余量(其实估算也白估算,领导觉得不满意就开始让你压缩时间了)
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