程序猿的办公室政治？大家有遇到过吗？

不知大家有没遇到类似的情况…和大家分享一下…
本猿在某小型电商公司IT部门工作三年了，这也是我的第一份工作。IT部门人数不多，只有三十多人。目前负责公司后端平台，和数个内部小型系统的需求，设计，开发工作。（最近一年已经很少做开发工作，都是我的组员负责）。
话说最近我们公司要将整个平台迁移到阿里云上。所以我从去年12月份开始，和运维组的老大一起开始了这方面的工作，由我做主导，中间经历了选运营商，确定服务器环境，配置，迁移之前的准备工作（因为我们是线上系统，必须做到无缝迁移，所以我们在迁移前需要在阿里云上搭建了一整套相关的依赖系统，和相关的域名清单等等一些东西），陆陆续续做了好多好多事情。
而我们部门去年来了一位高级工程师，十年工作经验，在部门里面可能仅次于开发主管和副主管。来之后主要负责架构方面的事情（我们采用了IBM主提的SOA思想，面向服务的架构。），话说回来这个高级工程师是有一定水平的，他来了之后搭了个Ucenter（没错，就是Discuz的那个Ucenter）把内部用户统一管理起来了，把我们的esb（企业服务总线，基本上我们只用到了消息队列分发那部分功能）换了一个wso2公司出的新版本的。还有推广git替换svn这些事情等等…当然还有其他一些失败的事情比如手机版，这个在我的能力范围所以我要强烈吐槽一下…这做的什么玩意儿！（该工程师以前做了5年的it技术支持，后来搞了几年java开发。他自我介绍的时候说的，这时候我才发现他对web开发这块真的不熟。连ajax请求是什么都不知道。）
然后高潮来了，最近我们经过一系列的封闭测试内部测试半公开测试，解决了一系列的已知的未知的阿里云的我们自己程序的bug之后…终于觉得近期内可以做最后的收尾工作了。然后…他做了一件事情让我大跌眼镜…他和主管申请，在it部门内部开了一个技术分享会议！分享的内容就是这次阿里云迁移的事情！没错。主管居然同意了！然后这还不是高潮，高潮是什么…他在会议上说的事情绝大部分是我之前用邮件，正式或者随意聊天，通讯工具中说过的！这还不是高潮！高潮是什么？高潮是他用ppt画了一个我们内部系统和阿里云上的交互的架构图…而那个架构图，是错的！我能说我看到那副图的时候我废了好大劲才忍住不笑么…23333。我太腹黑了。然后果不其然他被打脸了，副主管当众提出这架构画错了…我勒个去…因为这个系统实际上很早很早前是副主管负责的，我进来公司也是副主管带我的，一年后我才独立负责这个系统的开发工作。啊哈哈，然后他好像没事一样…说了一下，啊？是吗？噢。这真是不作死就不会死的典型…
还有个挺搞笑的就是…他在快结束的时候问运维老大，迁移工作如果出现问题，应该找谁负责处理？运维老大不假思索的答…xxx啊！不是一直他负责的吗？（我的名字，因为我自己兴趣问题，对硬件这块很熟悉，也接触了很多运维方面的事情，所以基本上是我做主导）。啊哈哈哈…
还有好多其他地方要吐槽的…不过想了想…其实没什么，从他身上我也学到很多团队管理方面的东西…这次经历告诉我，
第一，永远要让你的领导知道你在做什么，但不要事无巨细，挑重点说就好
第二，不打无把握之仗，细节很重要。胆大心细搞码农这行有时也很重要…
第三，多点心眼，祸从口出。