协助开发，和 B 公司一起做项目。
一开始以为是「一起」，
后来发现是「我」。
临时学 .NET 。
熟 B 公司代码。
对接甲方开发。
需求沟通、问题澄清、接口对齐。
基本都我。
B 公司方案的特点是：
一定会改。
会议上刚决定的内容，
转头就忘。
然后问我：
“你当时为什么要这么设计？”
B 公司现场同事需求讲不清楚，
甩个 JSON 给我：
“差不多就这个意思，你实现一下。”
甲方开发说上传文件接口没写过，
我给他发代码示例。
那一刻，
我突然从乙方，
进化成了技术顾问。
好不容易在定版前把活都交了。
沉默了三分钟。
然后开始「一些小改动」。
后来又来新任务。
我说做不了，
也不想再读别人的代码。
同事表示理解。
第二天，
任务还是我。
同事一行代码没写。
但每天都很忙。
忙着算我人天，
顺便给我加活。
这已经是第二次了。
去年让我驻场一周。
周五准备回家，
被告知：
“要不你以后就常驻吧？”
我拒绝了。
回公司没几天，
人事找我谈：
“不服从安排，项目卡在你这里。”
现在是：
有一个项目需要每两周驻场一周。
原本三人轮班，
他生病了，
剩两人。
我去得最多，
加班最多。
下周本来轮到他。
最新进度：
“我还没好，你先去吧。”
写到这，
突然想明白一件事：
公司最大的单点故障，
是我。
今天能给完成时间吗？
做不了哦，看不懂啊，也不想看。
你群里问啊？
你怎么不问呢？
周五喽，不想和同事掰扯咯，让他下周再去告状吧。
一开始以为是「一起」，
后来发现是「我」。
临时学 .NET 。
熟 B 公司代码。
对接甲方开发。
需求沟通、问题澄清、接口对齐。
基本都我。
B 公司方案的特点是：
一定会改。
会议上刚决定的内容，
转头就忘。
然后问我：
“你当时为什么要这么设计？”
B 公司现场同事需求讲不清楚，
甩个 JSON 给我：
“差不多就这个意思，你实现一下。”
甲方开发说上传文件接口没写过，
我给他发代码示例。
那一刻，
我突然从乙方，
进化成了技术顾问。
好不容易在定版前把活都交了。
沉默了三分钟。
然后开始「一些小改动」。
后来又来新任务。
我说做不了，
也不想再读别人的代码。
同事表示理解。
第二天，
任务还是我。
同事一行代码没写。
但每天都很忙。
忙着算我人天，
顺便给我加活。
这已经是第二次了。
去年让我驻场一周。
周五准备回家，
被告知：
“要不你以后就常驻吧？”
我拒绝了。
回公司没几天，
人事找我谈：
“不服从安排，项目卡在你这里。”
现在是：
有一个项目需要每两周驻场一周。
原本三人轮班，
他生病了，
剩两人。
我去得最多，
加班最多。
下周本来轮到他。
最新进度：
“我还没好，你先去吧。”
写到这，
突然想明白一件事：
公司最大的单点故障，
是我。
今天能给完成时间吗？
做不了哦，看不懂啊，也不想看。
你群里问啊？
你怎么不问呢？
周五喽，不想和同事掰扯咯，让他下周再去告状吧。
 |
1
Lowlife 18 小时 25 分钟前 via iPhone  3
只看标题还以为你要操操同事，口暴什么的。。
|
 |
2
ration 18 小时 22 分钟前
我还以为要干架了
|
 |
3
kakki 18 小时 21 分钟前
防范大于救灾
|
 |
4
rockddd 18 小时 21 分钟前 13
你能不能。
答应我。 不要这么。 排版。 啊？ |
 |
5
usn PRO 速爆
|
 |
6
chen11 18 小时 19 分钟前
这能忍啊
|
 |
7
DXpro 18 小时 18 分钟前
你是不是 有房贷和孩子？ 满身软肋
|
 |
9
evan1 PRO 惯的他们臭毛病。
