背景: 部门新招了一个新同事.由领导招进来的.领导不懂技术.
经过半个月的观察,可以确认这个同事完全不懂技术.纯当场搜豆包 AI 来应对各种问题.
(因为领导让我给他对接个接口,我给他发了服务器 IP 协议 路由 请求头 请求体 返回值 和完整示例.一个 http 请求他三天都没调通.他看示例上的 url 是本地 IP,都不知道替换成服务器的 IP,一直说报错报错.)
但是这同事又喜欢主动参与项目,主动去做技术难点攻坚.我本着不管闲事的原则.尽量不说什么了.
但是他这种行为极可能会闯祸.导致项目出线上事故,我怕被牵连进去...
该怎么应对这种情况?
经过半个月的观察,可以确认这个同事完全不懂技术.纯当场搜豆包 AI 来应对各种问题.
(因为领导让我给他对接个接口,我给他发了服务器 IP 协议 路由 请求头 请求体 返回值 和完整示例.一个 http 请求他三天都没调通.他看示例上的 url 是本地 IP,都不知道替换成服务器的 IP,一直说报错报错.)
但是这同事又喜欢主动参与项目,主动去做技术难点攻坚.我本着不管闲事的原则.尽量不说什么了.
但是他这种行为极可能会闯祸.导致项目出线上事故,我怕被牵连进去...
该怎么应对这种情况?
第 1 条附言 · 2 月 12 日
兄弟们 现在最棘手的问题来了
他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了.
主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了.
让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?"
我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看.
目前僵持住了....
我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.
我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!!
他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了.
主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了.
让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?"
我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看.
目前僵持住了....
我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.
我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!!
第 2 条附言 · 2 月 13 日
感谢各位毫不吝啬的指导.
我决定在本月内摸清他和领导的关系,我在公司多年,打听消息没啥问题.
确认后,无论有没有关系,我都会直接和领导沟通.
最低限度就是不能让他影响到我的这个项目.
我决定在本月内摸清他和领导的关系,我在公司多年,打听消息没啥问题.
确认后,无论有没有关系,我都会直接和领导沟通.
最低限度就是不能让他影响到我的这个项目.
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ksedz 2 月 13 日
跟领导打明牌说这人没技术，做什么都做不了，让他走。
如果领导不能接受说明这领导也不怎么样，你换工作就行了。 |
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haha1903 2 月 13 日
完全没必要有什么动作。
如果是领导嫡系，那我觉得和他搞好关系，活都自己干了就行。 如果不是领导嫡系，那领导时间长了就能知道他是什么人，完全没必要你去干什么。 |
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riemann66 2 月 13 日
明确好他的位置 你主导就你负责他的分工 他要定期反馈结果 做不好拖慢进度就反馈给领导 他指挥就你把你负责的事情责任划分清楚，比如你负责哪块 他负责哪块，记得及时向上反馈，一段时间下来是骡子是马领导就自然分得清楚，如果领导一味护短，那干不长久了……
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JingXiao 2 月 13 日
不是很懂啊，一个项目一起做不是按模块划分么，你做你的，他做的他的就行了，然后定期汇报进度，要是他的进度一直拖着，那就领导自己看着办呗。
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HENQIGUAI 2 月 13 日
考虑让他把工资分你一半，然后他的那部分活你也顺手做了，双赢。
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lyxxxh2 2 月 14 日
直接问领导啊,问了会被扣钱还是咋滴。
之前我面试遇到一个吹牛的,开局先问待遇,非常的自信的。 一问简历的内容: q:你小程序用什么协议发送给继电器的? 就是怎么发送数据给他的。 a:二维码协议 // 二维码还能通讯? ... 最后让我震惊的是: 我问同事,你觉得他怎么样:挺厉害的,会的挺多的。 |
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mysunshinedreams 2 月 25 日
减少联调的工作，多分点独立的工作，看看能不能做到独立分工，互不影响。
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