这是一个创建于 3533 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
RT。上班半个多月，发现团队的效率越来越低下，工作任务也一推一推地积压起来。纵使团队出现人员流失，但也不至于现在效率这么低下。
说一下情况：平时分配任务下去，我都尽量让他们做得舒适，不会把他们逼得太紧。然而今年回来后，我发现他们做事效率很低。很多任务我已经明确本周完成，但他们却一直拖拖拉拉。现在一推任务被积压着。
然后呢，我是否应该实行奖罚制度呢？但这样一来大家的能动性怕是被打击了。我应该怎样才可以盘活整个队伍呢？
PS：团队中新人比较多，所以大部分任务都是我直接干掉，而他们我都是分配一个开发任务（按照估算，一个星期绝对足够完成开发的），就不知道他们为什么开发得这么缓慢的呢?
 |
1
fgwww 2015-03-23 09:55:23 +08:00  1
Plan Do Check Action
|
 |
2
dawnLuke 2015-03-23 09:59:39 +08:00 2
学过一些心理学，从这方面说说吧。
要是没有奖惩，这种现象的出现，我觉得基本上可以说是必然的。很多员工心理上都是没有主动性的，你不催他，不给他压力，他就越来越慢。加拿大这边有个很好的例子，一个教育管理局的员工，在一个学校里给墙壁上挂3幅画，挂了4个月。 你说team player的能动性，我很怀疑是不是他们是不是还具备很好的所谓的能动性。如果是这么低的效率的话。如果能动性本来就很低，你为什么要非常顾虑呢。现状是你必须要改变你的策略，要不然效率会越来越低。 新人较多，开发慢。应该是你们团队的氛围没有很好的建立。大家都是在一个缓慢做，可以拖一拖的氛围里面。首先你要改变这样的氛围。要不然进来的新人很快就会适应这样缓慢的氛围，而且难以改变。 感觉scrum可能对你这样的情况有效果。我们team做东西，大家都是分好的，谁也不能拖。拖一下可以，接下来又有新的任务给你了。根本没法拖。而且我们每个sprint都有burn down chart，一看就很明显，是不是落后了，谁拖了后腿什么的。 末位淘汰制可能并不是很好，但是你完全可以末位的有所惩戒，最好的有所奖励。要是真的一个人老是最后，老是最慢，你有必要留这个人在team里面吗？ |
 |
3
Felldeadbird OP @dawnLuke 感谢！我也觉得目前气氛都处于一个缓慢中，而且我是一个任务一个任务给他们做。这样确实没有一点紧迫感。看来现在要改变策略。
|
 |
4
c742435 2015-03-23 13:27:11 +08:00 1
每天开早会，
然后弄个黑板 每人占一行 每行四个格子 准备做-正在做-测试中-已完成。 每天报告昨天做了什么，今天开了什么新项目，预计几天完成。全都记在便利贴上贴在格子里。注意，一件事的预计时间通常不应大于5天。大于的话就要分拆成两个小事。 比如一件事开始做就贴在正在做的格子里，预计两天，下面写2d。第二天天改成1d。然后忽然来了个优先级更高的事情需要好几天，那么这个没做完的事情就转移到准备做的格子里。 正在做的事情做完了，要转移到测试中。注意，测试理论上是不占用时间的，只要正在做的格子里没有贴纸 就应该开始做下一项。 所谓测试中，应该是已经自测完毕，等待QA组最终确认的。 这个方式让我这个拖延症的效率提高了好几倍。 |
Select Language