下面是阿 Q 幻想时间： 我为什么要这么设计？以后全部回忆录音，你自己慢慢听去吧。 差不多这个意思？听不懂。请输出需求文档，没有需求文档做不了。慢慢跟他磕。 没写过上传文件接口？你配在这个公司干开发吗，谁招他这么个废物进来的，一起辞退得了。 任务又转给我了？反手转回去，什么都不说，让同事自己猜去。 项目卡在我这里？你听谁说的，他说什么就是什么？他说你中午吃屎了你就吃屎了？ 你还没好？关我屁事？复制粘贴工作安排给他，他还推脱就再复制粘贴，一字不改。搞到他不回复为止。 |
 |
12
dawn009 18 小时 13 分钟前
看不懂。
你这同事是本公司的还是 B 公司的，轮班的第三个人又是谁，哪个公司的。为什么他还能直接联系你公司的人事。项目负责人是谁，你们之间的沟通关系是什么。 怎么感觉你只顾着干活，跟谁都没沟通明白，然后对方掌握了沟通的主动权。 算了，就当你在发泄情绪吧。祝好 |
 |
13
Asuka0947 OP 下周驻场的活也是狗屎一坨，一起爆了，什么甲方都是处长级别？对不起，我无产阶级。
|
 |
15
hjw45611 18 小时 5 分钟前
这还不摆？
不会甩锅？ 教你 需求文档记录，会议录音，有变动需求就加时间 甲方耽误你工作，就加时间 加新任务，同事工作推给你，加时间 把一个月的工期，给磨蹭到半年 有人找事就把会议记录录音聊天记录甩过去，别内耗，辞退就仲裁，有啥大不了的 |
 |
16
zerofancy 17 小时 46 分钟前
你们的开发流程似乎缺少需求评审/需求文档、技术方案评审、依赖方排期等，或者没有把会议记录落到邮件或文档中，以至于出啥问题看上去都是你的责任
|
 |
17
exmario 17 小时 16 分钟前
这个同事是同级还是领导要分清楚，而且有没有可能是你一直逆来顺受助长了的态度
|
 |
18
webim 17 小时 11 分钟前
一看就是牛马，老老实实的做牛马
|
 |
19
joelaw 16 小时 52 分钟前
公司做事，永远都要留证据
|
 |
20
reter 16 小时 50 分钟前
这种情况下，受苦就是那个最遵守规则的那个人。要么脱离，要么加入
|
 |
21
patrickyoung 16 小时 6 分钟前
@evan1 除了上传接口那个以外，我现在就这么干的……
|
 |
22
zuosiruan 16 小时 1 分钟前 via iPhone
牛马要有牛马的觉悟
|
 |
23
mikeguan 15 小时 56 分钟前 via Android
一个是领导，一个是牛马。责任感重的就容易成为牛马，事不关己的一般是领导。
牛马遍地，领导不常见 |
 |
24
NewYear 15 小时 46 分钟前
能不能好好表达。
A 是谁，B 是什么东西？ 看第一句话，B 是一个公司。 再想想，B 也可能是一个人。 但这个人是什么岗位？属于哪个公司？完全看不明白。 B 如果是甲方人员，你是乙方人员。 整理好自己的工作方式，不要总是上情绪，有问题和领导沟通确认。 别抱怨了，甲方是给乙方付钱了的，甲方给乙方花钱，本质上就是要你们来承担责任，本来就是兜底的。 B 如果是乙方人员，你也是乙方人员 还有什么好说的，和领导沟通啊，给他找麻烦啊。 如果他是甲方的。 你可以重新审视一下自己的工作，能调整就调整，实在不行换一下吧。 不要把自己逼太紧，逼太紧不是好事情！ |
 |
25
qianckjuan 15 小时 45 分钟前
容易被拿捏就别怪别人把你当包子
|
|
26
NewYear 15 小时 45 分钟前
等等……
重新看了一眼，主题是《准备和同事爆了》，你们到底是不是同事啊。 是同事你忍个毛线啊！！！！ |
 |
27
lswlray 14 小时 46 分钟前
抖音上搜一下，有很多教你怎么应对：快马加鞭 的情形的，建议考虑
|
 |
28
deepbytes 13 小时 45 分钟前 via iPhone
妈个鸡，以为👄爆，点进来了
|
 |
29
jeffw 1 小时 32 分钟前
大早上看得我一肚子气，这能忍？
|
Select Language