在公司中，除了产品经理会提需求之外，还有完全不懂技术的销售、市场、运营等人，他们没有产品思维，通常都会提些想当然的需求。此时该如何委婉的拒绝，让他们心服口服的觉得自己提的需求不合理。因为如果太硬的回怼，可能会很影响邻里和睦，并且还会让他们有怨气，觉得公司的程序员这个不行那个不行，是不是能力有问题，产生各种疑惑和不信任。以后都不能愉快的玩耍了。
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CEBBCATSep 30, 2018 via Android
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提一些个技术上做不到的需求还能怎么说？
做不了一句就得了 |
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saulshaoSep 30, 2018
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所有的需求都要经过产品经理，开发不应该直接对接任何需求方。
这就是最委婉的方式了。 遇到任何你不想干的事情，都要尝试建立起各种流程，把其他人引入进来。 其实目的很简单，就是一个字:拖。 |
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MacbookerSep 30, 2018 via iPhone
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开发不直接接需求，去找产品经理。需求要评审
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98jiangSep 30, 2018
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让经理和他扯皮
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terence4444Sep 30, 2018 via iPhone
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这个是产品经理失职，应当事先就通知到所有人有需求不能直接找开发，必须经过产品经理。
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moresteamSep 30, 2018
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one word:go,you bastard
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diluSep 30, 2018
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直接让他们找产品经理，让产品经理提个需求单
不然自己的活都快干不完了那还有时间搞你们这些野活 然后找组长分配时间 |
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找产品经理，然后。。。。。扯皮和拖到他们忘了这回事
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bk201Sep 30, 2018
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活排得满满得
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takatoSep 30, 2018
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如果太软，他们可能会继续缠着你。
另外，需求该找谁就找谁。。 |
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maichaelSep 30, 2018
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说明你公司的项目管理和产品经理都做得不咋地，开发私自接需求是大忌。
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teasickSep 30, 2018
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这个比较难，我要考虑多点时间
多拖一些时间 需求就没了 |
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chnhygSep 30, 2018 via iPhone
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您的需求已经记录，将在后续版本进行优化。
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supuwoercSep 30, 2018
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微博转发之前的暴打产品的视频并且艾特他。
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CEBBCATSep 30, 2018 via Android
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被楼上大哥们教育了，确实很有道理
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seansongSep 30, 2018
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业务部门的需求不是应该提给产品经理么，开发只接产品经理的需求就好了，该怎么过滤让产品部门考虑去，产品经理提的奇葩需求，直接拉出来游街或者打死
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不不不，你们都太天真了！最忌讳的就是直接说做不了，这会给别人一种你无能的感觉。程序员怎么能说做不了呢？当然不能了！
然鹅，我们并不想做这种 SB 功能对不对？既然是一个 SB 功能，那么它必然毫无价值！！！这个时候你只要轻飘飘地来一句：“兄弟，做这个功能大概需要投入 xx 个人，搞上 xx 天，估算下来公司开发投入要 xx 万元。你确定要做？你们确定要做？？老板确定要做？？？ 你看他缩卵不缩卵。 |
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jy02534655Sep 30, 2018
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直接让他找产品提需求，然后需求评审打掉
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yoke123Sep 30, 2018
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反正甩给产品就行了
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witcatSep 30, 2018
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你的建议很好 可以找产品提议一下
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blackhackerSep 30, 2018 via Android
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综上所述 贵公司缺产品经理
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zdnypSep 30, 2018
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如果没有产品经理，你可以跟他谈一下技术实现的难度...强行用专业来压制（说点他们听不懂的）...
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way2createSep 30, 2018
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我就比较可怜了，产品经理也没有常识
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canxdenSep 30, 2018
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打了很多都删了. 但是只想说, 一句话需求, 都是坑.
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gabezhaoSep 30, 2018
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别和我说，找项目经理
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mydnsSep 30, 2018
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做不了
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daliebaSep 30, 2018 via Android
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综上所述就是联系产品经理或项目经理
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forestyuanSep 30, 2018
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@xuanbg 这位兄弟真是 666
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xiqingongziOct 1, 2018
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@forestyuan #28 这么做没错的。任何项目都是有成本的。如果团队没有项目经理来进行整个项目的成本、流程把控，那么对于不合理的需求你可以自行评估成本，由产品来决定。但是别瞎评估成本，不然就成了狼来了。
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