现在公司产品画的原型处于第三点(个人评价),原型经常一堆文字,但是阅读起来,很难受,比如:
1.面对复杂需求时,一个页面堆了一堆文字,把所有相关需求都写在同个页面,不把需求拆分多点,分多个画布页说明讲解;
2.同一个需求点,这边说明一点,那边写一点,甚至文字说明一些,原型页面图片上说明一些
3.表达歧义,这点个人觉得就是细节量化不足或者逻辑混乱导致的;
4.需求边界考虑不足,导致有时要频繁改动,特别是有历史设计负债或者复杂需求时
5.拿来主义:从其他地方复制过来、或者干脆用 ai 生成,粘贴一坨,把问题交给下游岗位,慢慢咀嚼莫名其妙的“需求说明”。
6.口头改动,经常没写进原型,后期有问题时,复盘很难受。
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cairnechen 2 天前
PM 路过,曾经 1 ,后来 2 以前经常手搓高保真原型(带交互那种),还来发现经常吃力不讨好而且让 UI 交互参与度低,就果断放弃了,现在基本是静态图+说明文字,我感觉这个主要看团队磨合,没有最好的只有最合适的,UI/开发/测试各自的要求也不一样,还要考虑时间成本,事无巨细的文档读起来也是很吃力的,不过你说的后面这几点好像都属于产品基本功了,如果经常这样肯定不合格
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OldCarMan OP @cairnechen 谢谢回复,理解,快速迭代时是这样的,文字表达问题不大,主要是逻辑清晰,结构化表达,语言精炼,纲要叙事线路明朗。是的,磨合和沟通是必要的。
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adimn 1 天前
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Solix 1 天前 via iPhone
工作多年,同一楼,一开始是 1 ,后来是 2 。
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runtime0 1 天前
我司产品已经不画原型图了,需求全是用 ai 写的,跟写小说一样,读起来巨费劲,然后我们后端自己用 ai 通过 vue3 画前端交互,画好后再和产品和项目经理对,你就说离谱不离谱吧。。。。
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runtime0 1 天前
好在这个项目给的时间比较足,不然真的会死人。
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xyzlucky 1 天前
现在手搓的原型和需求文档,个人认为基本还是 1 ,算是高保真。我还比较喜欢做交互,做说明的。
一般会用流程图图,或者文字定义,把很绕的一些逻辑表达清楚。 主要是看团队配合吧,我一开始很喜欢文字 + 原型,很多功能的说明都是在需求文档中写的比较详细,但是后来发现团队的人更喜欢图 + 说明,就改成了现在的方式。就随时调整吧。 不过最近有个新产品,领导是想快速出结果,原型我就是给 AI 框架,然后用 AI 做的前端页面,初期给的时间不够,从 0 到 1 的产品,给我的时间也就不到一个月,要完成理解领导意图、出原型、出需求文档、出排期等等,所以很多细节问题就没办法了,只能边开发边补充。 我自己都有点讨厌自己了,不过没办法,只能是感谢团队理解 |
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LoongCLL 1 天前
4 需求一句话 流程开发自由发挥,先出一版给老板看。后续就是加功能-架构不支持-推翻-加功能-架构不支持-推翻
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shawn4me 1 天前
今年遇到工作以来最傻逼的产品,没有之一。
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OldCarMan OP @adimn 啊?深表同情,听你这么说,对面感觉不像一个产品。说到开会,不得不吐槽另外一点,在我们产品的认知里:开一个 1-3 小时的会,会上所有谈过的内容表示你都掌握了,ta 花一周做的需求,会后敢问某些原型上没量化的细节,跟仇人一样。😂
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OldCarMan OP @Solix 2 已经很不错了,另外团队应该配合越来越默契了。
@runtime0 ai 本该成为提供工作效率的工具,这样变成一些人偷懒的工具了,个人觉得长期以往,团队的问题早晚会爆发。除非 ai 能成为一个比较完美的超级个体工具,上下游岗位,啥都能用 ai 做的不错。 @runtime0 话说你们一个常规的需求(定义:一个产品花多少天做出来的需求)的完整开发周期是多久 @xyzlucky 很强,很羡慕团队里面有这样的产品。真心话,如果需求周期要求温和,产品都能像你这样,应该能够降低大量下游岗位的沟通成本。 @LoongCLL 所以产品在这个过程扮演了什么角色😅,看起快速迭代,实际上开发周期估计也少不了多少,后期埋坑估计也不少。据我观察,一般团队里,都会有一个只管向上汇报的传话筒,上面说什么就迎合,不消化需求,形成产品,最终问题都流传到下游岗位。 @shawn4me 加油,多沟通吧,实在无法继续沟通,只能多提升自己,早日换个正常点的团队了。 |
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zhdzb 22 小时 52 分钟前
需求:写一个 markdown 编辑器
原型 & 交互 & ui 各一页纸:除了业务相关,其他内容写的是参考 tiptap3 官网 notion 风格的功能、交互和 ui ; 写完交互验收:我觉得这块交互应该和钉钉/飞书保持一致 xxxxx |
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abox 16 小时 25 分钟前
之前用 ai 画,不过画了不太容易改,同事们也不太支持这种做法:(
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